来源：互联网2009-09-17

　　自国家电网公司开展“三节约”活动以来，石狮电力公司狠抓管理、深挖潜力、改变习惯，持续深化和推进“三节约”活动取得成效显著，截止8月31日，该公司共累计节约金额2005.13万元，其中财务管理累计节约

来源：华北电网2009-09-16

在整改落实工作中，以“四项联查”发现的问题为重点，列入基层单位“整改类折子”：从体制机制建设着手，补充完善制度办法，加强对执行制度情况的检查考核；新订修订《企业负责人薪酬管理办法》《基建财务管理办法》等

来源：北京市电力公司司2009-09-14

穆总重点提出三项要求：一是要统一思想、提高认识，切实增强财务信息化建设的责任感和紧迫感；二是要密切协作，积极主动配合好财务管控实施的各项工作；三是要抓住机遇，全面提升公司财务管理水平。 　　

来源：宁夏电力公司2009-09-10

为此，宁夏电力公司确定了建设方式：坚持以业务需求为前提的基本原则，以成熟套装软件为主体，实现公司业务与财务管理全过程的横向集成，财务管控模块作为必要的补充；以成熟套装软件为数据资源，以营销管理系统等业务系统为辅助

来源：陕西省电力公司2009-09-07

财务管控模块是国家电网公司sg186工程财务应用的重要组成部分，主要包括核算信息反映、预算编制、电价管理、资金管理、产权管理、稽核评价、集团报表、综合管理八大业务，通过对财务管理的重要环节、重要流程、重要目标进行控制和监督

来源：东北电监局  2009-08-31

为进一步规范独家垄断企业依法经营行为，此次供电市场行为检查小组除按惯例检查电价执行、营业收费等项外，还着重对两家供电公司的财务管理、主多关系交易进行了检查。 　　...检查中还发现，部分被检单位不同程度地存在着电压、可靠性统计数据不实；业扩工程指定设计、施工单位；停电信息、故障抢修超时限；部分电价执行错误和违价；主多不分等问题。 　　

来源：青海省电力公司2009-08-28

策划工作重点确立了公司物资信息化建设的总体目标是要通过erp物资模块、招投标业务应用系统与工程项目、财务管理、生产管理等其他业务系统高度集成，实现各类物资信息与上下游业务数据的横向集成，为提升公司物资管理水平提供有力支撑

来源：互联网2009-08-07

在erp系统的推广应用中，河南公司基层单位涌现出很多典型做法和成功经验，诸如郑州供电公司的财务单轨经验、鹤壁供电公司的建设运维经验及洛阳供电公司财务管理经验等。...　　8月4日，河南省电力公司召开erp项目建设经验交流及深化应用座谈会，推广基层单位的典型做法和成功经验，分析研究推广应用中出现的问题，以促进erp深化应用，推进信息化管理基础平台的建设，服务电网建设和公司发展

来源：东方自动化2009-08-06

这个项目具有多项创新点，如基于公司总体财务管理架构的规划和设计，建立了以资本管理为基础、预算管理为核心的财务管理体制，形成了预算控制中心、资金管理中心、资本运营中心、利润实现中心、财务核算中心、风险控制中心的运作机制

来源：西藏电力公司2009-07-24

，充分考虑西藏公司现有信息化建设的整体水平，积极参与财务信息化建设的各项工作，团结协作、深入思考，为西藏电力有限公司财务管理水平的提升作出积极的贡献。　　

来源：华北电网2009-07-23

华北公司erp系统在物资管理方面，实现了物资计划、采购、仓储、配送、供应商关系的集中管理；在财务管理方面，建立了统一的核算账套，使用统一的会计科目结构、会计日历、会计本位币及核算规则，并减少核算层级，提高了核算效率

来源：东北电网2009-07-21

在财务管理方面，严格按照国网公司提出的“五集中”和“六统一”原则，积极推进财务集约化管理。抓实、做细erp项目的实施推广工作，突出东北区域特色。...一是确保电网安全稳定运行；二是加快推进电网建设；三是大力增收节支、降本增效；四是进一步落实人财物集约化管理措施；五是加强农电人财物管理；六是坚持依法从严治企；七是加强科技创新和信息化建设；八是加强党的建设和队伍建设

来源：陕西省电力公司2009-07-01

大力推进erp建设，财务信息化水平得到提高，按照公司统一部署，精细组织企业资源管理系统财务模块的各项工作，切实做到组织到位、人员到位，以企业资源管理系统建设为契机，优化业务流程，规范业务处理，统一业务政策

来源：华能集团公司2009-07-01

这个项目具有多项创新点，如基于公司总体财务管理架构的规划和设计，建立了以资本管理为基础、预算管理为核心的财务管理体制，形成了预算控制中心、资金管理中心、资本运营中心、利润实现中心、财务核算中心、风险控制中心的运作机制

来源：大唐集团  2009-06-30

此次试点推广单位有广西分公司、河南分公司、吉林发电公司、黑龙江发电公司、陕西发电公司，内容涉及财务管理、设备管理、物资管理、燃料管理等4个业务板块。

来源：湖北省电力公司2009-06-29

系统实施功能范围包括财务管理、物资管理、项目管理、人力资源管理、设备管理五大功能模功。 　　...，增强制度执行刚性、强调业务协同，为扁平化管理创造条件；记账式财务向管理型财务转变，财务管控能力增强；实现辅助自动转资，提高项目精细化管理程度；实现设备全生命周期管理，提高设备资产管理质量；优化物资管理流程

来源：华电集团公司　秦中玉2009-06-26

华电集团公司总经理助理、总经理工作部主任林正山，资产管理部主任王绪祥、副主任袁亚男，财务管理部副主任金树成，华电资本控股公司总经理郭怀保，建行集团客户部总经理章更生、建行北京分行行长王军、建行河北分行行长杨毓等参加了签字仪式和会谈

来源：华电集团  2009-06-26

集团公司总经理助理、总经理工作部主任林正山，资产管理部主任王绪祥、副主任袁亚男，财务管理部副主任金树成，华电资本控股公司总经理郭怀保，建行集团客户部总经理章更生、建行北京分行行长王军、建行河北分行行长杨毓等参加了签字仪式和会谈

来源：北极星电力新闻网2009-06-18

即使在国家电网公司、华能公司这样的单位，管理信息系统(mis)的建设也处在初级阶段，主要实现了oa、财务管理、人力资源管理等基本功能。...相比之下，电力行业管理信息系统的建设要滞后不少。如前所述，长期以来对管理体系建设的忽视，也影响了管理层对管理信息化的关注，对管理信息系统建设的投入相对降低。

来源：华电集团  2009-05-14

华电国际党委书记、副总经理钟统林，集团公司财务管理部副主任褚玉，资产管理部副主任陶云鹏等陪同调研。...王怀书充分肯定了淄博公司在安全生产、经营管理、扩建发展等方面的成绩，要求淄博公司以深入学习实践科学发展观活动为契机，发挥基础管理优势，强化全面预算管理、燃料全过程管理、信息化流程管理，进一步提升工作效率和效益