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      来源:中国大唐集团公司2007-11-07

      本网讯 大唐七台河发电有限责任公司创新干部管理办法,在中层干部管理上巧设“电网”,有效提升了中层干部的执行力。 该公司设立的“电网”分两部分:一是设立了“电网”警戒线。...,制定了“电网”考核机制。

      来源:中国电力投资集团公司2007-10-15

      丁中智指出,要按照中央关于大规模培训干部的总体部署,适应集团公司发展战略和管控模式的要求,进一步完善集团公司培训组织管理体系,研究制定新一轮干部培训规划,落实全员培训责任,为集团公司发展提供坚强的人才保证...丁中智强调,高培中心要坚持“四位一体”的发展方向,把提高质量放在重中之重的位置,加强领导班子和干部队伍建设,进一步完善评价、考核和奖惩体系,调动高培中心开展培训和学员接受培训这两个方面的积极性。

      来源:中国电力新闻网2007-10-10

      深入开展“四好”领导班子创建活动,制定下发了创建活动实施意见、考评办法和细则,以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为目标,强化领导干部思想政治建设和能力建设,并加强工作指导和检查考核。...目前,华电集团各基层企业中,员工人数在500人以上的,专职党务干部达到了员工总数的1%以上;员工人数在500人以下的,党务干部达到了员工总数的1.5%以上。

      来源:中国电力新闻网2007-09-28

      工程局将有效介入经营指标的下达、项目考核干部的综合考察等工作,在项目的风险评估、项目的前期策划、项目管理机构及制度建设等方面给予更多的支持。局内各专业分...非水电项目产值考核按照125%进行计算。在资源配置、融资费用、科技攻关等方面给予重点支持和倾斜。 三是资金扶持。

      来源:中国环境报2007-08-24

      将节能减排目标完成情况纳入年度“三大业绩”考核干部考核,建立节能环保问责制,加大责任追究力度。   在这一基础上,集团将节能减排技术改造放在重要位置。通过技术改造,提升节能减排能力。

      来源:发改委网站2007-08-21

      去年,山东省万元gdp能耗比2005年降低3.46%;省重点考核的千户企业49项单位能耗指标同比下降的占91.8%,节能334万吨标准煤;综合利用工业固体废弃物3763万吨;建成水污染治理项目408个,...有关方面负责人介绍了山东省去年以来节能减排总体情况、出台的政策、采取的措施及取得的成效,并回答了中外媒体关注的节能指标完成情况及存在的主要问题、拟制高耗能、高污染行业过快增长及淘汰落后情况、节能指标纳入干部综合考核体系情况

      来源:中国三峡总公司2007-08-14

      于文星强调,中国三峡总公司各级纪检监察干部要充分认识到当前反腐倡廉工作的长期性、艰巨性、复杂性。要突出工作重点,在工作实效上下功夫。...今年下半年,中国三峡总公司将更加深入贯彻中纪委七次全会精神,精心组织,加强协调,加大检查考核力度,确保党风建设和反腐倡廉工作取得更大成效。

      来源:无锡日报2007-06-25

      各供电所针对辖区情况,配合公安部门开展巡逻打现行工作,广泛发动村、社干部和群众成立巡逻队,进行巡逻看护。各镇、街道派出所集中警力带领治安员进行巡逻和设卡堵截,对盗窃电力设施者穷追不手软。...他们横向与当地镇、街道及村等机构实行联保联防机制,订立“电力设施联防联保协议”,制定电力设施定期巡视检查制度和群防群治长效管理体制,认真落实各项联防措施;纵向实行内部考核机制,实施电力设施与设备管理主人和属地供电所挂钩

      来源:中国电力新闻网2007-05-24

      工程开工后,沿线各供电所负责收集信息及时反馈,工程建设单位负责汇总,及时向地方政府汇报情况,沿线各乡镇、有关部门、村组干部负责协调联系,实行三级管理。...大丰市还制定并实行《房屋拆迁工作考核办法》,严格按时间节点进行考核。市政府沿海输变电工程领导小组定期编发《工作简报》。   乡(镇)政府是政处工作最终落实到位的前沿。

      来源:南方电网公司2007-05-22

      严格把关全面考核  去年12月底,在总部干部大会上,袁懋振董事长对加强总部机关建设提出了明确要求。3月9日,召开了总部组聘、竞聘工作动员大会,建立了标准、程序,明确了原则、方式、方法。...由副处级提拔任正处级干部4名,正科级(或主管)提拔任副处级干部9名。  

      来源:中国电力新闻网2007-04-19

      不仅要使党员能在时间紧、任务重的情况下“顶得上”,还要加强党风廉政建设,达到“工程建设一批,干部成长一批”的目标。  ...欧阳昌裕表示,公司2007年电网建设将全面实施精细化管理,大力推进标准化建设;坚持把握“十化”原则,即科学化策划、节点化管理、集团化运作、属地化管理、标准化操作、透明化监控、绩效化考核、专业化分工、市场化竞争

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