来源：华电2008-02-02

曹培玺在视察中勉励六安公司在2008年的工作中，高度重视安全生产，加强本质安全型企业建设；认真开展对标管理活动，“瞄准先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”，进一步提高企业竞争力，同时，把握机遇，谋求发展

来源：中国华电集团公司2008-02-02

，力争2008年开工建设；五是积极做好生产经营工作，提高管理水平，深入开展对标管理年及财务管理年活动；六是加强“四好”班子建设，强化人力资源管理；七是继续推进多产业公司健康持续发展；八是以企业文化为载体

来源：中国华电集团公司2008-02-02

会议提出，公司“安全生产、对标管理，员工培训”三大重点开展八项重点工作，即：强化安全生产管理，确保机组稳定运行；全面开展对标管理，提升公司竞争力；加强经营管理，巩固提高企业经济效益；有效开展全员培训，提高员工整体素质

来源：中国华电集团公司2008-02-01

三是抓好“对标管理年”活动，通过全方位、分层次对标管理，提升企业管理水平和整体竞争力。四是坚持科学发展观，实现企业又好又快的发展。...二是突出抓好对标管理年活动。要把对标管理作为各项工作的重要载体和总抓手，多探索、多创造经验，起到示范带头作用。三是要抓好2008年各项任务目标的落实。要坚定信心，落实责任，分解目标，逐一完成。

来源：九龙电力　2008-02-01

，着力提高经营绩效；四是全面开展对标管理，不断提高管理水平；五是调整完善管控模式，推进体制机制创新；六是继续开展小机组关停工作，确保关停任务圆满完成；七是实施人才强企战略，全面加强队伍建设；八是树立企业品牌形象

来源：中国华电集团公司2008-01-31

福建公司党组书记、总经理黄宪培在会上做题为《强化对标管理提升竞争能力为全面完成2008年各项工作任务而努力奋斗》的工作报告。...会议部署了2008年主要工作：强化对标管理，全面增强企业竞争力；夯实安全基础，构建本质安全型企业；加快项目发展，推进“保六争八”目标实施；强化经营管理，全面提升绩效水平；履行社会责任，切实推进节能减排；

来源：中国华电集团公司2008-01-30

三是加强对标管理，抓好战略实施，提升企业管理水平，全面建设国际一流发电企业。四是加强经营管理，突出抓好电量、煤炭、效益管理，不断增强市场意识，提高企业经济效益。

来源：国电集团2008-01-30

，着力培育金融产业，推进金融服务保障体系建设；以经济效益为中心，开拓创新，巩固传统业务、扩大中间业务、拓展投资业务，培育新的经济增长点；以创新发展为主线，加快金融创新，改进发展方式，提升服务品质，实施对标管理

来源：中国华电集团公司2008-01-30

增强三个能力，推进四项工作，着力五个建设”的总体工作思路，即以服务集团发展、提升经济效益为中心，明确金融产业战略，明确资本控股公司定位；增强金融产业服务集团发展的能力、盈利能力和抗风险能力；积极推进机构发展、对标管理

来源：江西分公司　2008-01-30

二是全面推行对标管理，促进安全生产、经营管理、基础建设等工作水平不断提升。确保分宜33万循环流化床机组6月底，长岭、矶山湖两座风电场年内投产发电，打造精品工程。

来源：中国华电集团公司2008-01-29

；三是深入开展对标管理，全面增强市场竞争能力；四是加强经营管理和外部环境开拓，进一步提升整体经济效益；五是加快项目前期和基本建设工作，推动公司又好又快发展；六是加大节能减排力度，提高科技环保工作水平；七是加快东北区域资产整合重组步伐

来源：中国华电集团公司2008-01-29

；建立支持对标管理的企业文化平台，形成对标管理和企业文化建设相互促进的良好局面，通过对标不断实现公司的超越发展；加强形势任务教育，认真落实稳定工作责任制，积极开展“爱岗敬业，共建和谐”员工主题教育活动，

来源：中电新闻网2008-01-28

本网讯 通讯员夏元明 周忠报道 2007年，江苏华电扬州发电有限公司紧紧围绕“节能降耗，对标管理”主线，以实施节能技术改造和技术攻关为着力点，依靠科技进步，克服煤炭形势紧张，煤质下降等困难，...制定并下发《2007年节能工作意见》，修订完善《节能降耗优化运行措施》等一系列节能管理制度，做到有标准、有考核、有奖励。并借助sis系统对机组的实时数据监控，加强对小指标的跟踪分析。

来源：华电集团公司2008-01-28

曹培玺在武昌电厂生产现场说，希望华电在鄂企业进一步加强管理，进一步提升企业竞争力，加强对标管理，努力向先进企业看齐，为华电事业做强做大做好作出更大的贡献。...认真开展对标管理年活动，努力提升三大业绩；要进一步加强队伍建设，为企业的发展提供有力的人才支持和政治保障。

来源：中国华电集团公司2008-01-28

该公司要求所属单位、部门继续认真贯彻执行党的路线方针政策，认真落实集团公司2008年工作会议精神，大力开展对标管理，进一步推进管理创新，团结带领广大群众，融入中心，服务大局，扎实工作，开拓进取，不断开创各项工作新局面

来源：中国电力新闻网2008-01-25

四是全面实行能耗指标对标管理，深入开展小指标竞赛，优化机组运行方案，使发电机组始终保持在高效区运行，全方位深化节能降耗工作。...本网讯王维琦报道西固热电公司突出抓好降煤耗、降厂用电、降非停、降油耗水耗以及增发电量、供热量五个影响经济性指标的关键因素，以对标管理为手段，持续深入开展节能降耗，有力促进降本增效。

来源：湖北省电力公司2008-01-25

自国家电网公司2005年开展创一流同业对标工作以来，湖北省电力公司从健全同业对标组织机构，完善管理制度，落实常态工作机制，建立公司典型经验库，开展指标诊断分析等方面入手，全方位推进同业对标管理。 　　

来源：中国华电集团公司2008-01-25

会议全面分析了公司当前所面临的形势，明确提出了2008年公司几项重点工作：一是认真实施对标管理，全面增强竞争力；二是夯实安全生产基础，提高安全保障能力；三是坚持科学发展，提高发展突破能力；四是强化市场营销...并结合公司实际和集团公司发展战略，提出了新能源公司全年工作的总体要求：以党的十七大精神和科学发展观为指导，深入贯彻落实集团公司2008年工作会议精神，以公司战略为统领，以安全生产为基础，以经济效益为中心，以加快发展为主线，以“对标管理年

来源：中国电力新闻网2008-01-24

通过建立三级管理体系，完善以“一票否决制”为主要内容的考核制度，进一步健全了节能减排的体制机制。积极开展对标管理，加大技术改造力度，增加重点项目投入，深入挖掘节能减排潜力。

来源：中国华电集团公司2008-01-24

活动，推动三大业绩的提升；二是夯实安全生产基础，提高机组的可靠性，培育安全文化；三是做好节能和环保工作，通过降低煤耗、脱硫设施正常运行、使用中水等措施推动节能环保工作；四是抓好运营，抢发电量，做好燃料管理和对标管理