来源：福建省电力公司2008-01-14

　　1月11日，从福建省电力工会二届十二次全委会上获悉，2007年福建省电力公司圆满完成了近百亿元的电网建设任务，比增30％；公司在遭受百年一遇干旱的困境中精细管理，实现了较好的经营指标。

来源：中国电力新闻网2008-01-10

注重以技术监督为手段，按照“事前系统策划、事中精细管理、事后评估反馈”的思路，加强设备管理和机组检修，尤其是水轮机过流部件、主变压器等主设备隐患的消除，进一步提高机组设备健康水平，确保了电站安全稳定运行

来源：重庆市电力公司2008-01-08

该公司指出，今年公司工作，就是对外要高举服务城乡统筹发展的大旗，塑造国家电网责任央企的形象；对内要以精细管理推动公司各方面工作上新台阶，“加快”、“率先”建设“一强三优”现代公司。 　　

来源：中国国电集团公司2008-01-08

2007年，国电邯郸热电厂按照集团公司“三突出”、“三着力”、深入推进“四化一中心”以及国电电力公司“五个坚持”的要求，坚持“突出效益，谋求发展，强化基础工作，强化精细管理，确保安全生产，

来源：中国电力投资集团公司2008-01-08

注重以技术监督为手段，按照“事前系统策划、事中精细管理、事后评估反馈”的思路，加强设备管理和机组检修，尤其是水轮机过流部件、主变压器等主设备隐患的消除，进一步提高机组设备健康水平，确保了电站安全稳定运行

来源：中国电力新闻网2008-01-07

首台机的发电设备安装工作，在业主、设计、监理及厂家的大力支持下，通过项目部的科学组织和精细管理，各单元工程按计划工期如期完成，通过运行试验检测，机组运行稳定，安装质量优良，得到了张河湾建设公司的一致称赞

来源：四川省电力公司2008-01-07

何源森副总经理曾多次考察九龙500千伏输变电工程设备安装情况，要求各单位密切配合，精心施工，精细管理，以创国优工程为目标，将其建设成为精品工程；副总工程师朱白桦等经常奔赴变电站建设现场，指导变电站建设工作

来源：中国电力投资集团公司2008-01-04

2007年，长洲公司按照年初制定的“完善机制，精细管理，安全投产，全力减亏，推进转变”的工作思路和年中工作会的要求，克服重重困难，战胜了种种挑战，顶住了重重压力，全面实现了集团公司下达的各项指标：利润总额

来源：中国电力新闻网2007-12-29

纵深模式 管理流程精细化 在日常管理中，超高压局将精细化贯穿到综合计划管理和全面预算管理的每个环节，全面实现运行、维护工作的可控在控，同时加强生产工程精细管理，将全过程技术监督贯穿于设计、基建

来源：中国电力新闻网2007-12-28

各单位紧紧围绕企业发展的中心任务，深化精细管理，努力提升企业经营水平，提高经营绩效。同时，利用厂内媒体，广泛宣传每周每月生产指标完成情况，使全体职工关注企业的生产经营工作、全身心投入到工作中。

来源：中国国电集团公司2007-12-28

国电濮阳公司全体员工将继续发扬团结协作、求真务实、精细管理、精心操作、细心维护、多发多供的行业精神，再接再厉，实现2008年安全工作开门红。

来源：中国华电集团公司2007-12-27

为了应对这一困局，公司未雨绸缪，明确了2008年的工作目标，提出把2008年确定为公司的“企业管理提高年”，通过实施精确计划、精细管理、精准考核，不断提升公司的管理效率和经营效益，实现公司全年的目标任务

来源：天津电力公司2007-12-25

以增强员工队伍整体忠诚企业、奉献社会的意识和能力为目标，以《国家电网公司员工守则》和形势任务教育为主要内容，以岗位奉献为主要形式，积极开展了载体丰富的实践活动，在忠诚企业、爱岗敬业、开拓创新、安全生产、优质服务、精细管理

来源：李家峡发电分公司2007-12-21

员工形成了精细管理、团队协作的良好氛围。

来源：吉林省电力公司2007-12-19

董蕴华副总经理分析了公司经营形势，提出公司应继续加强电网规划，精细管理，把握工作重点，有针对性地解决制约企业发展的“短板”问题，努力实现公司科学、可持续发展。 　　

来源：中国华电集团公司2007-12-19

台大机组相继投产、水电来水较多、电网输电线路调整导致负荷降低，诸多不利因素制约了湖北西塞山发电有限公司的生产经营；该公司在集团公司和湖北分公司领导下，以创建集团公司300mw机组标杆企业为载体，秉持“精细管理

来源：湖北省电力公司2007-12-18

回顾一年来的工作，我们深刻认识到：创新工作思路，明确发展方向，是推动科学发展的根本前提；强化制度管理，做到有章可循，是加强科学管理的重要基础；突出工作重点，强化责任落实，是实现目标任务的有效抓手；倡导求实求效，实施精细管理

2006-09-21

以精细管理促对标管理。按精细管理要求，把节能降耗的目标和责任细化分解到生产经营全过程，减少生产经营中的“跑冒滴漏”。 提高机组运行效率，降低发电煤耗。

来源：中国华电集团公司2007-12-12

三是形成了精细管理、团队协作的良好氛围。...实行绩效管理后，各岗位人员的工作实绩有了真实反映，员工特别是管理人员不再是被动地等待领导派工，而是主动寻找和发现日常管理中的盲点、弱点，主动管理、精细管理日益成为员工的常态工作。

来源：南阳方达公司2007-12-12

南阳方达发电运行有限公司采取有力措施，落实责任，精细管理，把压力层层传递，使安全人人把关，不断堵塞安全生产和管理中的漏洞，确保全年安全生产目标实现，确保为08年各项工作开好头、起好步奠定基础。