深入推进财务集约化全面预算管理成效显著-北极星电力软件网

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2月13日，国资委财务监督与考核评价局局长沈莹一行来到国家电网公司，调研公司全面预算管理及财务集约化工作有关情况。公司总会计师、党组成员李汝革出席调研会。

李汝革对沈莹一行到公司调研指导表示欢迎，并感谢国资委财务监督与考核评价局对公司经营管理、财务工作与业绩考核的指导和帮助。他说，全面预算管理是落实公司战略、提升企业发展质量和经营管理水平的一项重要抓手。近几年，公司相继在电网生产运营和基建投资环节建立了较为完善的标准成本体系;大力推行项目储备机制，在基建、技改、大修、科技、营销、信息化等专业领域开展项目储备管理;积极推动内部变革创新，深入开展“三集五大”体系建设，坚持以“六统一、五集中”为主线，大力实施财务集约化管理，积极推进主辅分离和主多分开，强化内部管理和风险防范，公司资源配置能力和一体化运作水平显著提升，企业经营实力和综合效益迈上新台阶。下一步，公司将按照国资委有关要求，继续抓好财务集约化和全面预算管理工作。

公司财务资产部汇报了2011年预算执行和2012年预算安排情况、加强全面预算管理工作情况，以及实施财务集约化管理工作情况。

沈莹对公司全面预算管理和财务集约化工作给予肯定。她说，国资委高度重视中央企业全面预算管理，专门印发了《关于进一步深化中央企业全面预算管理工作的通知》。国家电网公司认真落实国资委工作部署，坚持全面预算管理理念，建立健全预算组织体系和工作机制，优化预算管理流程，创新预算编制方法，严格预算执行控制，强化预算绩效考核，构建了“目标有预控、项目有储备、支出有标准、过程控现金、业绩有考核”的全面预算闭环管理体系，预算管理基础扎实、总部主导作用突出、手段和方法先进、预算精准度高，在企业优化资源配置等方面发挥了重要作用，既充分展现了电力行业的管理特色，也为中央企业提供了有益的范例，希望进一步加强总结提炼和宣传推广。她认为，与其他中央企业相比，公司财务集约化管理理念非常新、基础非常牢、力度非常大、成效非常好，特别是“六统一、五集中”主体内容，涵盖了企业经营管理的方方面面，对于提升企业集团财务管控力具有重要意义。

据了解，近年来公司在加强全面预算管理方面进行了积极探索，完善预算组织体系，健全常态工作机制;坚持全面预算理念，发挥价值导向作用;优化预算管理流程，提升总部主导能力;创新预算编制方法，提升精益管理水平;加强预算执行控制，深化预算过程管理;强化关键指标考核，实现预算闭环管理;大力推进信息化建设，提升预算管理手段。公司全面实施以“六统一、五集中”为核心的财务集约化管理，建立了财务政策标准体系、会计集中核算体系、资金集中管理体系、资本集中运作体系、预算集约调控体系及风险在线监控体系，取得了显著成效。

调研会后，沈莹一行参观了国家电力调度控制中心及公司信息监控中心。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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