来源：中国电力新闻网2008-07-22

针对电煤供应严重不足的局面，孙国强副省长强调，下半年政府要采取强硬手段抓住电煤、运输等重点，要管住煤炭价格，落实省政府45、46号文件要求，切实抓好电力供应侧管理和电煤指令性计划管理，要求7月底前各发电企业和煤炭企业的电煤合同必须全部签订完毕

来源：中国电力新闻网2008-07-18

针对电煤供应严重不足的局面，孙国强副省长强调，下半年政府要采取强硬手段抓住电煤、运输等重点，要管住煤炭价格，落实省政府45、46号文件要求，切实抓好电力供应侧管理和电煤指令性计划管理，要求7月底前各发电企业和煤炭企业的电煤合同必须全部签订完毕

来源：西北电网公司2008-07-15

三是进一步加强检修计划管理，要求各单位对设备检修要周密计划、科学安排，尽量缩短工期，确保按期完工；未经调度部门批准，不得擅自增加工作项目、更改工期；若因故不能按期完工的，应按照《西北电力系统调度规程》规定的程序

来源：西北电网公司2008-07-14

三是进一步加强检修计划管理，要求各单位对设备检修要周密计划、科学安排，尽量缩短工期，确保按期完工；未经调度部门批准，不得擅自增加工作项目、更改工期；若因故不能按期完工的，应按照《西北电力系统调度规程》规定的程序

来源：中国电力新闻网2008-07-10

铁路煤炭运销企业要按照“优先电煤发运，优先灾区和重点用户煤炭供应，优先重点合同兑现，对计划内的重点合同要足量提报铁路运输计划”的原则，组织好重点电煤发运，强化电煤运销计划管理，“保证煤炭装运，提高重点合同兑现率

来源：中国电力新闻网2008-07-10

在这一基本流程上，包括一些具体的环节和内容，一般情况下，燃料管理的内容主要有：计划管理，合同管理，运输、接卸管理，数量和质量验收管理，储存、盘点和耗用管理，核算管理，统计管理，热值差管理，基础工作的管理等

来源：黄河新闻网2008-07-08

二是强化电煤运销计划管理。各铁路煤炭运销企业要按照“三个优先、两个确保”的原则组织好重点电煤发运。三是启动公路电煤运输“绿色通道”。...五是加强电力需求管理。按照“先错峰、后避峰、再限电、最后拉闸”和“有保有压，确保重点”的原则，科学调度，推进全省有序用电，提高用电效率，在对高耗能企业停限电的同时，切实保障群众生活用电不受影响。

2008-06-11

2、金融、财务、经济管理本科或以上学历。 3、精通投资计划管理、投资财务管理。 4、良好的规划、协调与组织能力。 5、男性，38-42岁。 6、有上市公司工作经验者优先考虑。

来源：国家电网报2008-06-05

福建公司erp系统整体建设涵盖财务、物资、项目、设备、人力资源、计划管理6个业务模块，覆盖了“sg186”工程八大业务应用中财务、物资、项目、人力资源管理的大部分功能模块，以及安全生产管理、综合管理的部分功能模块

来源：福建省电力公司2008-06-03

福建公司erp系统整体建设涵盖六个业务模块：财务管理、物资管理、项目管理、设备管理、人力资源管理、计划管理，覆盖了“sg186工程”（信息化工程）八大业务应用中的财务、物资、项目、人力资源管理的大部分功能模块

来源：国家电力信息网2008-05-30

据了解，河北公司erp项目建设将采用成熟套装的sap软件，开展财务资金管理、物资管理、项目管理、设备管理、人力资源管理、计划管理等紧耦合业务应用的一体化建设，到2009年底全面完成。

来源：大唐集团公司2008-04-11

蔡哲夫就如何做好2008年的计划管理工作，提出了要正确把握和处理好五个关系。...蔡哲夫在讲话中指出，进入2008年以来，随着集团公司内外部环境的变化，计划工作又面临新的机遇和挑战，系统各企业要充分认识计划工作的重要意义，千方百计做好计划管理工作。

来源：国家电网报2008-04-10

并且加强综合计划管理，编制实施了2008年《重点工作提要》331项、《重要活动计划》161项，工作的计划性、前瞻性和透明度进一步增强。(作者：刘玉树 侯婷)...近年来，山东公司努力加强总部建设，不断提高总部的战略决策能力、资源配置能力、管理调控能力和电网调度运营能力。该公司专门成立了专家委员会和危机管理委员会，不断加强对重大问题的研究。

来源：北京电力公司2008-04-07

通过前一阶段紧张有序的开发调试工作，该系统现已基本具备合同管理、计划管理及交易结算管理功能。...国网测试组根据国家电网公司测试要求，依据国家电网公司相关电力市场交易运营系统建设、开发大纲等规定，对系统的合同管理、计划管理、结算管理等功能模块进行了认真测试。

来源：国电集团公司2008-04-03

、强化综合计划管理、强化经济活动分析“三个强化”，确保资金链安全，努力降低财务费用，最终实现增供扩销、增量保价、节能降耗、严控成本、确保成效。...该司总经理与成本效益、电量降耗、热电经营发展三个工作小组及五个分公司签订了经营管理目标责任书，进一步明确了二级单位的管理责任，层层分解和细化工作任务、具体措施、经营指标。

来源：国家电网公司2008-04-02

强化综合计划管理，充分发挥综合计划的龙头作用，提升其约束力和调控力。 　　信息来源：发展策划部...各单位要继续深化集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，按照“目标不变，任务不减”的要求，着力内部挖潜，努力消化冰灾影响，确保公司总体计划目标全面完成。要加大前期工作力度，加快特高压工程建设。

来源：国家电网报2008-04-01

强化综合计划管理，充分发挥综合计划的龙头作用，提升其约束力和调控力。（作者：梁山 王自智）...各单位要继续深化集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，按照“目标不变，任务不减”的要求，着力内部挖潜，努力消化冰灾影响，确保公司总体计划目标全面完成。要加大前期工作力度，加快特高压工程建设。

来源：河北省电力公司2008-04-01

七要强化综合计划管理，促进公司管理再上新台阶。各单位要提高认识，转变观念，把握重点，落实措施，按照“综合指导专业、专业落实综合”的原则，充分发挥综合计划的龙头作用，提升综合计划的约束力和调控力。

来源：中国电力新闻网2008-03-28

该系统能最大限度的整合、开发、利用各种生产信息资源，完成三明地区输变电设备台帐管理、运行记录管理、检修计划管理、故障记录管理、缺陷管理、污区图管理、设备实时运行状态、专项业务管理等，从而实现对全地区输变电生产的全方位监管

来源：中国电力新闻网2008-03-26

加强工程计划管理，提高计划执行的刚性，严格按照集团公司下达的节点计划超前进行预控，以二级网络节点的实现确保里程碑节点计划的完成。2006年，该公司提前63天完成年度施工目标。