来源：中国能源报2013-05-03

大唐集团总经理王野平表示，大唐集团公司一季度生产经营存在六大特点，一是安全生产保持稳定局面;二是火电利用小时始终高于区域平均水平;三是电煤价格较大幅度低于预算;四是主营业务盈利能力显著增强;五是亏损面大幅下降...在改革创新上，双提升、创一流深入推进，改革向理顺管理关系和集约化管理等方面深化，推动物资管理体制改革、调整燃料供应管理体制、理顺交叉管理关系、优化整合新能源项目管理模式、实行山西区域煤炭安全统一管理，增强了发展合力

来源：华电集团2013-04-26

进入2013年以来，公司以双提升、创一流活动为抓手，以优化调度创造人本价值为使命，按照优化调度与公共关系并重、推进水火互济协同发展的工作思路，确保公司电量稳步攀升。...截止到4月22日，公司实时优化协调共235次，梯级耗水率4.46立方米/千瓦时，同比减少0.18立方米/千瓦时，节水增发电量2.62亿千瓦时，完成水电电量50.51亿千瓦时，火电电量50.18亿千瓦时。

来源：华电集团乌江水电2013-03-07

同时，加强与电网的沟通，积极争取火电电量，实现水电、火电电量齐头并进。...今年以来，乌江公司(贵州公司)认真贯彻落实集团公司工作会议精神，以深入开展双提升、创一流活动为抓手，不断强化安全生产，所属各发电企业继续保持长周期安全生产记录。

来源：华电漳平火电公司 黄仙景2013-02-28

以争创四星级发电企业和文明单位标兵为目标，深入开展双提升、创一流活动，贯穿生产经营、发展建设全过程，从严管控，细化措施，提升管理水平，确保生产安全。三是提升员工幸福指数。...近日，福建华电漳平火电有限公司召开2013年工作会议暨一届十次职代会，部署全年目标，动员全体员工鼓足干劲、克服困难，扎扎实实把党的十八大精神落实到新一轮创业的各项工作中去，力争公司工作四提升。

来源：中国能源报 贾科华 伍鲲鹏2013-01-30

按照上述工作思路，大唐集团把2013年确定为管理效益提升年，就是通过采取有效措施，促进管理水平迈上新台阶，推进效益水平再上新台阶，实现管理、效益水平双提升。...2012年，大唐集团大型水电和有效益火电项目投资同比增加12.8个百分点。电源结构持续优化，区域结构调整取得重要进展，产业结构调整成效显著，金融、物流、科技、燃料经营板块赢利能力显著提升。

来源：贵州华电大龙发电有限公司2013-01-10

面对火电负荷下滑的不利形势，主动加强电力营销，取得设备利用小时数全省排名前三的好成绩，确保公司完成赢利任务。亮点纷呈，让该公司各级干部对抓好今年双提升信心更足。...该公司此次召开的2012年度管理干部述职述廉暨新年工作座谈会，以开展双提升活动为主线，突出总结成绩、查找不足、新年打算三个主题，通过各级干部的述职，展示了各部门在去年的双提升活动中，创下接卸3万多个来煤车皮确保火车不压站

来源：贵州华电大龙发电有限公司2012-10-30

，深度调峰运行带来的困难，在管理效益双提升中，坚持深化对标管理，供电煤耗在今年前三个季度，成为全省同类机组最好值，实现学习成果的转化。...学习型党组织建设模式，既：三学、三结合、四载体、两标准，使党员示范岗成为学习型、创新型、和谐型示范岗，制定了考评办法，推进素质建设和理论建设，不仅增强了广大党员的党性意识，还增强了党组织的创造力，破解火电机组负荷走低

来源：华电哈三电厂 陈宪民2012-09-14

今年以来，黑龙江华电能源哈尔滨第三火电厂以双提升、创一流工作为主线，以褐煤掺烧为扭亏增盈突破口，优化煤炭结构，加大设备改造力度，落实安全保障措施，实施精益化褐煤掺烧，全力降低燃料成本，企业成功实现扭亏为盈

来源：中国华电集团公司2012-09-14

华电集团河北分公司积极贯彻落实集团公司创一流、双提升战略部署，紧紧围绕经济效益第一的原则和区域整体盈利目标，不断深化对创一流的认识，不断自我加压，主动出击，变中求进，将年度力争目标变为确保目标，全面促进管理效益双提升

来源：中国华电集团 郝明月2012-09-12

双提升活动转型至第二阶段以来，鹿华公司高度重视此项工作，以此作为提升效益的一个利润点，在全员的不懈努力下，终于获取了省发改委的批文。...9月7日，河北省发展和改革委员会以冀发改能源【2012】1121号文，正式批复河北华电集团石家庄鹿华热电公司两台火电机组容量由300mw变更为330mw。

来源：贵州华电大龙发电有限公司2012-09-06

通过党政工团齐抓共管，该公司在迎来火电负荷逐步走高之际，再度创下了安全生产百日无事故的成绩，为四季度抢抓发电量，提高经营效益，确保双提升活动见成效打下基础。...该公司从今年下半年以来，始终把安全生产作为深化管理效益双提升活动的基础来抓，根据丰水期火电机组处于深度调峰，运行管理困难的生产形势，积极把劣势转化为优势，合理调整机组运行方式，开展状态检修，狠抓设备治理和安全性评价整改

来源：中国电力报2012-07-27

月份公司单月发电量强劲反弹，增幅高达13.7%今年以来，面对用电量需求明显下滑等严峻形势，华电集团未雨绸缪，牢牢把握住工作的主动权，加快转方式、调结构、推创新、提效益，以创建世界一流能源集团和管理效益双提升活动为抓手

来源：贵州华电大龙发电有限公司2012-07-20

为了深化管理效益双提升活动，巩固和提高节能降耗成果，该公司针对当前火电机组调峰运行的态势，进一步加强了耗差分析活动，明确多项措施，要求各值运行人员对照耗差管理标准，强化执行力度，做到四个坚持。

来源：华电珙县发电公司2012-07-13

四川华电珙县发电有限公司在#61机组首次大修中，将精细化、标准化、规范化管理贯穿检修工作全过程，着力解决影响机组安全稳定运行和带负荷能力的设备问题，推动了大修工作的安全、优质、高效开展，促进了管理效益双提升...该公司组织召开了大修动员会，认真传达贯彻四川公司火电机组检修准备工作汇报会暨生产指标绩效管理建设推进会精神，周密安排部署大修工作，成立了分管领导任指挥长的大修指挥部和七个工作小组，明确工作职责和大修工期

来源：贵州华电大龙发电有限公司2012-03-21

从三月中旬以来，全省火电处于高负荷运行，该公司作为贵州东部未端电网的电源支撑点，夜间调峰运行频繁。...为不断推进管理效益提升年活动，贵州华电大龙发电公司坚持以巩固和提高节能降耗水平，优化机组运行为重点，于3月21日进一步明确措施，抓好燃煤掺烧精益化管理工作，以此深化双提升活动。