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面对严峻经济形势,国电平庄煤业风水沟矿把强化经营管理作为度危机、保效益的重要举措,深挖企业内部潜力,坚持向“技术管理、节支降耗、成本考核”要效益,抓大控小,挖潜堵漏。2015年1-3月,完全单位成本同比下降25.38元/吨,吨煤制造成本同比下降27元/吨,促进了管理效益双提升。
向技术管理要效益。该矿秉承科技增效的理念,从技术源头入手,规范对开采设计、巷道布置、支护选型、运输方式、管线布置、安拆、回采配采等方案的综合论证。每一个工作面的设计都制定三个以上的方案,优中选优,做到安全上可靠,技术上可行,经济上合理,在稳定矿井抗灾能力的前提下,降低系统消耗,减少无效投入、重复投入。该矿5煤西9片和3煤东工作面通过优化设计,形成大走向工作面,少掘岩巷120多米,提高了掘进速度,降低了初始成本。为减轻回风巷道压力,对正在开采的3煤东7片工作面进行调整尾斜,减轻了巷道压力,降低了支护成本。
向节支降耗要效益。该矿重点加强周转材料的管理,执行《升入井材料运送、交接、验收管理办法》,减少周转材料丢失、损坏,提高循环物资使用率。其次是加大回收复用、修旧利废工作力度,对能复用的材料进行充分回收复用,能修复再利用的进行有效修复,扩大自制产品加工品种,减少成品采购费用,做到有旧料不领新料、能替代的不领新料、能自制加工不采购成品件,提高材料利用率。综采一队3月份,超额完成矿下达的W钢瓦、大小锚盘锚杆等支护材料回收指标,得到矿上加奖27015元。准备队采场撤出严格验收和交接班管理,大到π型钢,小到一颗螺丝都对号入帐、颗粒归仓,回收率达到95%以上。1~3月,机电区修复E型螺栓2000多个、大小锚盘3200多个、各类型托辊、线缆槽、溜子刮板等,节约价值40多万元。检修区修复工字钢1120棵、π钢544棵,单体1098棵,粘补电缆9765米,修旧利废创节约价值86万元,对外检修创效76万元。
向成本考核要效益。该矿推行全面预算管理,严格控制招待费、差旅费、办公费等费用和非生产性支出。每月召开经营分析会,对生产成本进行全面对比分析,找出造成成本升降实质和关键性的因素及问题,并对存在的问题进行认真分析,找出解决问题的办法,对成本控制较好的单位给予表扬,对成本控制较差的单位给予处罚。日常工作注重抓现场不良管理,成本管理人员深入井下生产一线,发现材料配件乱扔乱放、随意丢失的“不良管理”现象,对责任单位的主要领导按规定予以处罚。坚持开展月度经济考核,每月对基层单位的经营管理情况进行跟踪问责,落实到人,几十元到上千元不等的奖惩金额形成强烈的收支对比,调动了干部员工参与经营管理的主动性,保证了各项降本增效措施落实到位。
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从业25载,廖志龙从一名检修工到专业主管,始终以一丝不苟的态度、精湛的技术和对职业的深深热爱,坚守在继电保护第一线,诠释着新时代下的工匠精神。他凭借着卓越的技术和不懈的努力,被评为国能龙岩发电公司2023年度“优秀员工”。严谨细致做捍卫安全的守护者多年来,廖志龙一直扎根于生产一线,从事
为节约成本管控,今年以来,国能龙岩发电公司牢固树立过“紧日子”思想,持续加大修旧利废、节支降耗工作力度。图为检修人员在进行电动门修复该公司长期以来一直坚持开展修旧利废工作,始终把节支降耗、修旧利废作为企业提质增效的重要环节,通过对废旧的压力开关、压力表、变送器、电动门等设备进行二
下午3时,长江白茆水道上微风习习。“4点钟左右,将有一艘货船靠泊加注LNG,请大家做好准备,现场由屠许黎和张建负责船舶接引和软管连接,郑志在中控做好DCS操作。”江岸上燃气集团(安徽长江液化天然气公司)芜湖长江LNG接收站的值班室里,加注事业部副总经理王忠杰正开着一场简短的加注“班前会”。
一季度以来,国能龙岩发电公司持续推进“修旧利废”工作,鼓励职工干部从点滴做起、从岗位做起,力求进一步降低生产经营成本的同时提升员工专业技能,助推企业提质增效与队伍建设双提升。图为检修人员正在进行探头修复该公司把修旧利废工作作为攻坚提质增效的一项重要举措,秉持着“能用不领新,能修不
“注意伺服阀的滑阀结构,这里只能用软刷微微清理.......”陕煤电力运城公司设备部汽机专业办公室,点检长张强正与A级点检员岳宗里清洗维修调速系统伺服阀。近期,该公司两台机组调速系统伺服阀多次卡涩,导致高压调门和中压调门无法动作,来不及返厂检修,严重威胁机组安全运行。为尽快消除机组风险隐
11月2日,国能(福州)热电有限公司结合机组C级检修,组织开展了热控仪器仪表维修技能竞赛,进一步提升员工修旧利废技能水平,助力公司开源节流、降本增效。竞赛前,该公司对机组C修中故障、替换的各类热控执行机构、压力开关、变送器、定位器等设备,开展仪器仪表现场“淘宝”,并开展拆解修复技能培
3月14日,国家电网有限公司董事长、党组书记辛保安主持召开专题会议,审议公司2022年度提质增效专项行动工作方案。他强调,要深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神,落实全国两会部署,按照国务院国资委提质增效专项行动要求,坚持稳字当头、稳中求进,深挖经营潜力、大力提质增效,确保完成全年各项
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今日,推出“学精神担使命启新程”系列报道之二:中国华电部分直属单位学习传达贯彻年中工作座谈会精神。
今年以来,天津华电南疆公司(以下简称“南疆公司”)以“节支降耗”为切入点,秉承“厉行节约、效益优先”的原则,从大处着眼、小处着手,多措并举大力开展“修旧利废、回收复用”活动。截至6月末,该公司修旧利废项目8项,合计节约资金2.6万元。摸清家底,梳理台账。班组人员深入现场、仓库全面检查,梳
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