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近期,该公司两台机组调速系统伺服阀多次卡涩,导致高压调门和中压调门无法动作,来不及返厂检修,严重威胁机组安全运行。为尽快消除机组风险隐患,该公司设备部汽机专业对伺服阀做拆解研究,经过查阅资料,多次向厂商咨询,夜间加班加点分析查找伺服阀卡涩故障原因,测量电阻判断电磁阀状态,清洗滑阀和油路消除卡涩,最终成功修复伺服阀再次投入使用。此次清洗维修伺服阀共4台,节约成本1万余元,有效解决了外委维修费用高、周期长的难题,保障了机组在能源保供期间安全稳定运行。
据了解,自2022年以来,像这样的修旧利废项目,汽机专业就完成了25项,累计修复再利用备件183个,节约成本近12.2万元,成为实现全年降本增效目标的“支点”力量。
修旧利废是降本增效、提高设备利用率的有效途径。
“能替换小配件就不整体更换,能合并组装就不整体作废。”该公司设备部修旧利废负责人董满利介绍,在保障生产设备高效运行的同时,以专业为单位定期开展设备图纸、结构原理的学习,对废旧故障的电热、机械备件统一分类收集,并依托机械检修间、创新工作室丰富的工器具进行修旧利废,既提高了职工们的专业技能水平,又保证了修复备件的质量。
修旧利废一直以来是企业减少支出、降低成本、促进效益提升的重要举措。该公司牢固树立“修旧利废、降本增效”的思想,以“三自理念”为根本遵循,鼓励职工转变增效观念,深挖降本潜力,拓宽增效空间,不断在盘活闲置设备和废旧物资再利用上“做文章”,积极寻求“创效点”,争取利润“增长点”,将废旧设备、配件、材料变废为宝,扎实开展修旧利废活动,解决废旧物资处理问题的同时,纵深推动降本增效工作,为企业减亏创效,实现高质量发展注入新的动力。
“截止目前,通过修旧利废活动,设备部全年合计节约备件费用约435.73万元。”董满利坚定的说道,建立健全修旧利废激励机制,让“降本增效”思想在职工心中根深蒂固,“修旧利废”行为在日常工作中形成常态。
近年来,该公司大力推行修旧利废、节支降耗、降本增效,高度重视创新创效、技术改造、五小六化应用活动,根据现场生产特点和设备实际情况,持续深挖“修旧利废”潜能,鼓励全员积极参与,以实际行动助力企业减亏创效和高质量转型发展。
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为切实做好全国“两会”期间电力保供工作,陕煤运电全面贯彻落实陕煤集团、电力集团关于保证全国“两会”期间安全稳定总体工作要求,进一步加强组织领导,强化风险管控,健全保障体系,全力以赴确保“两会”期间区域电力稳定供应。有序组织,强化责任落实该公司第一时间成立保电领导小组,结合往年保电
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