北极星
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      来源:互联网2010-05-20

      又如电力企业和工程项目需要各种信息化:办公自动化、生产管理、工程管理、财务及人力资源等,如果不全面地、综合地考虑信息化建设,造成重复用户和重复登录等操作不方便,各系统之间将缺乏必要的联系,不能体现信息化的整体性...如需要考虑信息化参与者的范围、管理内容是否有必要应用信息化管理信息化管理替代纸质管理是否符合规范要求。不整体规划将造成很混乱的局面。

      来源:互联网2009-11-18

      公司各专业部门与信通中心联合制定了生产、营销、人事、财务等业务系统的推进计划。...信息化管理架构得到进一步完善,机构设置、人员配备和责任落实等方面得到进一步加强;信息系统建设和信息资源开发利用走向“集成、共享、协同”,专业管理信息系统的实用化进程进一步加快。

      来源:互联网2009-10-15

      五是严格执行国家电网公司加强集约化管理的统一要求,尤其是财务、物资管理和工程建设的集约化。六是加快科技创新和信息化管理,结合实际,注重应用,提高750千伏电网科技管理水平。

      来源:互联网2009-08-07

      在erp系统的推广应用中,河南公司基层单位涌现出很多典型做法和成功经验,诸如郑州供电公司的财务单轨经验、鹤壁供电公司的建设运维经验及洛阳供电公司财务管理经验等。...  8月4日,河南省电力公司召开erp项目建设经验交流及深化应用座谈会,推广基层单位的典型做法和成功经验,分析研究推广应用中出现的问题,以促进erp深化应用,推进信息化管理基础平台的建设,服务电网建设和公司发展

      来源:贵州电力新闻网 2009-07-01

      南方电网公司营销、人事、财务、生产四大业务部门在会上通报了各分子公司四大主营业务信息系统建设推进情况,并提出了年度目标、时间任务要求。   ...加快推进信息化建设,具体提出2009年信息化工作要突出抓好八项重点工作,即:1、着重推进“4+1”工程建设;2、落实登高计划措施;3、编制和完善三大标准;4、制定信息化考核评价办法;5、加强信息安全工作;6、规范信息化管理

      来源:中国电力报  刘超辉 李胜永2009-05-04

      短短2年,国家电网公司通过sg186的实施,打造出了一支6000多人的精干队伍,其中包括1000多人的信息化管理队伍、3000多人的信息化建设队伍、2000多人的信息化运行维护队伍。...sg186工程,即构筑纵向贯通、横向集成的一体化企业级信息集成平台,建设财务资金、营销管理、安全生产、协同办公、人力资源、物资管理、项目管理和综合管理等八大业务应用,健全完善安全防护、标准规范、管理调控

      2009-01-14

      实现省公司核心业务的信息化管理,实现公司资金流、物资流、信息流、工作流的规范化、网络化运作和高效率管理,全面提升公司...据了解,河北公司erp项目建设将采用成熟套装的sap软件,开展财务资金管理、物资管理、项目管理、设备管理、人力资源管理、计划管理等紧耦合业务应用的一体化建设,到2009年底全面完成。

      来源:www.chinapower.com.cn  2008-11-03

      据了解,公司成立以来,在信息化工作方面制订了信息化标准和制度,加强了信息化基础建设,逐步开展了核心业务信息系统的建设和改造,特别是在财务、营销、生产、人事管理等方面发挥了积极作用。...今年公司信息化工作紧紧围绕公司战略发展目标要求,继续深化“四统一”原则,坚持“先进、实用、安全、长效”,在信息基础设施、信息系统、信息安全保障以及信息化管理等方面不断进步,整体上进入了有序的发展状态。

      来源:中国电力新闻网2008-07-15

      短短2年,国家电网公司通过sg186的实施,打造出了一支6000多人的精干队伍,其中包括1000多人的信息化管理队伍、3000多人的信息化建设队伍、2000多人的信息化运行维护队伍。...sg186工程,即构筑纵向贯通、横向集成的一体化企业级信息集成平台,建设财务资金、营销管理、安全生产、协同办公、人力资源、物资管理、项目管理和综合管理等八大业务应用,健全完善安全防护、标准规范、管理调控

      来源:国家电力信息网2008-05-30

      实现省公司核心业务的信息化管理,实现公司资金流、物资流、信息流、工作流的规范化、网络化运...据了解,河北公司erp项目建设将采用成熟套装的sap软件,开展财务资金管理、物资管理、项目管理、设备管理、人力资源管理、计划管理等紧耦合业务应用的一体化建设,到2009年底全面完成。

      来源:中国电力新闻网2007-04-05

      ;加强资产管理,充分发挥资产效能,提高资产效率和效益,确保国有资产保值增值;加强成本管理,大力开展增收节支和增产节约活动;加强资金管理,强化资金集团化管理和集约化运作,科学调度、合理调节资金流量;加强信息化管理...这是日前记者从该公司财务工作会议上获得的消息。

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