来源：大唐贵州黄花寨水电开发有限公司2013-06-04

在宣教月期间，该公司结合上级企业出台的各项规定和全面计划管理、全面预算管理、全面风险管理、全面责任管理的要求，建立多项管理制度，用制度规范管理，规避风险，形成人人遵章守纪，工作效率和管理水平明显提高的良好局面

来源：中国软件网2013-05-23

不同的集团企业根据自己实际的规模会有不同的管理模式，但不管哪种管控模式都需要一体化的集团管理平台作为支撑，同时可以根据自己的管控模式选择相应的it系统进行支撑，如集团财务管理、集团预算管理、集团资金管理

来源：中国大唐集团公司2013-05-23

该公司加强全面计划和预算管理，促进增收节支。强调一切工作都要有计划、有预算，强调计划执行的严肃性，无特殊情况不得变更、追加和调整。...以三压一降为核心，以细节管理为手段，压缩维修费用、财务费用、可控费用、降低生产成本，牵住成本这个牛鼻子，在管理粗放环节扎篱笆，关紧各种支出的闸门，追求经营效益最大化；坚持价值思维，以资源整合与能力并举为目标

来源：中国华电集团公司2013-05-17

五是进一步加强财务管理，增强预算管理观念，不断提高财务管理水平，实现财务管理工作科学化、规范化、精细化。...三是把精细化管理贯穿于安全生产全过程中，强化责任落实和制度约束，提高工作执行力，狠抓过程监督，不断提升企业精细管理水平。

来源：贵州遵义务川供电局2013-05-15

加大预算管理的执行刚性，严格考核，确保了管理办法和预算方案的严肃性。...切实加强预算管理的过程控制和监督，把降本增效目标落到实处，严格按照预算管理方案自上而下，自下而上的组织原则，制定了包干费用测算。

来源：中国电力新闻网2013-05-13

强化预算管理，加强发电成本控制。完善各种成本费用的使用管理制度，对全公司各生产单位的维护费、大修费规定了明确的定额指标，并与各单位领导的绩效挂钩。...加强燃料管理，控制燃料成本。加强燃料的采购与管理，积极寻找煤源，采购区域内相对最低价格的煤炭。加强购耗存、采制化及合同管理和掺配烧管理，最大程度降低燃料成本。

来源：中国大唐集团公司2013-05-08

2013年，公司将持续深化全面计划管理、全面预算管理、全面风险管理、全面责任管理，向管理要质量、要效益、要效率、要活力；以两落实促进四全管理的深化，推动生产、经营全面风险管理方案的实施，推进风险辨识、分析和评价

来源：中国能源报2013-05-08

，全面实施预算管理，各项工作朝着既定目标有序开展，并取得实效。...水电站建设方面，各建设单位高度重视安全管理，严格按照三个可控制要求规范施工，象鼻岭、七里塘及高升水电站均按计划着力推动工程进展。

来源：畅享网 刘沙编译2013-05-07

该产品的营销资源管理功能支持营销计划、数字资产管理、预算管理和创意及项目管理。...giambruno指出，由于项目仍在进行中，并且接着五年前推出的一个大规模基础设施升级和主数据管理项目，因此很难准确说出露华浓在整合应用程序一项上到底节省了多少钱。

来源：贵州省铜仁供电局2013-05-07

三是加强县局利润、资金预算管理，提升分析问题、处理问题的能力和水平，完善科技项目、大修技改项目、电网工程项目等，确保项目的完成。...局长谢良要求：一是加强科技信息管理，做到数据统一、标准、规范，要提炼指标亮点，完善经验，找到差异，并求得解决问题的办法和措施。

来源：蒙东电力有限公司兴安电业局阿尔山供电局2013-04-26

按照上级公司下达的生产经营计划、全面预算管理等有关规定，结合本单位实际情况制定相应的管理制度。...在落实大额资金的使用制度上，坚持由所属业务部门提出预算，经分管领导和财务部门审核后上办公会形成第一稿预算，再结合实际情况讨论调整。对预算执行不到位的纳入绩效考核，资金审核支付普遍实行了分层管理。

来源：额尔古纳电力公司2013-04-26

此次学习培训共提出了八项内容，即;项目管理模块、总账科目主数据、供应商主数据、客户主数据、总帐凭证处理、预算管理、工程管理与核算、资产管理与核算。

来源：国电聊城发电有限公司2013-04-24

山东公司作为全面预算管理信息化试点单位，利用财务信息系统预算模块的实施，以业务预算为基础，通过流程设置，将预算编制、上报、分解下达、控制、查询分析、考核植入信息系统中，实现预算管理过程全面覆盖，弥补目前信息化预算模块只对一般管理费进行控制的不足之处

来源：四川水力发电网2013-04-18

通过加强全面计划和预算管理，促进增收节支。强调一切工作都要有计划、有预算，强调计划执行的严肃性，无特殊情况不得变更、追加和调整。...一季度主要以防止人身伤害为管理重心，强化反习惯性违章工作，加强安全培训，加大考核力度，落实各级责任，保持安全管理高压态势，提高一线员工的安全意识，强化工作负责人、运行人员和点检员的现场管理责任。

来源：云南电网宣威供电公司2013-04-13

，也对大修和技改工程项目预算进行分解，这是公司财务部加强预算管理的新举措，推进财务管理水平更上新台阶。...4月10日，宣威供电公司召开首次预算分解会议，预算委员会成员及预算委员会办公室参加了会议，会议对招待费、差旅费、办公费、会议费按部门进行分解下达，各部门严格在分解数范围内开支，并对营销费、购电费、运输费等进行了充分谈论

来源：硅业在线赢硅网2013-04-07

公司将加强预算管理、提高研发效率，促进公司成本控制与费用控制能力的提升。...(三)电站业务增盈利、费用率下降2012年，阳光电源单季度销售及管理费用率逐渐下降，海外销售公司经营改善，合肥日源净利润由2011年的896万元增加至2340万元。预计2013年将延续这个趋势。

来源：陕西省地方电力(集团)有限公司眉县供电分公司2013-04-02

物料管理系统率先运用保证了规范化管理，财务管理和预算管理也迈上一个新的台阶；四是基层站所建设成绩显著。标兵班组、青年文明号以及人民满意基层站所的创建为公司发展奠定了坚实的基础。

来源：中国行业研究网2013-04-01

根据南方电网公司信息化建设总体规划，云南电网公司已完成fmis资产管理、电费管理等系统实施，目前正在进行工程管理、预算管理等系统推广实施，并且在昆明供电局率先实现fmis业务系统与总账报表系统的集成应用

来源：鄂温克电力有限责任公司2013-03-29

林经理在宣贯时重点强调：1、坚持预算管理，加强执行力建设，严格执行供电公司下达的财务预算，做好全年预算管理工作。2、继续加强经营管理、会计监督工作，坚持依法从严治企，防范企业经营风险。

来源：兴安盟右中电力有限责任公司2013-03-08

最后黄宝霞总会计师对2013年工作做出八项要求：一要加强全面预算管理 ，二要加强会计基础规范化管理，三要加强财务集约化、信息化深化应用，四要加强工程、资产财务管理，五要加强依法治企工作，做好迎接检查准备