来源：中国华电集团公司2007-12-03

会议由集团公司财务管理部副主任金树成主持，财务管理部副主任褚玉、四川公司党组书记、总经理杨清廷出席会议并讲话。...褚玉传达了国资委、财政部决算工作会议精神，通报了集团公司1-10月份经营情况，从加强预算管理和机制建设、加强依法治企和规范经营、加强财务监督和风险控制、推进信息化建设和提升财务基础工作等四个方面回顾了集团公司

来源：李家峡发电公司2007-12-03

强化经营管理，提高管控水平。以财务管理为中心，以资金管理为主线，以信息管理为手段，加强全面预算管理和成本管理。建立健全内控制度，完善与新会计准则相适应的管理制度和工作流程。

来源：国家电网公司2007-11-30

“以全面预算管理为主线，以成本控制为重点，积极推进财务管理标准化建设……”这是在11月22日召开的四川省电力公司年度预决算暨执行新会计准则会议上确定的明年财务工作基本思路。 　　

来源：山东电力集团公司2007-11-28

重点有八项工作：全面落实科学发展观，深刻领会“科学理财、依法理财”的内涵；努力提升经营业绩，发挥财务保障功能；夯实财务管理基础，提高财务信息质量；强化风险控制体系，提高公司发展质量；开展重大问题研究，积极落实有利政策

2007-11-23

年毕业生需求计划表 单位盖章：巴州鲁新能源有限公司 序号 单位 专业名称 学历 需求人数 备注 1 塔什店电厂 会计学 本科 1 或财务管理

来源：北京电力公司2007-11-15

本次最终用户培训从11月7日至12月2日共四期，每期五天，为期一个月；分为三组（即工程项目管理、财务管理、物资管理）进行授课。目前，第一期培训已经顺利结束。第二期培训已于11月14日开始。

来源：山西省电力公司2007-11-07

从安全生产、人力资源管理、综合计划、技术经济、财务管理、营销管理、物资管理等10个方面转变发展方式，把生产、基建、农电、多经等各专业纳入安全管理范围，推行精益化管理，实现品质、成本和过程控制的有机结合。

来源：华东电网公司2007-11-05

同时，华东公司的企业级信息系统实现了水电厂两票管理与财务管理紧耦合、兼顾多种模式的委托业务管理以及全面的综合资产计划管理等创新和突破。

2007-06-20

4、质量保证管理、工业安全管理。5、合同管理、技经管理。6、财务管理、行政管理、培训管理、文档管理、专业翻译人员。因公司业务发展需要，我们将长期诚聘各类优秀人才，本核电人才招聘公告长期有效。

来源：中国电力新闻网2007-09-19

建立光纤网络存储模式局域网，是对该公司内主要信息系统业务数据实施有效的集中管理(包括生产管理系统、营销管理系统、物资管理系统、财务管理系统、办公--adv_content--自动化管理系统等)，提高信息系统的运行和管理水平

来源：eNet硅谷动力2007-09-14

针对电力生产安全性与稳定性的要求，长江电力高度重视生产过程控制的信息技术应用，从2002年开始，逐步建立了统一的电力生产管理信息系统(epms)、企业信息集成系统(eiis)、nc财务管理系统和ehr人力资源管理系统以及档案管理系统

来源：西北电网公司2007-08-29

通过帐套合并，实现公司本部和直属单位财务的一体化管理，通过财务和业务的集成，实现财务对业务过程的监督控制，改变以前注重两头，忽略业务中间过程的财务管理模式；在物资管理方面，通过归口采购和上下统一集中管理

来源：国家电网报2007-08-22

认真研究标准成本管理，拓展标准成本管理的广度和深度；加强同业对标工作，提高财务管理水平；完善财务制度体系，加快财务信息化建设；加强财务培训，提高财务人员的业务水平。(五)进一步加强对所属单位的管理。

来源：中国电力新闻网2007-07-24

完善预算管理制度，规范预算管理流程，启动标准成本建设，深化二级预算管理，强化预算执行控制与考核。加强直属单位财务监督和管理，整体财务管理水平不断提升。

2007-05-23

相比之下，电力行业管理信息系统的建设要滞后不少。即使在国家电网公司、华能公司这样的单位，管理信息系统（mis）的建设也处在初级阶段，主要实现了oa、财务管理、人力资源管理等基本功能。

来源：中国电力新闻网2007-05-22

据悉，本次试运行涉及的应用范围包括门户、协同办公、计划统计、项目管理、物资管理、招投标管理、财务管理，供电生产、配电生产、线损综合分析、以及合同、审计涉及跨系统交互部分的模块和流程。

来源：国网运行有限公司2007-05-09

本期培训班共开设了9门课程，包括绩效管理、领导力、组织行为学、财务管理、国家电网公司发展战略、信息化建设、危机管理、执行力和拓展训练等课程，并邀请了国内各个领域的知名专家、学者进行授课。

来源：中国电力新闻网2007-04-05

；加强资金管理，强化资金集团化管理和集约化运作，科学调度、合理调节资金流量；加强信息化管理，加快推动财务管理现代化；加强财会队伍建设。