来源：希赛2008-08-04

4.监控企业活动，实现企业流程持续改进。这是业务活动监控(bam)的功能，bam需要用前面的企业流程全局图，分析企业流程效果和效率，提供优化方向，实现企业级的流程管理。　　...bpm的目标是形成端到端的流程体系，提高整个业务流程运行的效率、成本、质量，在激烈的市场竞争环境下，满足客户的需求。

来源：希赛2008-08-04

，包括组织架构等；　　6、为企业制订保障信息系统应用的岗位与部门的绩效考核与监控体系；　　7、辅助企业建立计算机信息系统的管理制度；　　8、对erp系统正常运行进行审查；　　9、对甲方进行系统应用知识转移的相关培训

来源：中国电力新闻网2008-08-04

it部门不仅要积极响应各种新的法规要求，对越来越多的数据进行备份和保存，还要更好地管理风险，建立完善抵御各种安全威胁的防范体系。...处理不当，有可能导致服务器或系统宕机、数据中心运营中断、无力增加容量、运营成本增加等等，对业务增长和客户满意度产生越来越大的不利影响。数据中心的绿色改造迫在眉睫。

来源：中国石油报2008-05-21

“建管分离”：体制创新带动管理创新 　　管道建设项目经理部成立一年来，不断完善组织机构建设，以架构清晰、职责明确、体系完备、流程顺畅为原则，以体现专业化管理，涵盖管道建设全过程，有利于履行监督、服务、支持...从界面模糊的建管合一模式到目前管道建设与生产运营分开运行的

来源：神头发电公司　2008-04-16

在抓好安全生产组织体系建设中，公司着力理顺安全保障与安全监督两个体系的正常运作关系，构建责任明确、层次清晰、横向到边、纵向到底的安全责任体系，使运、检一体化生产运营调度管理模式在生产安全管理中发挥重要的保证作用

来源：中国国电集团公司2008-03-03

坚持党建带团建，完善惩防体系，落实党风廉政建设责任制，形成拒腐防变长效机制和权力运行监控机制。大力发展企业文化，深入开展精神文明建设活动。...坚持好字优先，要把增发电量，提高销售电价、降低发电成本、控制好财务费用、提高新建项目盈利水平作为重中之重,努力创建资源节约型、环境友好型企业，提高企业运营水平,让员工共享发展成果。

来源：国家发改委网站2008-01-03

如德国奔驰汽车公司发动机生产制造部有专职节能人员60多人，各分厂还配有兼职的节能员，并建有一个监控中心，负责对全厂能源情况进行监控，及时处理各种问题，最大限度降低能耗。 　　...二、高度重视能源统计 　　一是统计体系完善。德国非常重视能源统计工作，联邦政府设有联邦统计局，其16个州也都设有统计分局。

2005-02-22

四要加强成本管理，严格预算约束，加强对规划、设计、建设、运营过程中的成本管理，制定标准定额，对主要成本指标进行跟踪分析和监控。五要加强营销管理，加强电力市场分析和电价研究，落实电费回收责任制。