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面对严峻经济形势,国电平庄煤业风水沟矿把强化经营管理作为度危机、保效益的重要举措,深挖企业内部潜力,坚持向“技术管理、节支降耗、成本考核”要效益,抓大控小,挖潜堵漏。2015年1-3月,完全单位成本同比下降25.38元/吨,吨煤制造成本同比下降27元/吨,促进了管理效益双提升。
向技术管理要效益。该矿秉承科技增效的理念,从技术源头入手,规范对开采设计、巷道布置、支护选型、运输方式、管线布置、安拆、回采配采等方案的综合论证。每一个工作面的设计都制定三个以上的方案,优中选优,做到安全上可靠,技术上可行,经济上合理,在稳定矿井抗灾能力的前提下,降低系统消耗,减少无效投入、重复投入。该矿5煤西9片和3煤东工作面通过优化设计,形成大走向工作面,少掘岩巷120多米,提高了掘进速度,降低了初始成本。为减轻回风巷道压力,对正在开采的3煤东7片工作面进行调整尾斜,减轻了巷道压力,降低了支护成本。
向节支降耗要效益。该矿重点加强周转材料的管理,执行《升入井材料运送、交接、验收管理办法》,减少周转材料丢失、损坏,提高循环物资使用率。其次是加大回收复用、修旧利废工作力度,对能复用的材料进行充分回收复用,能修复再利用的进行有效修复,扩大自制产品加工品种,减少成品采购费用,做到有旧料不领新料、能替代的不领新料、能自制加工不采购成品件,提高材料利用率。综采一队3月份,超额完成矿下达的W钢瓦、大小锚盘锚杆等支护材料回收指标,得到矿上加奖27015元。准备队采场撤出严格验收和交接班管理,大到π型钢,小到一颗螺丝都对号入帐、颗粒归仓,回收率达到95%以上。1~3月,机电区修复E型螺栓2000多个、大小锚盘3200多个、各类型托辊、线缆槽、溜子刮板等,节约价值40多万元。检修区修复工字钢1120棵、π钢544棵,单体1098棵,粘补电缆9765米,修旧利废创节约价值86万元,对外检修创效76万元。
向成本考核要效益。该矿推行全面预算管理,严格控制招待费、差旅费、办公费等费用和非生产性支出。每月召开经营分析会,对生产成本进行全面对比分析,找出造成成本升降实质和关键性的因素及问题,并对存在的问题进行认真分析,找出解决问题的办法,对成本控制较好的单位给予表扬,对成本控制较差的单位给予处罚。日常工作注重抓现场不良管理,成本管理人员深入井下生产一线,发现材料配件乱扔乱放、随意丢失的“不良管理”现象,对责任单位的主要领导按规定予以处罚。坚持开展月度经济考核,每月对基层单位的经营管理情况进行跟踪问责,落实到人,几十元到上千元不等的奖惩金额形成强烈的收支对比,调动了干部员工参与经营管理的主动性,保证了各项降本增效措施落实到位。
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一季度以来,国能龙岩发电公司持续推进“修旧利废”工作,鼓励职工干部从点滴做起、从岗位做起,力求进一步降低生产经营成本的同时提升员工专业技能,助推企业提质增效与队伍建设双提升。图为检修人员正在进行探头修复该公司把修旧利废工作作为攻坚提质增效的一项重要举措,秉持着“能用不领新,能修不
今年以来,天津华电南疆公司(以下简称“南疆公司”)以“节支降耗”为切入点,秉承“厉行节约、效益优先”的原则,从大处着眼、小处着手,多措并举大力开展“修旧利废、回收复用”活动。截至6月末,该公司修旧利废项目8项,合计节约资金2.6万元。摸清家底,梳理台账。班组人员深入现场、仓库全面检查,梳
9月10日,笔者从华北油气分公司采油一厂宁东自主经营项目部了解到,宁东油田首台燃气发电机投用于ND27P2井场后,将原油伴生气回收转为电能,仅一个月,节电3900度,节能降耗显著。这是油田实施清洁生产、积极推进节能减排工作的一项重要举措。据测算,燃气发电机投用后,按每天运行时间10小时计算,日
智能化是电网发展一大趋势。广西电网公司导入精益思维,在智能电网领域开展关键技术研究。近期,由广西电网公司牵头开展的国家863项目成果灵活互动的智能用电关键技术与成套装置及应用荣获南方电网公司科技进步奖一等奖。该项目研究攻克了智能用电双向互动的核心技术,构建了友好互动的信息与电能交换
连日来,同华发电公司工会在全公司员工中广泛开展“节支降耗、提质增效”金点子征集活动,动员和组织广大员工集思广益,建言献策,凝聚公司正能量,为公司的安全生产、和谐发展加油助力。为确保活动取得成效,该公司工会采取多种形式广泛宣传动员,形成了多层次、多渠道、全方位,人人精打细算,个个当家理财的良好局面。针对企业当前经营形势,大家围绕“降成本、节开支、提质量、增效益”为企业提建议、献良策、出主意、寻良方。金点子征集活动的开展,激发了广大干部员工的参与意识、责任意识和大局意识,同时也为公司与员工之间架起了沟通桥梁,
10月11日,管道局东北管道公司对24辆报废车进行拍卖。与以往直接交到车辆报废中心相比,仅此一项可增收60多万元。为确保节支降耗工作深入推进,管道局从目标成本管理、EPC衔接配合、施工资源配置、外包外租招标与结算、成本激励约束机制和施工现场管理六个方面把脉,寻找管理漏洞和短板,开出有针对性“良方”1000多剂,并将具体整改措施落实到每个单位、每个项目和每名员工。优化现场施工工序。管道设计院福建勘察项目采用工程物探与钻探相结合的方式进行勘察。这一方式比单纯钻探节约资金30%,工业节能工期30天,既提高了经济效益,又增加了社会效益。
为了切实将习近平总书记关于厉行节约反对铺张浪费的重要指示落到实处,眉县供电分公司对会议、接待、用车等方面都进行了严格的管理,近日,又按照“按需采购、保证供用、方便工作、降低成本”的原则,严格对办公用品和办公耗材的使用和管理进行规范,切实做到节支降耗。据了解,针对以往办公用品领用和使用随意,造无计划和浪费的现象,眉县分公司采取一系列有力措施加强管理。一是制度规范。公司制定了详细周密的《办公用品管理办法》,对办公用品、设备、设施的分类、采购、领用、保管以及报销等都给出了明确的规定,以制度确保管理的规范。二是专人管理。办公用品的采购和
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