来源：华北电网公司2008-01-22

各部门负责人表示，将进一步加强培训学习，配合erp上线做好各项工作，优化完善工作流程，进一步提高管理工作效率和企业经济效益，推动公司管理整体工作水平的提升。(杨春卫) 　　信息来源：华北电网公司

来源：中国电力新闻网2008-01-21

以发展为第一要务，以解放思想为前提，以创新体制为动力，以人才、科技、企业文化为支撑，深入推进“两个转变”，力争用三年左右时间，全面完成“十一五”发展任务，实现电网优化资源配置能力和企业综合实力显著增强，公司管理现代化水平

来源：国家电网报2008-01-18

、科技、企业文化为支撑，深入推进“两个转变”，力争用三年左右时间，全面“十一五”发展任务，实现电网优化资源配置能力和企业综合实力显著增强，公司管理现代化水平、自主创新水平、金融运作水平、优质服务水平和国际化水平显著提升

来源：中国华电集团公司2008-01-15

富拉尔基发电总厂检修公司自2006年12月正式挂牌成立以来，制定了《关于检修公司财务及工资管理的暂行规定》、《检修公司工作标准》和《检修公司管理标准》，依法经营，规范管理，在圆满完成本厂机组日常维护和检修工作的同时

来源：中国电力新闻网2008-01-14

大足供电公司总经理冉军德在贯彻该法时指出：“《劳动合同法》确实加强了对用工行为的规范力度，实际上也在促进企业向正规化和制度化的方向迈进，对促进公司管理有着积极的意义。...大足供电公司为了学习贯彻好该法，该公司在2007年9月就开展了关于《劳动合同法》学习培训，让企业管理者和员工全面了解到该法实施的意义。

来源：中国电力新闻网2008-01-08

为规范党员隶属关系，加强党员的教育和管理，2005年初新一届公司党组就曾请示岳西县委组织部要求成立公司党委，将各供电所党员关系转移到岳西供电公司管理，但由于各乡镇方面原因未能如愿。

来源：中国电力投资集团公司2008-01-08

此项活动也是通辽热电公司贯彻落实集团公司蒙东区域相关资产委托管理会议精神的重要举措，为该公司划归中电霍煤集团公司管理开局之年起好步、开好头，为推进集团公司蒙东区域发展战略顺利实施贡献一份力量。

来源：中国华电集团公司2008-01-07

公司管理整合后，水火互济优势更加明显。通过实施水电经济运行，各项指标均控制在集团公司考核值内。...今年是贵州乌江水电开发有限责任公司和中国华电集团华电贵州公司管理整合的第一年。取得上述成绩，一是中国华电集团公司的正确领导，二是公司广大干部职工的共同努力。

来源：中国电力新闻网2008-01-04

公司管理整合后，水火互济优势更加明显。通过实施水电经济运行，各项指标均控制在集团公司考核值内。...今年是贵州乌江水电开发有限责任公司和中国华电集团华电贵州公司管理整合的第一年。取得上述成绩，一是中国华电集团公司的正确领导，二是公司广大干部职工的共同努力。

来源：中国电力投资集团公司2008-01-04

2007年12月12日，中电国际宣布#4机组移交公司管理，平圩发电总装机达到251万千瓦，这标志着平圩电源点成为集团公司、中电国际和安徽省装机规模最大、技术层次最优的电源点，这是公司发展史上的一座丰碑，

来源：中国电力新闻网2008-01-02

以此为标志，湖北襄樊电厂一期和天津军粮城电厂正式移交中国华电集团公司管理。集团公司党组成员、副总经理陈飞虎出席了签字仪式，并代表647项目受让方致辞。...陈飞虎首先代表集团公司和曹培玺总经理，对电力体制改革工作小组和电监会给予华电集团这样好的发展机会、以及对647项目高效的组织协调和推动工作表示衷心的感谢，对国家电网公司和国网新源公司给予的大力支持表示衷心的感谢

来源：中国电力新闻网2007-12-29

公司管理装机容量达到1504.478万千瓦。...2007年，北方公司所有投产项目、新开工项目、施工准备项目均有序推进，安全文明施工，施工质量控制，施工组织管理，工程造价控制等都取得显著成绩。

来源：中国国电集团公司2007-12-28

会议指出，2007年是东北公司的开局之年，经过一年来的艰苦创业，公司管理基础巩固，规模继续扩大，经营实力增强，发展质量提升，和谐氛围浓厚，各项工作均取得可喜成绩。...一是突出抓好以经济效益中心的全面管理工作，努力提高盈利能力和竞争力；二是突出抓好以电源建设为主的发展工作，全面贯彻落实科学发展观；三是突出抓好以绩效考核重点的“执行年”活动，努力增强公司活力；四是全面推进和谐企业建设

来源：中国电力新闻网2007-12-27

、年度财务决算审计等检查提出的问题及处理意见进行认真梳理，对照检查整改落实情况，进一步规范公司管理，保证了公司经济安全和形象安全。...、依法管理的能力得到提高，从而达到了确保公司经济安全的目的。

来源：中国华电集团公司2007-12-27

以此为标志，湖北襄樊电厂一期和天津军粮城电厂正式移交中国华电集团公司管理。集团公司党组成员、副总经理陈飞虎出席了签字仪式，并代表647项目受让方致辞。...陈飞虎首先代表集团公司和曹培玺总经理，对电力体制改革工作小组和电监会给予华电集团这样好的发展机会、以及对647项目高效的组织协调和推动工作表示衷心的感谢，对国家电网公司和国网新源公司给予的大力支持表示衷心的感谢

来源：中国国电集团公司2007-12-24

今年八月份石嘴山发电公司、石嘴山第一发电公司管理整合以来，该公司党、政、工、团组织采取多种形式教育全体员工正确认识管理整合的必要性和做大企业规模对可持续发展的重要作用，引导和激发全体员工和谐相处

2006-09-21

建立二级管理的节能长效机制，即建立集团公司为一级、发电企业为二级，各分支机构协助集团公司管理辖区内发电企业的节能工作模式。...开展节能降耗对标管理。对标管理，就是在集团公司系统开展赶超国内外同类先进企业活动。

2006-09-06

今年8月，原本归属二公司管理的老张，突然被通知与一家劳务公司——四川鑫瑞建设集团有限公司（以下简称鑫瑞公司）签订劳动用工合同。这份合同就是老张所说的“生死协议”。 　　

2006-06-29

电力、燃气资产重组 市建投公司、燃气集团分别是我市电力、燃气项目的两大“当家花旦”。按市政府的重组方案，此次重庆燃气集团整体并入建投公司后，建投公司改名为能投集团，燃气公司作为其子公司管理。

2006-05-25

这种变化影响企业管理模式的变化、观念的变化，当然也影响到企业信息化系统的建设。中国电力行业旧的价值链表现为在国家电力公司管理下的分区相对垄断。电厂供应分区的电网，受各省电力公司管理。