来源:华北电网2009-12-02
一是要认真学习贯彻公司四季度工作会议精神,充分认识公司的新变化、新形势,特别是基建管理体制、理念的的变化,结合西藏电建企业实际,制定符合西藏电力建设总公司自身实际的发展思路和发展战略;二是要加强财务、成本...、预算等方面的经营管理,进一步树立市场竞争意识和企业效益意识,提高企业自身市场竞争力;三是要加强员工队伍建设,加大人员培训力度,加强企业文化建设,提高员工队伍的凝聚力,确保员工队伍稳定;四是要认真做好当前重点工作
来源:黑龙江省电力公司2009-12-01
突出“三个要效益”,确保实现降本增效,即抓经营管理,向成本预算要效益,抓生产运行,向科技创新要效益,抓电网建设,向控制造价要效益。坚持立足“与考核评价、与工会工作、与工作岗位三个结合”...改、立,推行合同授权委托管理,深入开展电价清理、税收自查和审计监督,规范了公司本部公务用车;经济效益实现稳步提升,截止10月末,售电量完成413.1亿千瓦时,同比增长1.84%,利润-18亿元,比进度预算减亏
来源:互联网2009-10-13
当前,公司面临的内、外部经济形势依然不容乐观,国家国资委、南方电网公司均就成本控制提出了“过紧日子”和“要将成本费用的预算控制作为重中之重,成本费用预算安排要继续实行从紧政策,成本增长不得高于收入增长,
2009-02-05
固定项目福利方案的优点:①、福利项目是既定的,易于操作;②、方案简单明了,便于成本预算;③、满足了享用对象中大部分员工的需求。...1、固定项目福利方案固定项目福利方案是指在成本预算的基础上,企业根据员工福利需求的情况,结合组织的战略发展目标,设计出一系列固定不变的福利项目组合的方案。
2009-02-05
第二、福利与工资、奖金一样,都是企业人工成本的一部分,因此明确企业在员工福利方面的成本预算是福利项目设计的一个重要前提。...3、考虑企业在员工福利方面的成本预算在现代企业中,福利在整个薪酬包中的比例越来越大,对企业的人工成本也随之产生了重大的影响。因此,进行福利项目的设计时,应当考虑以下两方面的因素,并在两者之间进行平衡。
来源:中国电力新闻网2008-01-28
在充分了解经营历史与现状的基础上,电厂结合市场需求、水情预测、机组状况、成本预算等因素,制订了《正常盈利》、《成本控制》、《经济运行》等16个系统的策划书,全面指导扭亏增盈工作。