来源：南方电网公司2007-05-22

要以扎实的工作作风抓落实；要强调一级对一级负责，提高执行力；要强化为基层服务，通过良好的服务，树立总部良好的作风和形象，在公司系统做好表率。五是保持良好的精神状态，扎实抓好各项工作。　　...四是加强作风建设，切实提高工作效率和服务水平。要大力倡导八个方面的良好风气，增强忧患意识和节俭意识，严肃纪律，严格制度，雷厉风行地做好工作。

来源：吉林省电力有限公司2007-05-21

以现场标准化作业为手段，强化各类现场作业的规范化、标准化管理，提高现场工作人员规章制度的执行力和执行水平。 　　四是组织开展多种形式、行之有效的培训活动。...国家电网公司“反违章、除隐患、百日安全活动”通知下发后，吉林省公司迅速成立领导小组、制定活动方案，以“三查一培”即查规章制度建设、查安全生产隐患、查现场违章行为，开展行之有效的培训活动为主线，扎实开展百日安全活动

来源：国网运行有限公司2007-05-09

根据运行公司2007年教育培训计划安排，本次培训的目的是提升公司管理人员的综合管理水平，提高管理人员掌握现代先进管理理念、管理手段和管理工具的能力，强化经营管理人员领导力和执行力，应对公司快速发展所面临的机遇和挑战

来源：中国电力新闻网2007-05-08

据统计，2005至2006年，重庆市电力公司共完成各类审计项目1182项，签证审计9087项，促进增收节支金额2439万元，采纳审计建议137条，严肃了财经纪律，强化了制度的执行力，加强了内部控制，防范了经营风险

来源：中国电力新闻网2007-04-29

一是切实抓好五项基础管理工作即：健全“四个”机制即健全创建工作管理机制；健全班子决策机制，健全党组织发挥政治核心作用的工作机制，健全班子沟通协调机制；制定年度“四好”班子创建计划和实施细则及分阶段推进措施，落实创建责任；增强执行力

来源：内部新闻2007-04-10

第四，要切实提高各级领导干部的执行力。各个部门尤其是部门负责人都应当具有良好的结合能力、应变能力、协调能力、凝聚能力、谋事成事的能力。第五，总部机关必须强化管理。...一是要加强管理的基础工作，为各项决策提供依据；二是要加快推进信息化建设，提升管理水平。