来源：中国大唐集团公司2008-03-20

面对当前严峻的经营形势，公司领导要求燃料公司、纪委监察室等相关部门应每月召开讨论会，共同商讨在降低热值差工作中遇到的问题，并及时予以反映和解决；切实落实好煤质和煤量与驻矿人员绩效挂钩的制度；要向老同志学习

来源：中电投2008-03-20

当前，集团公司安全、生产、经营形势十分严峻，各级领导干部要发扬敢于战胜困难，勇于开拓创新的精神，顽强拼搏，努力工作，积极争取煤电联动政策，加强安全管理，优化新机组运行，抓好灾后重建，采取有效措施，努力改善安全

来源：中国大唐集团公司2008-03-14

本网讯面对严峻的生产经营形势，为确保企业效益的持续提升，大唐吉林发电有限公司把严格控制燃料成本作为生产经营的重要环节，按照集团公司提出的“不要率先涨价，又不要吃亏”的订货要求，采取主动出击、关口前移等多项有效措施

来源：南昌发电公司　2008-03-14

报告结合公司内外部经营形势，明确提出了2008年的安全生产、经营管理、培训、商务运行、党风廉政建设五大具体目标。...六是融入中心抓好党群工作，做好新形势下员工的稳定工作，深入开展文明单位创建活动，促进企业和谐稳定发展。（张函英）

来源：中国华电集团公司2008-03-10

他要求全体员工牢牢铭记《华电宪章》精神实质，通过对《华电宪章》的宣贯，大力弘扬华电精神，努力克服当前严峻的经营形势，认真做好“对标工作”，从我做起进一步履行“三大责任”、提升“三大业绩”，用辛勤汗水和实际行动落实好

来源：中国大唐集团公司2008-03-05

本网讯2008年是集团公司的“环保年”，江苏徐塘发电有限责任公司生产经营、节能减排和发展等各项工作形势严峻，压力巨大，为此该公司政工工作紧扣环保主题，决战节能减排，以“六抓”融入生产经营中心。

来源：中国国电集团公司2008-03-03

为贯彻落实国电集团公司2008年工作会议精神，认真分析2007年生产经营状况，总结经验，分析形势，探讨对策，部署2008年企业生产、经营、管理工作，确保华东地区2008年资产经营目标的实现，2月26日，

来源：中国华电集团公司2008-03-03

2008年，华电金融产业面临着内外部经营形势的压力。...面对严峻的形势和挑战，资本控股公司领导班子认真学习领会集团公司工作会议精神，准确理解“对标管理年”的涵意，深入研究探索金融行业对标工作，成立了以资本控股公司总经理郭怀保为对标领导小组组长的组织机构，并制定了华电金融产业系统对标管理年活动实施方案

来源：大唐集团公司2008-02-21

胡绳木指出，当前经营风险不断加大，严峻的生产经营形势才真正开始。...他要求：一是要充分认识当前经营形势的严峻性，增强紧迫感和责任感，把经营工作放在各项工作的突出位置来抓好；二是要振奋精神、坚定信心，确保全年经营目标的完成；三是要尽快采取切实有效的措施解决当前经营中突出的电量

来源：中国电力新闻网2008-01-29

虽然生产经营形势良好，但决不能出现任何懈怠，要树立大局观念，勇挑社会责任，要清醒地认识到恶劣天气带来的影响，要继续狠抓安全、狠抓各项措施的落实。...各地区、各部门必须做好应对更加严峻形势的准备，紧急行动起来，千方百计做好煤电油运保障工作，坚决打好这场抗灾减灾的硬仗，确保人民生命财产安全，确保经济平稳正常运行，确保社会和谐稳定，确保人民群众过一个欢乐祥和的春节

来源：娘子关发电公司　2008-01-28

针对日益严峻的生产经营形势，该公司一班人积极应对，迅速形成工作思路，三路出击，调煤保电，打响了一场燃煤保卫战。...一月份以来，天气变的异常寒冷，由于地方小煤矿关停整顿，产量锐减；市场竞争形势不断变化，煤炭供应紧张，煤价上涨，以及华北五省区联合治理超载超限，导致该公司运力不足。

来源：中国大唐集团公司2008-01-22

喜讯传来，安电人无不欢欣鼓舞，决心把荣誉当作新的动力，克服日益严峻的经营形势带来的困难，弘扬安电人埋头苦干、奋发进取、事争一流的精神，脚踏实地全面推进第二次创业，做好存量机组安全生产、节能减排工作，倾全力确保新建机组

来源：中华电力网2008-01-21

三是经营管理实现新突破。眼光向内，挖潜增效，加强内部管理，确保公司经营形势不断好转，业绩稳步增长，确保公司"十一五"后三年实现年年盈利。...2007年，内蒙古电力公司全面完成自治区国资委下达的经营业绩责任目标。售电量完成877.93亿千瓦时，同比增长28.82%。增幅居国网系统第二位。

来源：中国电力新闻网2008-01-18

针对不断变化的经营形势，公司党委通过有计划、分层次、多形式地开展形势任务教育，引导员工心系企业建功立业。...针对少数员工出现的畏难情绪和求稳怕变的思想，既讲社会经济走势，也讲企业面临的形势；既讲国家宏观政策，也讲企业决策；既讲形势给企业带来的机遇，也挑战，为完成全年各项工作任务打下了坚实的思想基础。

来源：华北分公司　2008-01-17

华北分公司党组书记、漳泽电力总经理贾斌深入分析了公司目前经营形势、发展战略和集团化管控模式定位等问题。

来源：中国国电集团公司2008-01-04

2007年，国电靖远发电有限公司在生产经营形势比较严峻的情况下，各部门不等不靠，按照年初计划部署，大力加强设备运行维护消缺，合理安排机组调峰运行方式，不断提高优化各项经济指标，严抓机组大小修质量，使大小修后均实现了机组一次启动成功

来源：中国华电集团公司2008-01-04

2007年，华电能源哈尔滨第三发电厂的生产经营形势异常严峻，东北地区电量需求不旺，煤炭价格上涨，电煤供应紧张，东北电网大机组竞相上马，电力市场竞争加剧。...运行人员精心操作、细心巡视，每台设备走过千次万遍；燃料、化学、储煤、化验各单位环环紧扣，从不懈怠；各主管领导亲临现场，研究决策，协调指挥，全厂各部门各负其责，及时跟踪，不断完善管理程序和环节，为全面完成年度生产经营任务奠定了坚实基础

来源：中国华电集团公司2008-01-04

一年来，该公司面对异常严峻的经营形势和任务，深入贯彻落实华电集团、华电国际各项决策部署，紧紧围绕年度奋斗目标和工作任务扎实开展各项工作。

来源：华能2008-01-02

会议全面分析了宏观经济及电力基建、生产、经营形势，提出了2008年公司预算与综合计划目标，并要求系统各单位继续做好安全工作，围绕目标积极开拓市场，努力提高发电水平；加大增收节支力度，进一步提高经营成效，

来源：山西视听网2007-12-27

洗精煤、煤焦用煤环节查验补征管理办法》，完善了基金征管体系，实现了对原煤流转所有环节的有效监控，同时，在不断规范大中型煤矿基金征收的基础上加大了对小煤矿的征管力度，努力做到应收尽收，今年我省煤炭业生产经营形势良好