来源：中电投2008-02-29

清河发电公司努力提高燃料管理水平，进一步加强了员工业务知识培训，为避免燃料损失、降低采购成本、提高经济效益提供人员技术支撑。

来源：中国大唐集团公司2008-02-28

本网讯为加强所属企业物资管理工作，提高总体物资管理水平，做到采购过程规范、采购质量优良、采购成本合理，2008年伊始，大唐吉林发电有限公司在系统范围内推行统一的物资管理办法，通过对管理环节关键要素的有效控制

来源：中电投2008-02-26

严格按照“阳光采购”要求，加强物资合同管理，规范采购程序，努力压缩采购成本，对物资采购环节实施细化、量化管理，增强物资采购过程的可复核性和透明度。

来源：清河发电公司　2008-02-22

该公司充分考虑到在保证生产需要的情况下，要将煤炭库存控制在最经济的点位，即根据生产需要组织来煤，在满足生产需要的同时，降低库存，调整结构，合理控制燃料采购成本。...首先对节后煤炭市场进行调研，同时按照燃料成本预控目标，调整来煤结构。坚持不懈地对燃料采购主要指标量、质、价进行日跟踪计算，开展日分析、来煤三日预报制度，并努力提高来煤预报的准确性。

来源：中电投2008-02-20

灾害过去以后，要尽快恢复正常生产经营，继续采取措施降低燃料采购成本，同时，要抓好蒙东能源、黄河上游、五凌电力等主要利润增长点，发挥对集团公司利润的支撑作用。

来源：中电投2008-01-24

通过集中招标、打捆授标，充分发挥了集团公司整体优势，有效的降低采购成本，提高采购质量；起到了规范招标、强化监督作用；增强了集团公司对主要供应商和承包商的协调力，本次集中招标（试点）取得了圆满成功。

来源：中国电力新闻网2008-01-14

细化燃料成本管理，通过优化供煤结构，抑制了标煤单价、固定费用的上涨势头。加大了对入厂、入炉煤热值差考核力度，确保采购成本得到了有效的控制。积极做好备冬储煤工作，保证机组发电供热用煤需要。...公司积极应对燃煤市场变化，采取多种举措降低燃料成本，提升经营绩效。以保障主渠道供煤为基础，以霍煤的组织协调为重点，积极开拓市场优质资源，全年掺烧霍煤325万吨。

来源：东北分公司　2008-01-11

细化燃料成本管理，通过优化供煤结构，抑制了标煤单价、固定费用的上涨势头。加大了对入厂、入炉煤热值差考核力度，确保采购成本得到了有效的控制。积极做好备冬储煤工作，保证机组发电供热用煤需要。...该公司积极应对燃煤市场变化，采取多种举措降低燃料成本，提升经营绩效。以保障主渠道供煤为基础，以霍煤的组织协调为重点，积极开拓市场优质资源，全年掺烧霍煤325万吨。

来源：清河发电公司　2008-01-10

其次，在保证煤炭供应的基础上，有效控制燃料采购成本。2007年，该公司压降燃料成本取得了可喜的进步。2008年，公司继续开展预算管理，强化计划工作的刚性。...严把燃料采购关，杜绝劣质煤、掺杂使假煤入厂，控制厂、矿化验误差不超过2007年差值，减少亏吨。根据煤炭市场情况，对市场采购煤炭争取实现单批次结算。

来源：中国华电集团公司2008-01-09

截止2007年底，在燃料成本同比大幅上涨的情况下，潍坊公司入炉煤标煤单价仅上涨6元，全年节约成本成效显著。 优化进煤结构，采购成本大幅降低。...建立了以阳泉、西山、晋城、东山、韩城、井陉六大矿业集团为依托的供煤框架，减少了中间环节，并积极采取“直供”方式，降低了燃料采购成本。

来源：中国国电集团公司2008-01-04

我们要充分利用集团物资集中配送优势，完善修旧利废措施，最大限度地降低电厂物资采购成本，确保企业安全生产，以实现企业经营效益最大化。...第二，废旧物资修复再利用发展潜力很大，对降低材料成本具有重要意义，但是修复加工环节力量比较薄弱。建议在费县电厂设立一个加工点，对利用价值较大的废旧配件进行复新。

来源：国泰君安2007-12-25

我们认为可以用以下三点原因来解释： 　　原材料上涨，通货膨胀使得电网建设投入将超过预算，而电网建设的增速从国网公司招标量来分析可能更为清晰； 　　集中招标降低了采购成本，基本节约8%-10%左右，这些可用于再投入

来源：中国国电集团公司2007-12-24

物资超市化管理,将使该厂物资管理更加准确、快捷、高效，最大程度地降低人力和采购成本，并使整个物资采购流程公开透明，实现通用性物资的“零库存”。...费县电厂为使物资材料的领用及发放程序方便快捷，以经济效益为中心，以减少库存积压物资、降低采购成本、减少流动资金占用为原则，引进新的物资管理理念，满足临修、抢修所用的物资需求，确保机组安全运行

来源：河南省电力公司2007-12-21

通过实施“五统一”管理，河南公司将进一步规范物资采购活动，优化流程，降低采购成本。 　　...；对国家电网公司集中监造范围之外的110千伏及以上的设备实行统一监造；对统一招标采购的物资实行统一配送；加强资金统筹管理使用，对公司统一签订的物资采购合同，严格按照合同款项进行统一结算和支付。

来源：中国电力新闻网2007-12-20

通过加强招标管理、合同管理、设备监造管理、物资供应管理、支付管理等，进一步规范物资采购活动，优化物资采购流程，降低采购成本。...根据国家法律法规以及国家电网公司的相关规定，河南公司专门下发文件，决定从2008年起，在河南公司系统对招投标和物资采购工作全面实行“五统一”管理，即：统一招标、统一签约、统一监造、统一配送、统一结算。

来源：中国国电集团公司2007-12-19

参与投标的厂商均在钢材价格看涨的市场行情下，报出了相对优惠的价格，有助于龙源集团风电项目保证设备质量，降低采购成本，统一协调塔筒供需，为风电建设项目的顺利投产创造有利条件。

2006-11-13

认真做好采购计划，通过召开物资采购平衡会、大宗物资招投标等方式减少物资浪费，降低采购成本，确保资金用到刀刃上，用到节点上，做到备品备件不占用、不重购。 　　 　　五是抢工期、赶进度，完成技改检修。

2006-10-17

建立原材料采购中心，实现统一采购招标，以降低采购成本；建立技术中心，实现技术资源共享；建立销售公司，实现市场资源共享；实行了动态薪酬管理，即工资单上的所有项目均与工作业绩直接挂钩，岗位工资实行每年评审一次

2006-08-21

煤炭采购成本关系电企命运 　　“由于各电企进煤渠道不完全一样，导致煤炭采购价差异很大。你不要小看一吨电煤价格，多出或少个几十块甚至几块钱，一年下来，电企命运则是‘一个天，一个地’。”...并依靠个人努力，尽量使采购的煤炭既便宜，质量又好。 　　小张告诉记者：“煤炭资源是有限的，而且目前成为紧俏商品，企业采购成本高低，直接与跑煤人‘操盘’技能有关。且各家企业跑煤人之间还有着激烈的竞争。”

2006-08-11

纵向来看，“双寡头竞争”裹挟的用户消费倾向，迫使厂商不断提高采购成本，采纳芯片供应商的新一代芯片，同时通过降价让利，“被动”清理配置旧一代芯片产品的库存。 　　...由于部件统一，pc厂商要做到价格最低，唯一的出路就是压缩产业链各环节成本。按照这一原则，戴尔模式可能是可知的极致反映。