来源：大唐2012-02-15

在施工中，平阴风电场项目部加强了工程建设安全检查与评价管理，实施安健环检查程序，切实将安全责任与业绩考核相挂钩，督促各参建方建立健全安全管理体系，防范安全事故。...该公司对照《风电工程达标投产验收规程》，严格里程碑进度、一级进度、二级进度计划的编制、审批、监控管理，加大考核力度，重点解决施工过程中的疑难问题，公司还定期召开安全生产委员会会议，深入开展春、秋季安全大检查活动

来源：英大网2012-02-15

同步将工程建设进度、安全管理、工程质量纳入农电企业负责人年度业绩考核，并与年度奖金挂钩，专业部门将采取随时检查的办法督促企业负责人加强农网工程建设管理力度。...2月13日，记者从黑龙江电力公司农电工作部获悉，随着哈尔滨电业局农网工作会议的召开，2012年哈尔滨电业局将在农网工程管理中推陈出新，将年度所有农网工程列为里程碑工程，把工程质量、进度与企业负责人年度业绩挂钩

来源：国家电网报2012-02-15

李汝革对沈莹一行到公司调研指导表示欢迎，并感谢国资委财务监督与考核评价局对公司经营管理、财务工作与业绩考核的指导和帮助。他说，全面预算管理是落实公司战略、提升企业发展质量和经营管理水平的一项重要抓手。

来源：内蒙古根河供电局2012-02-10

考核到位。该局对各供电所开展乡镇安全用电隐患排查工作进行检查，并将检查结果纳入各单位的业绩考核，确保责任落实到位、工作开展到位、隐患排查到位。

来源：中国电力新闻网2012-02-08

南方电网公司主要生产运行指标为历年最高水平，该公司连续5年被国资委评为业绩考核a级企业，在世界500强企业的排名上升了7位，列第149位。...国家电网公司也以连续7年被国资委评为业绩考核a级企业，在2011年世界500强企业中排名第7位的成绩，站到了新的历史起点。其他主要电力央企也都收获了各自的新年礼物。

来源：大唐山东清洁能源公司2012-02-01

在新的一年里，该公司将进一步加强工程建设安全检查与评价管理，实施安健环检查工作程序，落实安全措施，切实将安全责任与业绩考核相挂钩，督促各参建方建立健全安全管理体系，狠抓施工现场管理，防范基础施工质量问题可能引起的安全事故

来源：辽宁省电力有限公司沈阳超高压分公司2012-01-31

本次考核由四好领导班子考核组、党风廉政建设责任制考核组、综合业绩考核组3个考核组组成，以分公司5个党支部为主体进行。

来源：南方电网公司2012-01-17

客户平均停电时间同比下降26%据悉，2011年南方电网运行保持了安全稳定，主要生产运行指标为历年最好水平，连续5年被国资委评为业绩考核a级企业，在世界500强企业的排名上升了7位，列第149位。

来源：国家电网报2012-01-13

建设卓越组织●十一五期间国家电网公司的主要经营成果和经济效益国家电网公司连年获得中央企业业绩考核a级。国家电网公司在《财富》世界500强的排名从2005年的46位上升至2011年的第7位。

来源：新华网2012-01-12

得益于良好的经营业绩表现，国投连续7年在国务院国资委业绩考核中获得最高等级a级。...值得注意的是，在国内火电企业普遍亏损的情况下，国投电力业务依然保持良好经营业绩，实现利润15亿元。在国投控股企业中，利润超过1亿元的有24家。

来源：51CTO2012-01-11

周到完善的报表管理--为领导决策提供数据参考北塔btim为用户提供希望看到的报表，反映系统整体运行率，报表采用预制报表和定制报表两种模式，不仅可以作为it部门的业绩考核依据，更重要的是可以为实现持续性管理

2012-01-10

电网安全供电再创佳绩，电网发展迈上新台阶，体制机制改革取得重要突破，企业管理再上新水平，依法从严治企成效显著，自主创新取得丰硕成果，优质服务水平不断提高，三个建设全面加强，公司连续7年被国资委评为业绩考核...大会认为，2011年在公司党组的坚强领导下，公司深入贯彻科学发展观，全面落实二届一次职代会暨2011年工作会议精神，深入推进两个转变，加快建设一强三优现代公司，重点工程建设进展顺利，资产质量不断优化，经营业绩保持稳定

来源：水富供电有限公司2011-12-27

实施战略管理，注重规划、计划、预算与战略的衔接，及时监控和调整，加强业绩考核，实现战略落地。(六)核心能力按照资产全生命周期管理、客户全方位服务、资源集约化管理的经营理念，着力构建公司核心能力。...经营型管控：公司采用经营型的管控模式，对公司的经营运作实行统一管理，对影响公司经营的关键要素实施集中控制，对下属单位的经营结果实施考核评估。

来源：国家电网2011-12-21

sgerp人力资源管理信息系统(一期)涵盖了劳动计划、员工管理、劳动组织、招聘管理、教育培训、企业负责人业绩考核及薪酬管理、政策文献等业务领域的功能。

来源：山东核电2011-12-15

目前，山东核电已将培训评价作为各部门季度和年度业绩考核的指标之一，有效地促进了各项培训工作积极有效的开展。...培训项目组织管理情况、培训工程师评价、兼职教员管理评价、培训监察行动项完成情况等;评价的反馈来源有核电厂运行绩效、学员意见、教员意见、管理人员意见等;针对培训项目的评价因素有培训需求、人员(教员、学员、考核人员

来源：北极星电力信息化网2011-12-01

许昌公司将对各县级供电企业实行动态管理，按月跟踪、季分析、年考核的方式，加强县级供电企业计划执行的管控，并把县级供电企业计划指标的完成情况和计划管理工作考评结果，纳入县级供电企业负责人业绩考核。

来源：贵州松桃县供电局2011-11-29

按照贵州电网公司全面预算管理的流程，认真落实小金库治理，严格执行收支两条线管理办法，强化了资金安全管理和经营业绩考核。

来源：陕西宝鸡供电局2011-11-28

分局重新修订了分局《业绩考核管理办法》，将文明指标纳入各部门业绩考核，转变作风、注重执行力建设和计划管控，奖罚分明;五是确保分局各项业绩突出。...修订创建文明单位实施细则及考核办法，逐级签订责任书，对影响文明建设的六大项24条考评标准逐项分解，按月考核，使创文建设软指标变成硬任务，保证了文明单位建设工作目标任务的落实;四是落实效果到位。

来源：商洛供电局洛南分局2011-11-22

按照sg186农电管理业务应用的要求，通过光纤和通讯线路完善了网络通道建设，应用办公oa系统、生产管理系统、营销系统实现了供电所与分局数据的实时传输，实现了设备信息、营销数据、流程控制、指标分析、业绩考核等实时管理

来源：内蒙古呼伦贝尔牙克供电局2011-11-17

在三季度业绩考核工作中，营销工作实现了新的跨越，供电量、售电量、综合线损、电费回收等各项任务指标全面完成，营销管理稳步发展，形势一片向好，回顾营销工作取得的成绩，饱含着营销人为之付出的辛劳和汗水。...此外，通过对全局线损完成情况的进行了认真的分析和总结，制定了有针对性的降损措施和工作目标，把线损指标分解到各供电所、分解到各低压台区，每月定期考核兑现奖惩。