来源：石油商报2008-03-06

公司认真开展安全环保评价工作，评估在役生产装置(设备)2000多台套，关停淘汰了一批安全环保不达标装置(设备)，并建立了2万多个重大危险源和重点污染源技术档案，实行挂牌管理和分级动态监控。

来源：中国大唐集团公司2008-03-04

该厂不断完善标准票库，实施两票动态监控，在各单位自查、互查的基础上，进行重点抽查，定期召开两票检查通报会，形成通报、考核、整改的闭环管理；健全交接班制度，保障机组工况的连续性；完善设备定期倒换制度，提高安全性

来源：中国大唐集团公司2008-02-29

该厂层层落实了九项监督五项管理专责人的工作责任制，达到了一级对一级负责的管理网络，做到闭环管理。结合省公司试行的各级专责人岗位工作标准，该厂组织集中学习，并进行了考试，提高了专责人的工作执行力。

来源：中国大唐集团公司2008-02-27

建立一套以业绩为导向，过程管理和目标管理相统一的绩效管理体系，使以业绩为基础的绩效考核成为干部任免、员工岗位竞争动态管理、责任追究机制等有效机制，形成系统的推动企业执行力的绩效考核体系；三是加大中层干部的培养力度

来源：中国大唐集团公司2008-02-26

一是加强党建思想政治工作，在企业改革发展转型的敏感时期，党委密切关注职工思想动态，有针对性地开展工作，确保生产稳定和职工队伍稳定；二是加强党组织建设，组织完成企业第十次党代会代表选举和“两委”换届工作，...，以加强对内对外宣传为途径，以实现企业发展战略为目标，推进文明单位创建工作取得新成绩；十是结合实际，深化“立足岗位做贡献，火红青春献大唐”活动，通过组织青年突击队、青年志愿者、青工技能竞赛活动，培养和锻炼讲责任

来源：中国国电集团公司2008-02-25

该厂要求，开展巩固“细化管理、规范程序、提高工作标准，培养良好工作作风”活动是个长期动态的过程，各级生产管理及检修工作人员只有不断学习，不断自我加压，不断找出差距，高标准地进行整改，系统地进行总结，真正使检修工艺得到进一步提高

来源：华电2008-02-20

、“上下同欲，攻坚破难，对标管理，科学发展，不断提升企业“三大业绩”！、“更新发展观念、繁荣企业经济、构建和谐家园！”...2月6日晚及2月7日清晨，在举家团圆的除夕之夜和新年的第一天，在该公司王志勇总经理的带领下，领导班子和相关部门负责人深入现场慰问坚守岗位的一线员工，送去诚挚的感谢和新春的祝福。

来源：中国电科院2008-02-03

张文亮说到，面对当前严峻的抗灾保电形势，中国电科院作为国调中心调度自动化、电力计划管理、电网动态监控等多个系统的项目开发单位，积极响应国家的号召及公司党组和刘振亚总经理的重要指示精神，迅速安排部署，以最快的速度组织成立了国调中心系统支撑紧急项目组

来源：中国华电集团公司2008-02-02

、加强生活用水用电、取暖设施的管理，及时与地方交通管理部门取得联系，随时了解交通情况，及时了解职工生活情况和思想动态，稳定职工队伍，鼓励大家要有信心和决心战胜自然灾害。

来源：通辽发电总厂　2008-02-02

，在保护职工健康和规范管理的原则下保证检修质量和检修进度。...深入学习事故快报，针对本岗位操作特点，查找不足，制定措施，保证自己、他人和设备的安全。

来源：互联网2008-01-31

在这一体制下，我们经过完善、提高，形成了项目实际运作过程中的三条控制网络，即过程控制、动态管理、节点考核的管理控制线，标价分离、资产评估、分层管理、集约增效控制线，文明施工、安全质量、立体标准化形象控制线

来源：中国电力新闻网2008-01-30

二要严格电网调度管理。严格统一调度，严肃调度纪律，严守调度规程，保证调度指令畅通。加强事故预想，合理安排电网运行方式，动态完善预案，精心调度操作，果断处置故障，保证电网安全稳定运行。...1月27日上午，刘振亚一行来到江西电力调度中心，了解江西电网的抗冰抢险与电力供应保障情况，慰问坚守岗位的调度员。

来源：西北电网公司2008-01-30

针对当前电煤紧张、恶劣天气，加强电网风险隐患分析排查，实行分级、分类、动态监控管理，落实综合防范和处置措施，及时组织力量，限期治理，尽早消除隐患。 　　四是加强输变电设备运行管理和特巡工作。

来源：中国电力新闻网2008-01-29

本网讯通讯员钟芳永报道江西遂川县供电公司全面实施农电体制改革，对农村用电实行“三公开、四到户、五统一”管理以来，该公司招聘了176名农电工，占职工总数的三分之一，大部分农电工都在一线工作岗位上，面向广大用电客户

来源：中国电力新闻网2008-01-28

构建“一岗双责”的大政工体系，从组织框架和岗位设置上将思政工作和行政工作融为一体，建立新型政工网络，有效克服“两张皮”现象。...各党支部按季度开展员工思想动态分析230余次，形成分析报告230余篇。

来源：中国电力新闻网2008-01-25

一是加强运行管理。强化运行岗位技能培训，结合生产实际着力开展事故预想和反事故演习，努力提高运行人员的操作技能和处理突发事故的应变能力，杜绝由于人为误操作而引起的非停发生。二是加强设备检修管理。

来源：中国电力新闻网2008-01-24

2007年，该公司认真开展星级考评工作，制定了星级考评实施办法，成立了重大危险源管理、两票管理、安全设施标准化等七个工作小组，设立小组责任人，督促各级人员及时如实填报，实现动态对标、闭环管理、持续改进。

来源：中电投2008-01-24

（点）分析、辨识，认真落实各项预控措施，确保各项工作安全进行；四是进一步加强业务技能的培训，建立完善岗位动态管理机制，促进各级人员责任制的落实；五是加强安全事件管理，把不安全事件的学习视为通过经验反馈和汲取教训改善工作业绩的良好机会

来源：中国电力新闻网2008-01-21

他们在政工网页上开设了“廉洁文化之窗”专栏，内设党纪党规、纪检动态、廉政论坛、自警自省、智慧课堂、人生感悟、前车之鉴等栏目。...效能监察工作是加快电力事业发展，提高企业效益和强化内部管理的一项重要手段。

来源：中国电力新闻网2008-01-21

，对标挖潜，制定相应的技术措施和管理措施，将每一个问题都细化到最小值，并落实责任到每个环节、每个岗位和每一个人，形成闭环、可控的动态管理。