来源：河南省开封市杞县供电局2017-02-07

杞县供电公司高度重视同业对标工作，始终坚持把同业对标作为提升管理水平的有效手段，持续完善管理流程和方法，强化过程监督及效果检查，创新专业管理机制，建立以同业对标为抓手的立体管控体系，完善同业对标激励约束机制

来源：国家电网报2017-01-26

进，就是逐年进位，一步一个脚印，一年一个台阶，确保同业对标、业绩考核指标持续提升，改革创新永不停滞。把握两个大趋势。把握经济新常态的大趋势。...要持续开展对深化电力体制改革关键问题的研究，正确引导舆论，营造良好的改革环境。以增量配电投资业务为重点，加快发展混合所有制，引入社会资本参与增量配电网投资。

来源：国家电网报2017-01-19

追求绩效卓越，以同业对标和业绩考核为抓手，大幅提升安全、质量、效率、效益等生产经营指标，管理和业绩对标达到公司系统先进水平。...注重信息化应用和标准化建设，实现对电网运行、企业运营和客户服务的精准管控。

来源：国家电网报2016-12-26

国网冀北电力加强电费回收管理，以指标管控为导向，按月分解任务指标，将指标纳入地市公司企业负责人业绩考核和同业对标考核，月月压担子，回收指标层层分解，把工作责任落实到每一个岗位、每一个环节；建立电费回收监控和进度评比机制

来源：国家能源局2016-12-09

提出下一步安全管理思路：一是进一步理顺安全监管思路，建立长效工作机制，明确和强化省一级单位的安全主体责任和管理责任，充分依靠和调动省一级公司的力量，实现分层级管理;二是一手抓事前预防，一手抓事后监管，开展企业安全同业对标

来源：电老虎网2016-12-01

国家电网公司同业对标指标中，概算可控率是其中一项重要考核指标。省公司为满足国家电网公司同业对标要求，明确提出了工程项目竣工结算费用原则上均不能超过审批概算的规定，并下发专项办法给予支持。

来源：电老虎网2016-11-29

国家电网公司同业对标指标中，概算可控率是其中一项重要考核指标。省公司为满足国家电网公司同业对标要求，明确提出了工程项目竣工结算费用原则上均不能超过审批概算的规定，并下发专项办法给予支持。

来源：国家电网报2016-11-25

同业对标提高管理效能铜川供电公司将同业对标作为提升企业管理、落实国网陕西电力各项管理要求的有效载体，积极开展找差距、补短板、盯目标、争突破活动。

来源：国家电网报2016-11-24

郑州供电公司通过组织6个县供电公司对现有的供电所资料重新收集、整理，明确乡镇供电所工作界面和岗位职责，规范乡镇供电所资料目录，并持续督导6个县公司常态开展乡镇供电所同业对标工作。...按照更专业的要求，实现营销服务、运维检修城乡一体化管理，强化乡镇供电所综合管理，着力改善乡镇供电所基础设施条件，深化乡镇供电所对标，提倡和鼓励乡镇供电所人员一专多能。

来源：国家电网报2016-11-18

营配数据贯通是国家电网公司重点基础管理工作之一，其建设和运行质量决定了同期线损、配网线路检修、故障抢修、工程转资、劳动定员等关键业务的顺利实施，同时也是运检、营销、科信等部门的同业对标考核指标。

来源：河南省信阳光山县电业局2016-11-18

下一步，光山公司办公室将以公司年度重点工作进展为核心，全面实行督办工作有布置、有检查、有协调、有结果、有反馈的全过程管理，实现完成一件，提升一片的实际效果，力争年度同业对标取得好成绩，确保2016年各项工作圆满收官

来源：安徽省涡阳供电公司2016-11-17

确保三送达一存档工作落实到位；三要做好三查三强化隐患排查整改工作，确保活动取得实效；四要做好迎峰度冬各项准备工作，确保辖区电网迎峰度冬安全；五要做好客户隐患排查告知工作，确保电网安全运行和客户用电安全；六要全力做好同业对标工作

来源：国网铜川供电公司2016-11-17

围绕三大突破为目标，将同业对标、重点工作作为落实省公司各项管理要求、实现追赶超越的有效抓手，精细对标三张表和看板管理，首创一个指标一套管理体系模式，成立26个短板指标攻关小组，持续增强研究问题、破解问题的能力

来源：大众日报2016-11-15

四是做好同业对标,深入分析各项指标,综合计划执行,顺利完成全年各项工作目标任务。五是认真落实各级安全生产责任制,深入推进安全生产标准化建设。

来源：国家电网报2016-11-08

对标指标由专业管理部门设定，对标指标数据从用电信息采集系统等各信息系统中提取、计算，是基于大数据的诊断分析。相比同业对标，班组对标看板每月一发布，周期更短，更有利于基层依据对标结果发现短板、改进工作。

来源：国家电网报2016-10-28

该公司还建立业扩项目的资金使用、投资界面延伸、工程建设、服务质量等评估机制，并纳入单位工程审计，实行经济责任追究;建立覆盖业扩全环节指标评价体系，并纳入同业对标、业绩考核。...为实现对业扩报装全过程管理和考核，国网福建电力建立省、市两级业扩报装在途项目跟踪管控机制，省级由省客服中心定期梳理清单，进行电话诉求访问、验证、督办、跟踪了解情况，营销部负责定期通报，市级按照属地化管理模式

来源：河南省开封市杞县供电局2016-10-13

；五是开展供电所同业对标，实行末位淘汰制。...集约管理和服务核心化原则，统一供电所核心架构，开展一长三员三班组织体系；三是对临时用电、排灌用电、电价执行、表计管理等突出问题开展专项整治；四是将营销业务应用、稽查监控、配电mis等信息系统覆盖到供电所，强化对供电所核心业务的管控力度

来源：山东特高压直流工程建设2016-09-30

积极结合省公司部署的特高压入鲁立功竞赛、同业对标等工作，建立起工程建设奖惩机制，充分调动各参建单位的积极性，营造了比、学、赶、超的良好氛围。...，内蒙古上海庙～山东临沂800千伏特高压直流输电工程，是落点山东的首个特高压直流输电工程，也是世界上第二个800千伏、输送容量1000万千瓦、受端分层接入500/1000千伏交流电网的特高压直流工程，对山东特高压电网发展具有重要的里程碑意义

来源：国家电网报2016-09-29

业主项目部还积极结合省公司部署的特高压入鲁立功竞赛、同业对标等工作，建立起工程建设奖惩机制，充分调动各参建单位的积极性，营造比、学、赶、超的良好氛围。

来源：中国能源报2016-09-21

电厂很早就制定了节能减排规划，并专门成立攻关小组，通过加强同业对标找差距，只有保证机组稳定可靠运行，改造效果才能最大化。聂丹称。...据了解，瑞金电厂通过对现役机组进行改造，实现对赣州高新产业园区集中供热，代替园区内分散小锅炉，解决散烧煤环境污染严重、生产成本高、安全风险大等问题。