来源：华北分公司　2008-05-28

减亏增盈方案从六个方面多管齐下，制定出了系列措施：一是安全生产方面要加强设备重大危险源管理，提高检修质量，加强缺陷管理制度。...三是财务管理方面在年初预算的基础上进一步压缩管理费用，差旅费、招待费等压缩20，材料费压缩10，员工绩效工资压缩10，高管人员的年薪下降10，修订差旅费管理办法，从严控制出车费用。

来源：中国电力新闻网2008-04-24

、减少管理支出。...领导干部职务消费是员工关注的热点问题，要将业务招待费、公务用车、通讯费、差旅费、办公费按照年度预算核算到部门，实施全员控制，按照行政负责、工会参与、纪委监督、包干使用、超支不补、节约归公的使用原则，尽量减少中间环节

2005-09-29

审计结果表明，2004年度电监会积极落实预算改革措施，重视预算编报和专项资金的管理工作，制定了经费支出审批权限、会议费差旅费管理等办法，加强了会计核算和财务管理，实现了国库集中支付。...电监会还针对审计指出的项目支出管理薄弱问题，制定了《国家电力监管委员会项目支出预算管理办法(试行)》，对项目经费的申请、审核、管理及结余资金处理作出具体规定。

来源：中国大唐集团公司2007-12-03

责任书将差旅费、办公费及设备修理费用指标分解，落实到部门和基层单位，实行奖惩，并采取部门领导交纳风险抵押金制度。这一制度的推行，发挥了部门领导的作用，严格控制费用，做到人人当家理财。...“物流系统”控制了各项物资的领取，“车辆管理系统”控制了车辆的使用，“设备管理系统”确保机组缺陷及时得到消除，“办公自动化”确保无纸办公，此外，燃料管理、安监管理等10多个mis系统的投运，为该厂成本预测和决策提供了及时准确的数据

来源：中国大唐集团公司2007-12-03

该厂多经企业把安全工作放在首要位置抓紧抓好，结合多经工作特点，全面落实各级人员安全生产责任制，抓好安全生产基础管理、重大危险源及危急事件的管理，强化全员对安全法规制度的学习与执行，建立起安全生产长效机制...”各项措施，以增收节支为目标，规范经营管理，提高效益；严格执行财经制度，严格费用支出审批权限，开源节流，增收节支；规范重大项目的招投标、原材料及办公用品采购程序，防范和化解财务风险，控制各项费用特别是差旅费