来源：国网临泽县供电公司2020-05-21

深化线损精益化管理，依托同期线损系统建立高、负损台区周通报、月跟踪、月考核治理机制，推行线损率“双指标”考核模式（考核指标、激励指标）。

来源：《国家电网》杂志2020-05-20

二是全力抓好电费回收线损管控，实现挖潜增效。...通过“八个全力”促提质，实现“八个增效”稳发展，打出开源节流、提质增效“组合拳”，向改革创新要效益，向资源经营要效益，向精益管理要效益，全面消化疫情影响，着力对冲政策性减利因素，确保统筹实现国资委业绩考核

来源：《国家电网》杂志2020-05-20

同时，该公司修订基层单位企业负责人业绩考核指标体系和评价标准，将财务效益类指标、售电量指标、线损率指标各提高5%考核权重。...2020年，国网黑龙江电力对照国家电网有限公司相关工作要求，结合实际制订提质增效专项行动方案，细化分解8个方面共100项具体措施，通过推进复工复产增供扩销、抓好电费回收线损管控、加强资产全寿命精益管理、

来源：《国家电网》杂志2020-05-20

国网财务部主任冯来法介绍，提质增效专项行动启动以来，公司各单位按照工作方案要求，结合自身实际，因地制宜谋划新招实招，及时提出本单位的工作行动计划，对每项重点任务进行分解量化、细化措施、压实责任，强化考核...提质增效专项行动打出的是一套“组合拳”——聚焦电网、产业、金融、国际各业务板块和投资、建设生产、运营各业务环节，通过全力推进复工复产增供扩销、全力抓好电费回收线损管理、全力加强资产全寿命精益管理、全力推进重点领域改革攻坚

来源：国家电网公司2020-05-18

传统业务中的提质部分采用优化原有精益工分，考核员工工作质量，增效部分、新兴业务和其他业务均以“合伙团队”为基础单元，根据业务细类将分成11个小团队，根据团队内的成员的基数、岗位权重、参与系数、工作表现四个维度...紧盯市场大力增供扩销国网江苏电力结合当地实际实施提质增效专项行动,着力推进增供扩销、投资精益规范、改革攻坚、推动创新转型、管控电费线损、盘活存量资产、营销良好政策环境和防控风险管理等8个方面共50条举措

来源：国家电网2020-05-18

传统业务中的提质部分采用优化原有精益工分，考核员工工作质量，增效部分、新兴业务和其他业务均以“合伙团队”为基础单元，根据业务细类将分成11个小团队，根据团队内的成员的基数、岗位权重、参与系数、工作表现四个维度...紧盯市场大力增供扩销国网江苏电力结合当地实际实施提质增效专项行动,着力推进增供扩销、投资精益规范、改革攻坚、推动创新转型、管控电费线损、盘活存量资产、营销良好政策环境和防控风险管理等8个方面共50条举措

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2020-05-15

同时，坚持构建技术降损和管理降损长效机制，压实线损管理责任，强化监督检查和绩效考核，形成递减式降损格局，有效推动提质增效工作纵深实施，也拉升了单位资产售电收入指标。...单位资产收入是售电收入与资产总额额比值，由于资产投入能够带来效益产出，因此它是衡量资产投入所产生经济效益的重要组成，与供电企业人财物的利用效率、售电业务经营和线损管控等密切相关。

来源：国家电网公司2020-05-14

以该公司创造性设立的一个综合效益指标“概念收益”为例，看似只考核一个指标，其实却涵盖了传统的售电量、售电均价、购电量、购电均价、线损等多个指标。...该公司重构薪酬考核分配机制，首先让评价指标更“聚焦”。

来源：安徽省涡阳供电公司2020-05-13

要进一步强化线损指标管理，严格考核奖惩，及时堵漏挖潜，提升公司经营管理效益。...在全县各基层供电所，督察组一行重点对各供电所的环境卫生、劳动纪律、派工单使用、线损管理等工作开展情况进行了认真细致督察，并按照好、中、差三个层次进行了现场打分评定。

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2020-05-07

苦练内功挖潜能济源供电公司把精益管理融入降损增效全过程，扎实开展营销系统、同期线损系统基础数据核查、整改，细化线损基础资料整理、动态检查管理、定期分析评价、指标完成情况等考核内容，认真执行“日监测、周分析

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2020-04-28

该公司党委围绕“党建+提质增效”工程实施，根据业务归口和属地管理原则，把降损指标分解到营销、配电、农电等业务部门，由部门负责人和支部书记协同制定线损管理办法，做到可量化、便考核，让党员带头降损增效，实行工单闭环管理

来源：河南省济源供电公司2020-04-14

济源供电公司围绕挖潜增效和管理提效各项要求，细化线损基础资料整理、动态检查管理、定期分析评价、指标完成情况等考核内容，做到奖惩兑现，发挥激励保障功能。...加强电网运行机理研究和线损成因梳理，认真核对、科学制定线损管理指标，把台区线损、电路线损相关指标明确到部门、专业和班组，责任到具体人员，落实到线路、设备和台区，加大监督检查和过程管控力度，严格执行线损管理追责问责制度

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2020-04-13

深入挖潜增效，加强综合计划和预算执行的监督考核，完善项目闭环管控，确保综合计划、预算执行可控在控。深化同期线损应用，持续开展高损台区治理，提升经营质效。

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2020-03-29

济源供电公司把线损管理作为重点任务，积极完善同期线损系统建设，深化基础数据治理，提升采集覆盖率与采集成功率。构建技术降损和管理降损长效机制，落实“日监测、周分析、月考核”等制度，压实台区线损管理责任。

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2020-03-26

济源供电公司优化线损指标考核体系，围绕挖潜增效和管理提效各项要求，细化线损基础资料整理、动态检查管理、定期分析评价、指标完成情况等考核内容，做到奖惩兑现，发挥激励保障功能。

来源：电网头条2020-03-25

大力推动管理和技术降损，修订线损管理考核意见，落实管理责任，将综合线损率由8.7%压降至7.5%。实施上网电量、售电量同期抄表，管好“三块表”，实现关口采集成功率95%以上。

来源：河南省济源供电公司2020-03-23

该公司坚持增供与降损、挖潜与提效、开源与节流相结合，梳理市场扩销、资产管控、线损管理、生产运维、优质服务等重点任务，细化成降本增效具体指标，做到可量化、便考核。...此外，该公司发挥党员突击队、党员服务队作用，让党员带头执行重点业扩报装、重要电力保障、重大工程项目供电服务等任务，牵头解决线损管理、设备隐患治理中的技术难题和工作难点，推动效率、效能、效益提升。

来源：河南省信阳光山县电业局2020-03-21

公司安监部密切跟踪开复工情况，利用多种方式加强监督检查，强化监督考核，确保防疫和安全措施落实落细落到位。...他要求大家克服“节后综合症”，坚决不给疫情传播可乘之机，堵塞安全管控漏洞，确保作业现场安全，努力把疫情的影响降到最低，全力保证工程如期投运，以实际行动助推“降投诉、降停电、降线损”三大攻坚行动目标顺利实现

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2020-03-19

济源供电公司构建技术降损和管理降损长效机制，落实“日监测、周分析、月考核”等制度，压实线损管理责任。...3月16日，济源供电公司组织人员开展配电台区线损数据分析，细化降损措施，完善考核管理指标，通过精准管控降损耗、提效益，服务公司高质量发展。

来源：河南省济源供电公司2020-03-17

该公司围绕经营目标，精准施策降线损。构建技术降损和管理降损长效机制，落实“日监测、周分析、月考核”等制度，压实线损管理责任。...3月12日，济源供电公司结合营销业务系统反馈数据，组织人员开展配电台区线损管理指标分析，细化线损治理措施，有针对性地制定技术降损和管理降损方案，持续降低用电损耗，促进企业提质增效。