来源：中国电力新闻网2008-04-03

公司加强煤炭市场信息采集力度，合理调整煤炭结构，全面深入煤炭企业了解和掌握其生产、库存、价格、热值等情况，据此全面策划每月燃料采购合同质价考核条款及方案，根据入场煤逐日标煤单价分析情况，合理调配燃料采购结构

来源：中国华电集团公司2008-04-02

将原本定量的绩效工资变为动态的绩效工资，使其真正成为反映企业业绩、效能好坏的奖励基金；同时为充分调动员工积极性，体现有奖有罚，重奖重罚的原则，该公司在年终兑现中增设了对完成发电量、电热费回收率、入厂煤标煤单价等指标的特别贡献奖

来源：中国国电集团公司2008-04-01

对入厂煤质强化监督管理，保证车车检斤，批批化验，及时反馈煤质信息，提高来煤质量，降低入厂入炉煤热值差，控制综合标煤单价。 同时，公司多元发展培育新经济增长点。

来源：中国电力新闻网2008-03-24

体现有奖有罚，重奖重罚的原则，该公司参照华电新疆公司下发的业绩考核办法及相关考核规定，在公司承包的经济指标评价标准中增加了加分因素，对减分因素进行了量化，并在年终兑现中增设了对完成发电量、电热费回收率、入厂煤标煤单价等指标的特别贡献奖

来源：中国电力新闻网2008-03-24

从而保证了标煤单价下降。...3月份标煤单价比上月平均降低20-30元/吨左右。一是调整进煤结构。根据气候变化情况，随着天气逐渐转暖减少了统煤进煤量中标煤单价较高的煤种量；二是坚持质量优先标准。

来源：清河发电公司　2008-03-20

清河发电公司在做好保证煤炭供应的同时，完成了对结构的调整，3月份标煤单价将进一步降低。（高大赢连媛）

来源：中国电力新闻网2008-03-11

在保证煤炭供应的基础上，努力提高煤炭质量，控制标煤单价，最大限度地控制燃料成本。各生产、检修单位要加强设备管理和运行管理，保证锅炉设备的健康水平及锅炉制粉系统、燃烧系统的稳定。

来源：中国国电集团公司2008-03-06

多措并举，全方位压降燃料成本，全年综合标煤单价得到有效控制，燃料费用比年初预算大幅度趵降低。物资采购工作中坚持“三比一算”，切实做到不超采、不漏采、不错采，重点对物资质量、价格进行把关。

来源：安信证券研究所2008-03-03

但上半年标煤单价仅为408,43元/吨，下半年约为446元/吨，较上半年上涨9.2%。.....业绩低于市场预期的主要原因是受到煤价上涨的影响，公司下半年业绩远低于上半年业绩：公司控股火电厂07年标煤单价432.87元/吨，比2006年增加36.92元/吨，涨幅9.3%，与全国水平相当。

来源：长城证券研究所2008-03-03

◆成本方面，公司2007年标煤单价比2006年涨幅为9.32。

来源：中国大唐集团公司2008-02-26

珲春发电厂各相关部门及早筹划，年初收集整理各种生产经营数据，从机组的年发电量到标煤单价，从机组的小时利用率到年利润指标，每一项指标都通过大量详实资料、数据进行精确测算得出结果。...，下放到基层，以确保各项指标任务的完成；市场运营部根据如何抢发电量制定出可靠方案，为极大地提高机组利用小时，与生产技术部、发电分场及各检修分公司联合制定出优化机组利用率方案；燃料管理部就供电煤耗、控制标煤单价上狠下硬功夫

来源：中国电力新闻网2008-02-22

节前，该公司购入标煤单价高达1100元/吨的应急电煤1.03万吨，同时采购稳燃用油200吨，这对已是严重亏损、资产负债率高达160的企业来说无疑又加重了困难。

来源：中国大唐集团公司2008-02-22

，创新开展工作，树立为生产服务的大局意识，紧紧围绕指标的完成情况开展各项工作；要形成人到位、心到位、工作做到位的良好风气，要加强各项指标的信息沟通和情况汇报，达到信息共享、情况通报；要高度重视发电量、标煤单价以及费用等指标的分解落实工作

来源：华电2008-02-20

节前，该公司购入标煤单价高达1100元/吨的应急电煤1.03万吨，同时采购稳燃用油200吨，这对已是严重亏损、资产负债率高达160%的企业来说无疑又加重了困难。

来源：中国华电集团公司2008-02-18

邵武公司作为闽北唯一火电厂，福建电网末端的重要电源点，为稳定锅炉燃烧，在福建公司的统一领导下，又紧急调运合同标煤单价高达1100元/吨的海运优质煤进行掺配。...如此之高的标煤单价，造成该公司的单位燃料成本一路飙升。尽管如此，仍需大量的燃油稳定助燃，仅1月25日至2月2日一周时间就调进燃油200吨，较2007年全年燃油调进总量还多40吨。

来源：中国电力新闻网2008-02-15

努力提高煤炭质量，控制标煤单价。加强燃料采制化及煤场各环节管理，控制燃料成本。切实抓好“四费”管理。进一步实施全面预算管理，控制使用资金和各项费用支出，使材料费、修理费、财务费得到控制。

来源：中国华电集团公司2008-02-15

努力提高煤炭质量，控制标煤单价。加强燃料采制化及煤场各环节管理，控制燃料成本。切实抓好“四费”管理。进一步实施全面预算管理，控制使用资金和各项费用支出，使材料费、修理费、财务费得到控制。

来源：中国大唐集团公司2008-01-15

2007年，由于超计划发电26亿千瓦时，导致标煤单价较高的汽车煤采购量猛增，给标煤单价的控制带来很大难度。 入厂入炉煤热值差是另一项重要指标。

来源：中国电力新闻网2008-01-14

细化燃料成本管理，通过优化供煤结构，抑制了标煤单价、固定费用的上涨势头。加大了对入厂、入炉煤热值差考核力度，确保采购成本得到了有效的控制。积极做好备冬储煤工作，保证机组发电供热用煤需要。

来源：东北分公司　2008-01-11

细化燃料成本管理，通过优化供煤结构，抑制了标煤单价、固定费用的上涨势头。加大了对入厂、入炉煤热值差考核力度，确保采购成本得到了有效的控制。积极做好备冬储煤工作，保证机组发电供热用煤需要。