国能龙岩发电：修旧利废促企业提质增效和专业技能双提升

为节约成本管控，今年以来，国能龙岩发电公司牢固树立过“紧日子”思想，持续加大修旧利废、节支降耗工作力度。图为检修人员在进行电动门修复该公司长期以来一直坚持开展修旧利废工作，始终把节支降耗、修旧利废作为企业提质增效的重要环节，通过对废旧的压力开关、压力表、变送器、电动门等设备进行二

为节约生产成本，增强员工动手实践能力，把修旧利废与业务培训相结合，切实提高检修员工的技术水平，9月26日，国能龙岩发电公司对更换后的控制变压器进行修复处理，通过变废为宝，念好修旧利废“节约经”，助力企业提质增效。该公司检修人员根据生产现场设备的实际情况，坚持“能用不买新、能修不舍弃

为促进成本管控工作，今年来，国能龙岩发电公司以“降本增效”为切入点，充分发挥班组员工的聪明才智，从身边的小事做起，扎实开展修旧利废工作。图为热控人员正在进行阀门解体检查生产现场要更换新的阀门需要较高的费用，为解决这一问题，该公司设备部热控班组织技术骨干人员，对出现故障的阀门进行解

“注意伺服阀的滑阀结构，这里只能用软刷微微清理.......”陕煤电力运城公司设备部汽机专业办公室，点检长张强正与A级点检员岳宗里清洗维修调速系统伺服阀。近期，该公司两台机组调速系统伺服阀多次卡涩，导致高压调门和中压调门无法动作，来不及返厂检修，严重威胁机组安全运行。为尽快消除机组风险隐

为降低设备管理成本，延长设备使用寿命，在确保设备安全稳定运行的前提下，近日，国能晋江热电公司持续推进修旧利废活动。该公司以提质增效为指导，积极开展设备修旧利废工作。各班组对更换下来的废旧设备、备品备件、电气元件，能修复的修复，难以修复的拆下可利用的部分作为备件，通过“组装、拼装、

一季度以来，国能（福州）热电有限公司利用设备检修、处理缺陷机会，常态化开展“修旧利废”工作，对旋转滤网网板、顶轴油泵出口逆止阀进行了修复，节约资金成本近18万元，推动降本增效工作再上新台阶。该公司在设备检维修过程中发现旋转滤网网板破损严重、顶轴油泵出口逆止阀阀芯磨损内漏，按以往检修

今年以来，面对严峻的生产经营形势，国能（泉州）热电有限公司深入开展“开源节流、增收节支”行动，鼓励职工干部从点滴做起、从岗位做起，进一步降低成本。

为团结带领广大青年在企业提质增效、高质量发展中发挥生力军和突击队作用，引导广大青年树立成本意识，近日，淮北发电厂团委围绕“大干一百天，青年当先锋”主题开展修旧利废活动。

今年以来，国能（泉州）热电有限公司深入开展“开源节流，增收节支”工作，将修旧利废作为28项增收节支清单中节支重点，落实修旧利废常态化工作。

今年以来，国能福建石狮公司充分发挥员工的主观能动性，精准发力于修旧利废、节约生产成本，让废旧设备重新焕发出“二次生命”。

今年以来，天津华电南疆公司(以下简称“南疆公司”)以“节支降耗”为切入点，秉承“厉行节约、效益优先”的原则，从大处着眼、小处着手，多措并举大力开展“修旧利废、回收复用”活动。截至6月末，该公司修旧利废项目8项,合计节约资金2.6万元。摸清家底，梳理台账。班组人员深入现场、仓库全面检查，梳

9月10日，笔者从华北油气分公司采油一厂宁东自主经营项目部了解到，宁东油田首台燃气发电机投用于ND27P2井场后，将原油伴生气回收转为电能，仅一个月，节电3900度，节能降耗显著。这是油田实施清洁生产、积极推进节能减排工作的一项重要举措。据测算，燃气发电机投用后，按每天运行时间10小时计算，日

智能化是电网发展一大趋势。广西电网公司导入精益思维，在智能电网领域开展关键技术研究。近期，由广西电网公司牵头开展的国家863项目成果灵活互动的智能用电关键技术与成套装置及应用荣获南方电网公司科技进步奖一等奖。该项目研究攻克了智能用电双向互动的核心技术，构建了友好互动的信息与电能交换

面对严峻经济形势，国电平庄煤业风水沟矿把强化经营管理作为度危机、保效益的重要举措，深挖企业内部潜力，坚持向“技术管理、节支降耗、成本考核”要效益，抓大控小，挖潜堵漏。2015年1-3月，完全单位成本同比下降25.38元/吨，吨煤制造成本同比下降27元/吨，促进了管理效益双提升。向技术管理要效益。该矿秉承科技增效的理念，从技术源头入手，规范对开采设计、巷道布置、支护选型、运输方式、管线布置、安拆、回采配采等方案的综合论证。每一个工作面的设计都制定三个以上的方案，优中选优，做到安全上可靠，技术上可行，经济上合理，在稳定矿井抗灾能力的

连日来，同华发电公司工会在全公司员工中广泛开展“节支降耗、提质增效”金点子征集活动，动员和组织广大员工集思广益，建言献策，凝聚公司正能量，为公司的安全生产、和谐发展加油助力。为确保活动取得成效，该公司工会采取多种形式广泛宣传动员，形成了多层次、多渠道、全方位，人人精打细算，个个当家理财的良好局面。针对企业当前经营形势，大家围绕“降成本、节开支、提质量、增效益”为企业提建议、献良策、出主意、寻良方。金点子征集活动的开展，激发了广大干部员工的参与意识、责任意识和大局意识，同时也为公司与员工之间架起了沟通桥梁，

10月11日，管道局东北管道公司对24辆报废车进行拍卖。与以往直接交到车辆报废中心相比，仅此一项可增收60多万元。为确保节支降耗工作深入推进，管道局从目标成本管理、EPC衔接配合、施工资源配置、外包外租招标与结算、成本激励约束机制和施工现场管理六个方面把脉，寻找管理漏洞和短板，开出有针对性“良方”1000多剂，并将具体整改措施落实到每个单位、每个项目和每名员工。优化现场施工工序。管道设计院福建勘察项目采用工程物探与钻探相结合的方式进行勘察。这一方式比单纯钻探节约资金30%，工业节能工期30天，既提高了经济效益，又增加了社会效益。

为了切实将习近平总书记关于厉行节约反对铺张浪费的重要指示落到实处，眉县供电分公司对会议、接待、用车等方面都进行了严格的管理，近日，又按照“按需采购、保证供用、方便工作、降低成本”的原则，严格对办公用品和办公耗材的使用和管理进行规范，切实做到节支降耗。据了解，针对以往办公用品领用和使用随意，造无计划和浪费的现象，眉县分公司采取一系列有力措施加强管理。一是制度规范。公司制定了详细周密的《办公用品管理办法》，对办公用品、设备、设施的分类、采购、领用、保管以及报销等都给出了明确的规定，以制度确保管理的规范。二是专人管理。办公用品的采购和