来源：www.chinapower.com.cn2008-10-24

高标准 强化精细管理 2006年，电气队全方位推行精细化管理理念，在设备检修中做到“高严细实、精雕细刻”，在设备维护中做到精益求精，千方百计确保全厂七台机组的安全经济运行。

来源：国电集团公司2008-10-24

为早日完成减亏、止亏、扭亏增盈目标任务，湖北汉新发电公司在坚决执行集团公司扭亏增盈系列措施、不断强化精细管理、全力深入挖潜的同时，采取专题讲座、技能知识竞赛等多种形式，持续激活员工的工作主动性和责任感，...一是举办节能管理知识专题讲座。为进一步提高企业的节能降耗管理水平，10月15月，受汉新公司邀请，资深节能专家、原石景山发电总厂总经济师蒋明昌教授讲授了能耗指标管理基本要求的知识。

来源：中国电力新闻网2008-10-20

高标准 强化精细管理 2006年，电气队全方位推行精细化管理理念，在设备检修中做到“高严细实、精雕细刻”，在设备维护中做到精益求精，千方百计确保全厂七台机组的安全经济运行。

来源：中电联2008-10-16

精细管理增强发展实力。河南公司把“资产经营保标杆”列为金牌工程之一，全力打造。...牢固树立科学的发展观和理财观，全面深化预算管理、资金集中管理、电价电费管理和资产产权管理，在管理中强化服务，在服务中加强管理，营造了和谐理财环境，有力地加强了公司集团化运作和精细化管理，促进了公司集约化发展

来源：中国华电集团公司2008-10-08

以边际贡献为核心要素，做好控亏减亏工作和场地存煤的统筹平衡；进一步加强各项费用的精细管理；加强对煤耗、厂用电等关键指标的管理，努力降低成本支出；充分利用用电需求趋缓的时机，争取冬储煤资源。

来源：国电集团公司2008-09-27

　　9月26日，记者从国电靖远发电公司检修部了解到，今年以来，靖电检修部按照“外部市场抓创收，转换机制抓绩效，精细管理抓降本”的思路，积极开拓外部检修市场，取得明显成效，截至目前，已为企业创收1315万元

来源：中国电力新闻网2008-09-25

该厂对此次机组大修工作高度重视，按照“高标准、严要求、过程控制、精细管理、勤俭节约，修全优机组”的奋斗目标，早在3月份就下发了《大修准备工作计划》，各检修专业进行指标分析、设备可靠性分析和技术监督的综合分析...》等各项管理制度，将检修项目落实到班组和个人。

来源：神头发电公司　2008-09-23

绩效考核的持续推进，对各项工作的管理更加科学化、精细化，使员工进一步明确了工作成绩和差距，明确了改进的目标和措施，为促进员工全面提升素质提供了更加有效的平台；三是形成了精细管理、团队协作的良好氛围。

来源：中国华电集团公司2008-09-10

特别对各项班组规章制度进行了全面深入的精细化整理，其中包含了软件系统管理、硬件设备管理、全面运行管理检查等多项全面、详实的管理规章制度。 手册的编制特别注重实现对现场设备的精细管理。

来源：中国电力新闻网2008-09-08

精细管理，分部达标。“细节决定成败...对标管理也称为标杆管理，它不仅是一种管理行为，更体现了一种不甘落后、创优争先、追求卓越的精神。

来源：中国华电集团公司2008-09-05

三是精细管理，夯实燃料对标管理基础。该公司通过严把燃料入厂关、入炉关、设备关，着力夯实内部燃料对标管理基础，不断向精细化要效益。...该公司结合多年的燃料运作实践，将对标管理和网络管理有机结合，联动运行，制定了《燃料网络管理办法》，将涉及燃料工作的计划、调运、入厂煤验收、采制化、入炉煤管理、燃料设备管理、煤款支付、成本核算等相关环节均纳入网络管理范围

来源：中国国电集团公司2008-08-28

精细管理，集约经营。东北公司牢固树立精细化管理理念，坚持深挖潜力、集约经营，严格控制成本，确保盈利能力稳步提高。一是细化燃料成本管理。...今年以来，国电东北公司深入贯彻集团公司的战略部署和总体要求，紧紧围绕“执行年”工作目标，自我加压，主动出击，强化执行，在外部经营形势异常严峻的情况下，精细管理，深挖潜力，广开渠道增收入，千方百计创效益

来源：中国华电集团公司2008-08-27

精细管理，确保生产安全 奥运来临之际，山东省出现了严重的缺电现象。...崔子厚王贵成徐剑 华电国际莱城发电厂从讲政治、顾大局、保稳定的全局出发，加强领导，周密部署，严格各项责任制，弘扬“一切为了奥运、一切服从奥运、一切服务奥运、一切奉献奥运”的精神，精细管理

来源：中国能源网2008-08-20

“未来装备制造板块将围绕集团主业(油气开发)加快产业升级，优化区域布局，整合资源要素，推行精细管理，打造具有较强国际影响力的品牌，建成几个大型石油装备制造基地。”李新华说。 　　

来源：中国华电集团公司2008-08-15

王俊杰 本网讯江苏华电扬州发电有限公司深刻领会集团公司年中工作会提出的“四个更加重视”的重要内涵，直面前所未有的困难，结合实际，把减亏和发展作为下半年工作的中心，突出科学发展，深化精细管理...三是狠抓预算管理，注重节支增效。

来源：姚孟发电　2008-08-15

另外,为应对当前不利形势，该公司勇于从自身找原因，结合“强管理、求效益、保安全”红旗竞赛活动，在公司内部开展“没有借口月”活动，重塑“管理要精细，执行要到位”管理文化，将内部精细管理作为应对当前形势严峻的有力武器

来源：中国国电集团公司2008-08-14

通过对集团公司年中工作会议精神实质的领会，以及对工作经验和教训的总结，筹建处制定了下半年的工作措施： 一是精心策划，精细管理。...完善了财务及其它管理制度，对车辆、差旅、招待、办公、生活设施配置等各方面规定了严格的审核和报销制度，筹建处领导以身作则，减少一切不必要的开支；在零星物资的采购中，坚持货比三家；在基建工程招标中，严格执行集团公司有关管理规定

来源：中国华电集团公司2008-08-11

温家宝总理冒着酷暑专程来到公司燃机生产现场视察工作，按照温总理视察时的指示精神，以及北京市和集团公司关于奥运保电工作的具体要求，华电（北京）热电有限公司把奥运保电作为当前重中之重的工作来切实抓好落实，全体员工按照“安全第一、奥运优先、精细管理

来源：华电资本控股公司2008-08-04

会议提出，华电金融产业要深入学习和实践科学发展观，以服务集团发展、提升经济效益为中心，以金融安全为基础，以金融产业一体化管理、实体化运作为主线，创新金融发展思路，深化资源精细管理，加强队伍建设，努力完成全年各项目标任务

来源：中国华电集团公司2008-08-04

动员广大干部员工认清形势、转变观念，求真务实、精细管理、跨越发展，为全面和超额完成全年各项任务而努力奋斗，努力建设本质安全型企业，建设高效节约型企业，建设和谐企业，推动企业更快更好的发展。...该公司下半年要着力抓好六个方面重点工作：一是夯实安全生产基础，提升安全生产管理水平。二是强化市场营销，持续提高经营效益水平。三是深化“对标管理年”活动，带动“创优”活动，提高企业核心竞争力。