来源：中国电力新闻网2008-01-18

四在生产过程中推行准军事化管理，严格现场开工前的“三检查、三交付”，并加强收工后的清场总结。...三是加强常态化管理，持之以恒开展“创无违章红旗”工作，该公司把“创无违章红旗”工作纳入安全生产的常态工作，扎实推进“三大体系”建设（建立安全生产风险管理体系、健全安全生产应急管理体系、完善安全生产事故调查统计体系

来源：中国电力新闻网2008-01-15

五是逐步施行生产队伍的准军事化管理，打造一支秩序井然、精神状态良好、严格执行规章制度的高素质队伍。...安全氛围的形成对职工具有很强的约束力，相反在违章盛行的环境里标准化、精细化管理将无从谈起。六是不能与人本思想相违背。安全是最大的以人为本，重奖重罚正是对职工生命至高无上的关爱。

来源：陕西省电力公司2008-01-09

部队在帮助企业抓好国防教育和军事培训中，把抓好公司员工军事素质培训作为共建活动的重要任务，通过对公司新进大学生进行入职军训、领导干部全封闭准军事化管理强化培训，有效地提高了员工的综合素质。

来源：福建省电力公司2007-12-27

调查主要依据《福建电力营业窗口“准军事化管理”人员行为规范准则》进行测评，测评内容共分4大类、52项。

来源：云电新闻网2007-12-20

基建系统在实际工作中广泛推行准军事化管理，并将此作为班组建设的一个重要组成部分。...以标准化管理为切入点 　　由于基建班组存在点多面广战线长的特点。为此，基建系统在班组建设中，将标准化管理、标准化作业和准军事化管理作为班组建设工作的切入点。 　　

来源：福建省电力公司2007-12-20

汇报中，该公司总工程师林韩向调研组重点介绍了公司开展准军事化管理、探索输电线路巡视新模式、推广带电作业以及技术监督动态跟踪等方面工作。 　　...汇报会上，福建公司生产部从生产管理工作基本情况，设备检修、试验管理基本情况，2007年度检修、技改项目管理和执行情况，设备检修、改造等工作实施情况，生产一线人员基本情况，可靠性管理工作与生产管理的结合情况等六个方面向调研组详细汇报了公司今年以来生产管理工作的情况

来源：湖南省电力公司2007-12-18

据悉，近年来湖南公司相继组织了变电、线路、计量、优质服务等一系列劳动竞赛活动，旨在以劳动竞赛为载体，不断促进全员技能的提升；发挥先进单位的示范作用，深化各项工作管理水平的提高；结合班组建设工作，加强班级建设的标准化管理和准军事化管理

来源：中国电力新闻网2007-12-17

在现场，只见队员们个个精神抖擞，队列整齐统一，安全帽等器具一应俱全，准军事化管理所必须的过程清清楚楚，从开工前的列队点名到工作结束，整个作业流程严格按照《准军事化管理准则》的要求一一进行。

2006-07-10

云南电网公司推行以“严格、统一、规范、高效”为特征的准军事化管理，建立管理制度化、作业标准化、行为规范化的长效机制；福建省电力公司开展了创“无违章企业”工作，今年以来共查纠违章816起，现场违章的行为明显减少

来源：江西省电力公司2007-12-13

广丰县公司的准军事化管理、配网改造零费用施工、捆绑式绩效考核、供电无限服务、农电工异地安排和新农村服务公司建设等做法得到大家的普遍赞扬。...到省公司本部锻炼的县公司干部还与广丰县公司班子成员座谈，就加强农电企业管理进行了探讨。

来源：中国电力新闻网2007-12-03

为确保增容工程安全、尽早完成，漳平市供电公司制定严格的安全组织措施和技术措施，实施生产现场准军事化管理和标准化作业，在最短的时间内完成了增容改造任务，使该站供电能力和供电可靠性进一步提高，从而满足了当地经济快速发展的用电需求

来源：福建省电力公司2007-11-27

为全面提高公司系统员工的整体素质，2007年福建省公司开展了“大培训、大比武、大练兵”活动，创“无为违章企业”工作，实行准军事化管理、推行“安全总监”“安全助理”制度，举办了第二届“海西电网杯”配电带电作业

来源：湖南省电力公司2007-08-21

500kv断路器损坏反事故演习目的为，检验500kv事故应急体系是否健全；检验500kv断路器损坏事故应急预案的可行性，进一步完善应急预案；检验事故抢修过程的快速反应能力，积累实战经验；检验准军事化管理和现场标准化作业

来源：新华网福建频道2007-07-11

同时，局领导还亲自带领客人到城区供电营业厅、95598呼叫中心、调度所等进行现场观摩,感受省电力公司系统及该局深入推行“准军事化”管理及服务创新的成果。双方就今后加强学习、交流达成共识。

来源：中国电力新闻网2007-07-06

、业务受理工作规范、接待汇报工作规范等;在此基础上，组织编写了《供电营业窗口“准军事化”管理教材》和《供电营业窗口“准军事化”管理人员行为准则》等。

来源：中新网2007-05-06

2006年，田军以务实的作风大胆进行班组管理创新，在张家界局率先进行班组准军事化管理和班组内部绩效考核。...在线路班，不论天寒酷暑，每天8点准时列队，交待每天的工作任务及检修安全措施，工作时严格按照标准化作业指导书进行检修和施工，通过准军事化管理，磨练了班组员工的意志，增强了班员的团队意识。