2005-12-23

\frost & sullivan授予的年度大奖的公司，都是在其行业内有着非常卓越的贡献，无论是企业发展、竞争战略，还是客户服务都有着不可替代的地位。...此奖项意味着优质的管理、连续的增长和高品质的产品与服务，并且在当地有着积极的社会地位和经济影响力。

2004-12-06

2003年，华能集团将系统内所有全资、控股和参股火电厂（包括在建项目），全部委托华能国际统一建设、运营、管理，全面推广应用华能国际先进的管理模式和经验，各电厂经营管理水平和效益明显提高。...500强；到2020年，华能的可控装机容量和销售收入将再翻一番。　　

2003-10-14

我们认为，上海电力拥有以下优势：即优秀的管理团队，强大的股东背景，显著的地理优势，有利的市场地位。　　...上海电力是国家电力体制改革后第一家新上市的发电企业，通过与公司两年来的合作，我们切身感受到公司良好的管理素质和稳健发展的步伐。

来源：江苏省电力公司2007-12-13

“五全”管理；在安全生产隐患排查方面，该公司明确了排查重点和十二项专项监督内，计划通过安全性评价、季节性安全检查、隐患排查回头看、现场隐患排查、人身安全隐患、电网安全隐患排查等活动，消除安全管理的漏洞，

来源：江苏省电力公司2007-12-11

“五全”管理；在安全生产隐患排查方面，该公司明确了排查重点和十二项专项监督内，计划通过安全性评价、季节性安全检查、隐患排查回头看、现场隐患排查、人身安全隐患、电网安全隐患排查等活动，消除安全管理的漏洞，

来源：中国电力新闻网2007-12-11

该公司通过在企业中开展创建学习型企业活动，将学习融入到每一个人的工作生活中，通过学习推动员工转变观念；通过学习推动员工技术变革，不断创新；通过学习推动员工实现自我，最终为企业的发展提供强大的知识和人才储备...该公司党政领导审时度势，调整思路，内抓增收节支、外抢机遇抓发展，各项管理措施迅速出台： ——深入推进增收节支工作，确保全年目标的实现。

来源：青海省电力公司2007-12-10

同时，加大资金力度，确定年度内信息化建设资金5515万元，还将新分配来的相关专业的大学生全部补充到信息通讯中心，强壮了信息化人才队伍建设。 　　...，具体部署工作将于12月份完成；财务系统完善（包括资金支付管理、电费实收帐务管理）已完成部分开发工作，将于12月底进行系统上线试运行。 　　

来源：中国电力新闻网2007-12-05

华电集团成立近五年来，按照国家能源战略和电力产业政策，抓住近几年我国电力供需紧张，国家加快电源发展的历史机遇，内强管理，外拓市场，一手抓安全生产，大力推动存量资产改善，提高电力生产能力；一手抓电源建设，

来源：山西省电力公司2007-12-03

深化效能监察工作，统一立项了营业抄核收管理效能监察和农村供电所规范化管理效能监察，进一步健全了营业抄核收管理制度和农村供电服务常态机制。...针对公司管理链条长、覆盖面宽的实际，今年重点查办了党员领导干部以权谋私、贪污腐化案件和一般工作人员利用职务之便内勾外联、以电谋私的事件，对涉案人员进行了党纪政纪处分和责任追究。

来源：中国华电集团公司2007-11-29

本网讯 近日，华电潍坊发电有限公司修订完善了《2008年四项责任制考核办法》，这是该公司内强管理，苦练内功，提升企业综合竞争能力的一项重要举措。...以企业文化建设为支撑，强化文化管理。加强企业文化理念的宣贯力度，积极开展“感动潍电”典型人物事迹演讲活动，通过选树典型、弘扬先进，营造了干事创业的良好氛围，增强了员工队伍的凝聚力和向心力。

来源：河南省电力公司2007-11-28

，两者之间采用逻辑强隔离设备进行连接，以实现内、外网交互的数据传递和严格控制。...为保证公司信息系统安全，河南公司按照国家电网公司网络信息系统安全隔离目标方案，统筹规划、分级实施，坚持合理节约、疏堵结合、业务保障、平稳过渡、同步设计的原则，实施信息网络安全隔离措施，将公司现有管理信息网络改造为信息内网和信息外网

来源：河南省电力公司2007-11-28

，两者之间采用逻辑强隔离设备进行连接，以实现内、外网交互的数据传递和严格控制。...为保证公司信息系统安全，河南公司按照国家电网公司网络信息系统安全隔离目标方案，统筹规划、分级实施，坚持合理节约、疏堵结合、业务保障、平稳过渡、同步设计的原则，实施信息网络安全隔离措施，将公司现有管理信息网络改造为信息内网和信息外网

来源：安徽省电力公司2007-11-19

近年来，安徽省电力公司在推进企业发展的进程中，始终坚持内强素质、外塑形象，在提升企业素质和队伍素质、促进“两个转变”的同时，高度重视公共关系和新闻宣传工作，加强对外沟通，强化新闻宣传，不断扩大与各级政府

来源：中国电力新闻网2007-11-16

内强管理堵漏洞 　　 大唐安徽分公司从内部管理入手，采取有力措施，对燃料管理实行透明经营、规范管理。...在４月４日的计划、燃料统计会议上和４月９日的燃料科长和结算员会议上分公司再次强调了优化调运方案的重要性。

来源：大唐湖南分公司2007-10-18

近年来，该公司坚持多元化发展，在优化发展火电项目的同时，积极拓建深圳igcc强调峰多联供、内蒙古锡林格勒盟褐煤干燥、株洲攸县煤电一体化等项目。...这标志着该项目在湖南分公司系统内全面启动。 湖南分公司建设内控体系，基于四个方面的因素：第一，建设内控体系是内、外部监管环境的需要。

来源：中国电科院2007-09-30

财富500强80%以上的企业都正在从sap的管理方案中获益。sap早在八十年代就开始同中国的国有企业合作，并取得了成功经验。...鉴于中国电科院中电普华公司在国家电网公司信息化建设“sg186”工程中发挥的重要作用，以及近年来在sap实施方面积累的经验，sap公司决定将其确认为国内首家系统内咨询合作伙伴。

来源：中电投河南分公司2007-09-11

陆启洲强调，要切实加强企业管理工作，外树形象，内强素质。...要按照市场经济规律，本着有利于保障安全生产、有利于提高工作效率、有利于降低管理成本的原则，走出一条成功的专业化管理道路。

来源：国资委网站2007-09-06

在今年的节能减排行动中，这个厂还进一步强化了经济活动分析的导向性，生产经营部门及时根据设备及系统的实际状况，找出供电煤耗等重要指标的影响因素，实现了控制单一指标向控制相关指标体系的方向延伸。...励磁系统等5个重点项目的改造，不仅提高了机组的安全水平和创效能力，而且走出了一条大机组依靠技术创新谋求发展的探索之路，据悉，本次进行的凝汽器改造项目是华电集团确定的重点技术改造项目，并将在华电集团公司系统内广泛推广

来源：北京电力公司2007-08-29

公司还同时加强内部情况的分析与典型经验的交流，对变电站、开闭站、线路实施内强素质、外塑形象的综合评价与整治，以提高变电站、开闭站、线路管理水平和外在形象，通过创建活动，全面提升工作管理人员综合素质，改善北京电力公司变电站

来源：国家电网报2007-07-16

企业管理　不断迈向卓越 　　科学发展离不开卓越管理。当电网步入了以科学规划指导发展的新阶段，进一步提升企业内在素质，继续转变经营管理方式成为公司工作的着力点。 　　...6月，公司系统内共有14个省级以上电网用电负荷创出历史新高，公司未雨绸缪，保障有力，电网运行总体平稳。 　　6月30日，国家体育场“鸟巢”的两个总配电室接通第一路电源。