来源：中国大唐集团公司2007-12-13

今年，该公司利用网站等媒体对企业内部的岗位招聘、中层干部任免、评先选优、组织发展、各类通报、专业资格认定、经济责任制考核、物资采购、月度工作计划、嘉奖等180余项内容及时在公开栏内进行公示，供干部职工监督

来源：东北分公司2007-12-13

在燃料管理方面，供煤商和燃料价格变动及确定，必须通过企业燃料领导小组决策；在招标管理方面，重大工程项目招标、物资采购必须经过企业招标领导小组集体研究后上报、公布或实施；对外投资、贷款、担保等必须经过集体决策

来源：中国国电集团公司2007-12-11

在大宗物资采购方面，参加招标监管7次，涉及采购资金700余万元，节约采购资金80余万元。...该厂近几年针对“以大代小”工程的不断推进，工程和物资招标相对比较集中，在招标工作中严格执行《中华人民共和国招标投标法》，要求参与招投标的所有工作人员严格执行中国国电集团公司招投标廉政守法纪律，保证了招标行为的廉洁

来源：云电新闻网2007-12-10

工程管理部门切实加强对工程设计、物资采购、资金使用等重点环节的管理和控制，认真落实安全生产责任制，突出抓好施工现场安全管理，严防施工安全事故的发生。...对于无电人口通电任务较重或工程管理较为薄弱的各县级供电公司，要求各供电局抽调工程、财务、物资等骨干管理人员进行重点帮扶，按照公司“眼睛向下，关口前移”的工作要求加大各县公司工程现场检查力度，做到及时发现问题

来源：东北分公司2007-12-10

在燃料管理方面，供煤商和燃料价格变动及确定，必须通过企业燃料领导小组决策；在招标管理方面，重大工程项目招标、物资采购必须经过企业招标领导小组集体研究后上报、公布或实施；对外投资、贷款、担保等必须经过集体决策

来源：中国大唐集团公司2007-12-07

在公开内容上该厂主要把好了“五关”：一是物资采购、工程招投标的“权力关”；二是各部门、各级领导工资奖金的“票子关”；三是住房分配、干部用车等“特权关”；四是干部调动、人员招聘的“用人关”；五是业务招待费的

来源：西北电网公司2007-12-07

开展电网建设项目合同管理、物资采购招投标管理、科技项目管理等项目效能监察，提出监察建议11条，有力促进了公司管理水平提升。

来源：中国电力新闻网2007-12-05

对工程招标和大宗物资采购，本着“公开、公平、公正”和科学合理的原则，完善招标管理，规范招标活动，确保了工程招标和物资采购程序规范、监督到位；三是加强廉政教育。

来源：内蒙古电力报2007-12-03

在不断加强领导干部作风建设，增强廉洁自律意识；建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系；努力推进廉政文化建设，营造反腐倡廉建设良好氛围；巩固行风建设成果、努力提高供电优质服务水平，扎实开展效能监察，做好物资采购工作

来源：中国电力新闻网2007-11-14

，严格物资设备采购程序、规范仓库物资管理和固定资产管理。 　　...收支两条线”制度；建立全省统一的乡镇供电所财务管理模式，统一建立“经费收支备查簿”、“其他业务收支备查簿”、“材料领用存备查簿”和“现金收支情况表”四套账册，有效地规范了乡镇供电所的财务收支行为；建立健全物资采购和工程项目发包招标管理制度

来源：国电集团公司2007-11-09

为完善中国国电集团公司火电工程的设计和设备管理规范，改进设计和物资采购工作，进一步提高火电项目的经济效益，10月24日，中国国电集团公司组成的专家调研小组一行10人在组长刘润来的带领下莅临宣威发电公司...本次国电集团公司调研的主要目的一是调研已投运的单机300mw及以上机组的设计、运行检修和技术改造情况，找出存在的问题；二是通过对火电厂设备安装、检修、运行情况的分析，提出今后对同类设备选型、配置和采购管理工作的指导意见以及改进措施

来源：中国华电集团公司2007-10-19

同时对工程建设招投标以及燃料管理和设备物资采购、产权交易、资产重组等重点环节，深入开展自查自纠，对公司系统查出的316个不正当、不规范交易问题督促整改，达到了“有利于推动企业经营发展，有利于促进企业规范管理

来源：国电集团公司2007-10-19

郭培章一行考察了基建现场，听取了民权公司关于项目基本概况、工程管理、生产准备、招投标管理和物资采购等方面的汇报。

来源：中国电力新闻网2007-09-18

由施秉至贤令山的双回交流输电线路工程经过紧张的物资采购招投标和施工队伍招投标后，从8月份起23个标段的各家中标施工队伍先后于进场开始施工。

来源：国电河南分公司2007-09-14

形成相互制衡的体制，促进招标工作健康有序的发展；进一步强化分公司的招标监督管理职能，加大监管力度和监管质量，拓宽监督范围，最大限度遏制不规范行为，确保区域内各项招标活动健康有序地开展；突出监督重点，对物资采购

2007-01-19

经过前一阶段的专项治理，陕西公司反不正当交易工作有了明显成效，人事管理、集中招投标、工程建设、物资采购、市场营销、财务管理等重点环节的监督检查和规范管理得到进一步加强，多经和农电企业等易发案的薄弱部位受到有效监控和管理