来源：南方电网报2020-07-14

在强化政策保障方面，公司人资部立项开展了深化工资分配向基层一线倾斜、用工计划与人员效率机制等人力资源管理课题研究，坚持一切工作到基层的导向，通过研究项目，力求拿出有含金量的政策措施，促进人才向基层聚集，提升安全生产、班组建设等专业治理水平

来源：江苏省盐城供电公司2020-06-29

一直以来，国家电网积极落实《新时期产业工人队伍建设改革方案》，开展班组建设重大课题研究，推动班组建设创新变革，调动了广大职工的积极性、主动性和创造性。...同时，目前班组建设很重要的一方面是日常管理减负，要解决过度留痕、减轻文山会海、优化检查评比、严控竞赛数量、提高调研实效，引导职工专注于核心业务，对班组建设进行动态分析、持续优化、不断改进；展望未来，班组建设迎来一个新的起点

来源：印象钦电2020-06-18

“硬核”培训“安全精细在班组”培训。设备维修部集中开展安全精细模块规范查评工作会议及培训，包括“班组建设安全评价标准”“安健环管理体系评价标准”“班组应建立的安全生产文件档案清单”等内容。

来源：电网头条2020-06-08

落实设备主人制，加强变电运维班组建设，完善技术装备、监控手段；推行省管产业单位“1+n”安全同质化管理，严格落实“两个严禁”（严禁超能力承接工程，严禁违法转包和违规分包）。完善安全监督体系。...加快建设国网公司级台风监测预警中心和应急培训基地，综合运用数字化、可视化技术，提高应急处置水平；建立“139”应急基干队伍体系，做强1支省公司应急救援“主力军”，打造输电、配电、应急通信3支专业“教导团

来源：河南省济源供电公司2020-05-18

此外，济源供电公司针对班组建设中涉及部门多、业务归口多的特点，按照电力调控、生产运维、营销服务等，划分业务职责，畅通路径，深化智能化、信息化技能培训，有效提高工作质量，持续增强班组建设效能，服务公司和电网高质量发展

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2020-04-17

把开源节流、提质增效融入班组建设，深化全员节约行动，引导班组通过自主管理的方式，共同做好水、电、办公耗材等控制，以及物资、工器具的管理和使用，做到精打细算过日子，培养良好习惯，促进公司降本增效，也为班组建设注入了新活力

来源：广东大唐国际肇庆热电有限责任公司2020-03-31

推班组：标准管理，凝心聚力促进安全生产的主要措施，是形成一个宽松、团结、互助、积极向上的集体环境。三值全员认真学习《班组建设细则》，全面努力推行人性化管理，让思想统一到安全生产上来。...班组文化建设与实际工作相结合，把工作中遇到的问题、现象总结成经验教训，记录成册在班组内共享，做到班组文化和实际工作良性互动。

来源：安徽电力建设第二工程公司检修分公司2020-01-20

深化标准化班组建设工作，建立班组建设长效机制，在标准化班组建设的基础上，传承创新、精益求精，对班组建设中的不足和缺点，找出差距，扎实有效地开展工作，不断提高班组建设水平、提升员工素质，在班组中营造“比、

来源：中国能建安徽电建二公司防城港项目部2020-01-04

班组是企业从事生产经营活动和管理工作最基层的组织单元，要努力实现班组“行为零违规、安全零重伤、质量零缺陷”的目标……该项目班组建设负责人申建生介绍说。...……”班长张富对班组成员进行自动焊接培训，大家伙对这些“新玩意”充满好奇，个个都迫不及待“把玩”一番。

来源：江苏省盐城供电公司2020-01-02

，强化基建施工作业层班组建设，推进“三型两网”建设，实现更高质量发展。...实现作业层班组与核心分包人员的相对固化，实行日常“四统一”（统一标准、统一管理、统一培训、统一考核）管控；全面落实“综合工日单价+管理费”模式，按劳务分包人员工种、工效、考勤等管控分包成本，杜绝“皮包队伍

来源：徐州铜山华润电力有限公司2019-12-24

最后，杜长明做会议总结：一是各部门开展班组建设活动要以提高班组管理水平及班组成员素质为重点，从安全、健康、环保、技能四方面开展培训学习，强化基础建设，全面提升班组管理水平；二是岁末年初，各部门、单位应加强安健环管理

来源：安徽电力建设第二工程公司检修分公司2019-12-19

年末将近，为提升班组管理水平，为来年项目部的安全生产奠定基础，中国能建华东建投安徽电建二公司鸿山检修项目部采取班组建设全新管理理念，从加强安全教育、加强安全培训和强化制度落实三个方面入手，制定了四项措施

来源：徐州铜山华润电力有限公司2019-11-29

现有国家注册安全工程师8人，集团精益管理专家、中质协六西格玛绿带专家多名，持续进行“专家型”运行班组建设。...，荣获“集控运行岗位标兵”称号;王金飞获得个人二等奖，荣获“集控运行岗位技术能手”称号;2014年度华润电力超超临界机组仿真机比武，铜山公司获得团体一等奖，史雪理、刘滋奇包揽两个一等奖……团队积极开展班组技能培训工作

来源：徐州铜山华润电力有限公司2019-10-30

接着，杨国兵一行来到三期集控生产现场，进一步了解华润电力卓越运营体系整体情况及1211模型的落地实施，通过班组管理看板观摩公司标杆班组建设现状。...会上，国家电投集团来宾根据公司卓越运营体系介绍，分别就党务工作管理、培训体系建设、相关方管理、精益改善项目开展、csass平台建设等方面进一步询问交流，公司副总经理陈超虎及其他陪同人员一一给予了详细讲解分享

来源：河南省济源供电公司2019-10-14

充分发挥三级安全监督作用，强化专业管理、班组建设和现场管控，从严、从细抓好现场关键环节管控，严把安全质量关，并针对发现的问题及时拿出改进措施，堵塞安全管理漏洞，着力夯实施工现场安全工作基础。（杨战营）...加大一线施工人员安全教育培训，学习系统内外典型案例，深入剖析事故产生的思想根源，教育员工自觉克服麻痹思想和侥幸心理，从源头上杜绝习惯性违章行为，落实安全管理规定，提高安规执行力，营造关注安全、关爱生命的浓郁氛围

来源：华电新疆发电有限公司昌吉分公司2019-09-29

我班将“7s”管理与安全管理、文明生产、班组建设和企业文化完美融合，完善规章制度，建立有效的奖惩激励机制，选树正反典型，激励先进，鞭策后进，共同提高。...班组每周安全学习、技术培训时也会根据部门7s管理网页发布的计划、总结对“7s”管理工作进行阶段性总结，进行区域交叉检查，并按7s检查表项目标准要求，提出整改意见进行汇总，形成闭环管理。

来源：河南省济源供电公司2019-09-04

用文化凝聚职工愿景该公司认为，文化是班组建设中最鲜活、最有效的载体，是“生命体”班组建设的源泉。要把班组文化建设摆在突出位置，以文化增强班组向心力和软实力，凝聚核心价值，赋予蓬勃生机。

来源：河南省济源供电公司2019-09-04

加强跟踪指导，对涉及班组建设的具体事项，在政策许可或制度允许的框架内，及时予以解决，保证班组建设的规范性和实效性。注重“互联网+班组”建设，深化智能化、信息化技能培训，适应新形势要求。

来源：陕西省地方电力(集团)有限公司岐山县供电分公司2019-09-03

为了提高会员单位班组建设和管理工作水平，交流学习省内先进单位在班组建设和管理方面的好经验、好方法，找差距、定措施、学先进、促成长，从而达到开阔思路、精益管理、促进班组建设水平不断提升，省电力行协特举办这次培训班

来源：河南省济源供电公司2019-09-02

，也为班组建设注入了新活力。...把开源节流、提质增效融入“生命体”班组建设，深化全员节约行动，引导班组通过自主管理的方式，共同做好水、电、办公耗材等控制，以及物资、工器具的管理和使用，做到精打细算过日子，培养良好习惯，促进公司降本增效