来源：中国大唐集团公司2008-07-03

点检管理、可靠性管理、设备管理、大小修、耗差分析、性能计算、过程监视、运行管理/考核、运行优化、煤场管理、采制化管理、安全管理、检修/项目成本核算、技术台账、定期工作、技术监督等全方位的生产信息自动化管理

来源：中国大唐集团公司2008-06-18

这种方式可以更好地预防采、制、化环节中的各类问题，加强采、制、化人员的自觉性和紧迫感；由于力量集中，便于更好地发现问题并一查到底。...在攸县煤的调运过程中，燃管中心投入大量人力协调调运工作，调运人员每天与客户加强联系和沟通，采制班24小时过磅、验收，出现问题及时解决，确保了攸县煤陆续进厂。

来源：中电投2008-06-12

按照中电投集团公司关于抓燃料，把好煤炭的量、质、价、运四个关口，保持合理的库存比例的要求，站在公司长远发展的角度，加大力度，下大力气，从煤源选择、合同签订、采制化等各个环节入手，保证燃煤质量，降低燃煤成本

来源：中电投2008-04-23

加强燃煤采购、采制化、褐煤掺烧混配管理和入炉计质计量等环节的全过程管理控制。积极开展燃煤对标管理，完善制度，规范工作流程，推进效能监察，有效降低燃料生产成本，提升企业的营运能力和竞争能力。

来源：中国大唐集团公司2008-04-17

将小事件分析和员工的培训有机结合，使每名采样员得到教育、受到感触，使采样、制样工作真正做到规范化、标准化，保质保量的完成采制样工作。...燃料管理部实施班组建设和管理的程序化、制度化、标准化，加大培训力度，不断提高员工自身素质，养成严谨、科学、协作、争先的工作作风。

来源：中国电力新闻网2008-04-08

神头发电公司严细燃料管理，密切跟踪煤炭市场的变化，加强对区域煤炭市场的分析预测，建立了以“经济煤种”为核心概念的采购策略，最大限度地降低燃料采购成本和各项运营维护成本；进一步完善“以质计价”工作，加大燃料采制化的透明度

来源：中国国电集团公司2008-04-08

强化供应商管理，为内部验收营造良好的环境；制定采制化计量各工作流程作业指导书，实现工作规范化、程序化；采用对比采样、三级编码、备用样复查等方式，以数据和分析对采制化各环节进行有效监管。

来源：中国大唐集团公司2008-03-18

，全面介入入厂煤管理，机动参与自筹煤的采制样工作，以促使电煤的采制化更细、更实，化验数据更精、更准，保证燃料管理全过程的可控在控。...这是该厂在推行《燃料管理办法》、《效能监察实施细则》、《煤炭管理考核办法》、《入厂煤采制样流程管理办法》等制度后，在加强燃料管理方面又推出的实质性重大举措。

来源：中国电力新闻网2008-01-03

该厂研制开发的数字化煤场管理系统，应用煤场数字化精确配煤技术，对燃煤接卸、采制化及配烧各环节进行全过程跟踪和质量监督，采取分炉、分层、分磨试烧，分时段、分机组进行调节等多种措施，煤耗同比大幅度下降，每年可节约近

来源：漳泽电力2007-12-27

三是进一步完善了燃料采购、运输、质检相关制度以及“采、制、化”等关键环节工作流程，提高燃料工作精细化管理水平。...坚持“单采双化”和“留样待查”，分两组分别化验同一煤样，采样、制样、化验分开，由煤场值班干部编写矿名，燃料管理部进行二次编码，煤质检验中心进行三次编码，确保采制化人员不接触矿名；纪检监察部门留煤样定期不定期进行抽查复核

来源：中国电力新闻网2007-12-25

今年6月26晚20时许，发来一列煤车，采制人员进入工作程序，监察人员随之进入煤质监督流程。...纪检监察室用制度对采、制、化实施有效监督，煤质监督人员坚持24小时现场值班，实行跟踪监督，严防各类事件发生。煤管人员尽职尽责，常年坚守前沿阵地，着力做好采、制、化工作。 　　

来源：清河发电公司2007-12-21

进一步强化采、制、化管理，保证检测数据公平、公正。在采样环节中进行科学控制，健全采制化设备，完善采制化流程和制度；加强对煤样化验的抽查、复核工作，增加校准频率，努力减少人为误差。

来源：中国电力新闻网2007-12-19

另一方面在采样环节中进行科学控制，健全采制化设备，完善采制化流程和制度。保证车车采煤与煤场抽查样采集相结合，加强掺配倒烧，努力减小入厂煤与入炉煤的热值差。

来源：中国华电集团公司2007-12-18

另一方面在采样环节中进行科学控制，健全采制化设备，完善采制化流程和制度。保证车车采煤与煤场抽查样采集相结合，加强掺配倒烧，努力减小入厂煤与入炉煤的热值差。

来源：中国国电集团公司2007-12-13

此次竞赛的参赛者涵盖了燃料部、化水部、燃料供应部等从事燃料计划、采购、调运、计量、采制化、统计核算、结算等各个环节的相关从业人员，为了确保竞赛收到实效，该厂纪检监察部、燃料部对竞赛全程进行了严格监督，试题也根据燃料工作人员的岗位不同分为了

来源：国家电力新闻网2007-08-21

整个管理流程，程序理顺，层层衔接，从计划提报、合同管理，到煤炭接卸与调度、入厂煤采制化管理，直到计量管理、统计与核算、入炉煤管理，内容无所不包。...依据国家、集团公司、华电国际相关制度，结合企业实际，该公司提出了燃料管理“基础管理标准化、制度管理体系化、职能管理程序化、过程管理精细化、目标管理责任化目标”目标。