来源:互联网2010-03-10
会议分析了当前基本建设工作面临的形势和存在的问题,确定了2010年基建工作“系统规划,整体推进,过程创优,精细管理”的总体要求,明确了公司2010年基建任务和具体目标,并对做好今年的基本建设工作进行了部署...要强化业主安全主体责任,确保实现基建安全目标;开展对标,学习先进,不断提高工程建设质量;开拓思路,积极创新,努力提高工程技术水平;加快制度建设步伐,强化落实,切实提高管理执行力;积极推进信息化建设,为基建管理提供有力支持
来源:互联网2010-01-26
精细管理,及时消缺。...开展常态化专项检查与危险点分析和预控活动,对安全管理、设备管理、运行管理、现场管理等工作进行认真总结、分析,及时发现短板,堵塞漏洞,做到缺陷随发现随处理,通过推行点检定修制,倡导一个设备一个主人,全面提高设备完好率
来源:互联网2010-01-11
对于2010年工作,该公司提出主要围绕四个方面开展:一是多措并举,继续加强燃料管理;二是精细管理,切实做好控亏盈利工作;三是加大力度,全力确保企业安全稳定生产形势长期稳定;四是求真务实,促进企业科学发展和人才队伍发展再上台阶
来源:互联网2010-01-04
四是以机组运行过程精细化管理为重点,对主要生产指标进行内部挖潜,实现各项生产指标可控;大力开展反习惯性违章等专题活动,强化供热经济调度,确保机组安全运行,稳定供热。...2009年以来,该公司从设备消缺、技术改造、燃料供应、运行管理等多方面入手,积极改善机组运营环境,提高安全运行水平。
来源:互联网2009-12-28
作为“创行优”目标项目,该公司自开工时起就按照“精诚合作,精细管理,精益施工,精品奉献”和以“尽责做好履行施工合同的充分服务,尽力做好应业主要求的优化服务,尽心做好为业主着想的超值服务”为内容的“服务三层次
来源:华电集团2009-12-11
精细管理实现“数字掌控”。推行机组启停评价制度,从启停过程主要参数、过程用时、保护投停等十六个方面对机组启停操作进行评价。...随着“管理创新年”的深入推进,华电国际邹县发电厂围绕打造数字邹电做文章,从影响经济效益的关键指标入手,在优化机组运行方式上下功夫,实现了向管理要效益的目标。 核心系统构建“数字大脑”。