来源：泉州电业局2011-05-04

目前，“抓执行、抓过程、建机制”的“两抓一建”安全风险管控年活动正在紧锣密鼓地开展，泉州电业局也将不断拓宽思路，推出“新招”，围绕安全做“功课”，迎接下一个安全生产周期的“大考”。...为确保安全长效有效开展，泉州电业局牢固树立安全生产的科学发展理念，积极探索和实践全过程风险管控机制，“突出预防管理，强化事前监督；突出过程管理，强化风险控制；突出以人为本，强化人员意识”，初步形成了以电网运行风险分析控制为引领

来源：沈阳超高压局2011-05-04

为保障辽沈地区供电可靠性，全面落实安全管控机制，沙岭变运行专业开展应季特巡。

来源：通辽市科尔沁区农电局2011-04-01

五要在建立三大机制（制度约束机制、流程管控机制和奖罚激励机制）上下功夫。六要在精益化管理上下功夫，重点工作有记录、有痕迹。七要在企业文化建设上下功夫。

来源：甘肃省电力公司2011-03-09

甘肃公司要求各单位要以“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动为载体，确保“三个不发生”，即不发生大面积停电事故，不发生生产人身伤亡和恶性误操作事故，不发生重特大设备损坏事故。...3月7日，甘肃电力公司对对深化安全风险管理进行全面部署，进一步规范建立安全性评价、隐患排查治理、电网运行方式分析、安全检查等管控机制，切实推进安全管理标准化建设，深入推进生产管理精益化工作，提升公司安全生产整体水平

来源：河南济源供电公司2011-03-02

要求党员干部带头，全体员工参与，建立健全监督管控机制，堵塞管理漏洞，杜绝浪费行为。...同时，坚持开源与节流并重、增收与节支并举，在加强电力设施保护和资产全寿命管理、提高电网运行质量，以及加大线损管理和反窃电工作力度、规范电力市场管理等方面重新优化修订了相关的制度机制。

来源：国家电网2011-03-02

2011年，要按照公司二届一次职代会暨2011年工作会议的要求，以确保特高压和各级电网安全稳定运行为中心，着力推进“十二五”调控规划和通信网规划的实施，着力开展“大运行”体系建设，着力完善安全风险管控机制

来源：财务集约化2010-11-22

一是健全完善“六统一”财务政策标准体系，夯实财务集约化管理基础；二是进一步加强财务信息化建设与应用，加快推进财务管理现代化进程；三是深化会计集中核算和“一键式”报表功能，大力提升实用化、智能化水平；四是完善预算管控机制

来源：新华网山东频道2010-10-28

在安全保卫工作方面致力于打造平安本部；在机关管理方面要进一步理顺物业管控机制，强化资产管理工作，发挥后勤保障系统管理职能，推进后勤服务集约化管理、标准化考核、优质化服务；在后勤保障方面加强物业后勤服务监督

来源：虞城县供电公司2010-09-02

一是严抓监督管理，进一步完善工程管控机制。通过前期工程中暴露出的问题现象，重点加强监督管理，严格按照建设规划和新农村电气化建设的有关规章、规范、规程和标准，使电气化建设工作标准化、制度化、程序化。　　

来源：天山网2010-08-10

西北公司以“创国优、争鲁班”为目标，建立了纵向管控机制，实行项目制管理，加强安全、质量、进度目标管理，各施工单位建立完整的安全质量管理体系，形成了与业主项目部自上而下的纵向管理机制。

来源：互联网2009-12-09

会议要求公司各有关部门要从思想上高度重视信息化工作，认真贯彻落实“简化、优化、实用化”的工作方针，遵从“业务驱动，技术实现”的原则，落实责任，进一步完善信息化领导机制和项目管控机制，进一步加强业务和技术部门的协同配合

来源：中电投河南检修公司  2009-03-03

检修公司也将进一步整合资源，加强组织，优化管控机制，以提高生产力为动力，不断理顺管理关系，使之更符合检修专业化发展的需要，增强企业发展活力。（樊潇）

来源：中国华电集团公司2008-08-07

分公司总经理王存洲指出，下半年分公司要扎实抓好六项重点工作：一是全面加强安全管理；二是全力推进扭亏增盈；三是不断强化基建管理；四是优质推进项目发展；五是大力加强管控机制和信息机制建设；六是积极推进企业文化建设

来源：西北电网公司2008-07-11

针对750千伏电网投资主体发生变化的实际情况，研究建立西北五省（区）规划和前期工作管控机制，强化电网规划管理职能，确保前期工作协调推进。二是全力确保电网迎峰度夏和奥运安全可靠供电。...严格落实公司调度大楼安保方案，组织开展应急演练并建立年度演练常态机制。加强保密管理，防止失泄密事件发生。三是切实做好750千伏电网工程建设及验收启动工作。

来源：华东电网公司2008-07-01

为实现各工程项目“确保国网优质工程、争创国家级优质工程和誓夺国网公司质量管理流动红旗”的目标，他们本着“以技术先行、以样板引路、力争一次成优”的思路，实行质量制度化和“五级”常态化管理并轨运行的管控机制

2007-03-30

个具体项目，其中营销系统推广、安全生产管理系统（psms）推广、绩效管理模块推广、固定资产管理等四个项目是重中之重，无论在项目的涉及面上及实施难度上，都是前所未有的，因此需要通过完善的组织架构和严密的管控机制