来源：溯本追袁聊环保2016-03-28

公司15年期间费用率12.04%较14年的19.27%下降7.23pct管控良好。公司四季度亏损1092万元，主要由于计提1072万元坏账损失以及发生953万元投资损失。...投资要点：工程大幅增长成本管控良好，资产减值损失拖累净利增速：公司15年环保工程收入8.03亿同比增72%，占总收入84%;综合毛利率34.13%，与14年基本持平;期间费用率14.99%较上年同期下降

来源：山西漳电同华发电有限公司2016-03-21

健全完善成本资金管控机制，细化资金管控，加大考核力度，各部门建立费用说清楚机制，找差补短，不断提升费用管控能力。踩好两个轮子，安全增效。

来源：同煤集团漳泽电力河津发电分公司2016-01-21

七是抱着过紧日子的思想，扎实开展费用管控工作。八是继续做好降库存工作，尽量消耗库存物资。九是深挖两个细则潜力，实现两个细则收入最大化。...该公司领导、主要经营指标管控部门负责人及相关人员参加了会议。

来源：国家电网报2015-08-03

要加强关键环节管控，发挥监察、审计、财务、法律等部门协同监督作用，重点强化财务费用管控、物资采购管理、八项规定精神落实等方面监督检查力度，做到自上而下、系统严密、管控有力，全面堵塞管理漏洞，消除出血点和发热点

来源：山西漳泽电力股份有限公司2015-07-31

四是加强燃煤管控，有效控制生产成本。加强煤炭市场调研，将燃料管理的关口前移，密切关注煤炭市场。五是加强费用管控，降低企业管理费用。...加强基础管理，强化综合绩效考核力度，加强三项费用管理，积极与相关银行协调。六是加强党群工作和企业民主管理，为企业健康和谐发展提供保障。

来源：东江环保2015-07-27

并及时调整了业务结构，通过推行内生式增长和外延式扩张相结合的发展模式，提升了工业危险废物处理处置、再生能源利用、环境工程及服务、废旧家电拆解等业务的产能及市场份额;同时通过积极开拓市场，优化工艺，加大成本费用管控力度等措施

来源：全景网2015-07-24

并及时调整了业务结构，通过推行内生式增长和外延式扩张相结合的发展模式，提升了工业危险废物处理处置、再生能源利用、环境工程及服务、废旧家电拆解等业务的产能及市场份额;同时通过积极开拓市场，优化工艺，加大成本费用管控力度等措施

来源：陕西公司2015-07-20

突出成本资金管理防线，完善成本费用管控模型，加强成本预算刚性约束，加强生产能耗指标管理，严格控制各项非生产性费用支出，降低财务费用，加快推动低效无效资产处置。

来源：中国能源报2015-07-20

◇要大力实施低成本发展战略，继续加强油气操作成本、吨油完全加工成本、吨油营销成本等成本费用管控，压减非生产性支出，努力实现成本费用不升硬降。...要抓好亏损企业专项治理，加强存货和应收款项管控，积极争取国家政策支持。确保今年完成十三五规划编制工作◇确保今年完成十三五规划编制工作中石油对下半年的规划非常具体详细，企业改革方面重点应该会是薪酬体系。

来源：能见派2015-07-15

要大力实施低成本发展战略，继续加强油气操作成本、吨油完全加工成本、吨油营销成本等成本费用管控，压减非生产性支出，努力实现成本费用不升硬降。各板块要持续增强创效能力，努力实现全年效益目标。

来源：国电集团2015-06-26

国电电力充分发挥三级成本管控体系作用，进一步细化生产管理费、维修维护费、经营管理费等费用管控，逐级落实管控目标和责任，加大管控力度，压降成本费用。一季度，有25家单位经营管理费对标下降。

来源：兴业证券2015-04-13

环境监测推动收入增长,期间费用管控良好。...报告期公司综合毛利率45.7%,较去年同期下降3.3pct,主因是销售收入占比较大的环境监测业务下降5.74pct至41.6%,报告期公司费用管控良好,期间费用率30.7%,下降6.9pct,其中销售、

来源：齐鲁证券2015-04-07

销售费用有所下降,主要是深化营销体系变革,减少销售人员,强化费用管控。...管理费用略有下降,主要是公司2014 年强化费用管控,压缩非生产支出。财务费用0.47 亿,同比减少33.35%,主要是公司偿还贷款、缩减贷款规模,优化融资结构。

来源：北极星电力网独家整理2015-04-07

14.67%，主要系公司本期深化营销体系变革，强化费用管控所致;(4) 管理费用本期金额比上期金额减少 6.59%，主要系公司本期加强费用管控、压缩非生产支出所致;(5) 财务费用本期金额比上期金额减少

来源：民生证券2015-03-11

期间费用率大幅下降主要原因:1)股权激励于今年8月份全部注销,期权成本相应减少;2)费用管控力度加大,与期间费用相关的职工薪酬、业务招待费、差旅费、办公费等没有与收入同比例增加;整体而言,公司费用率管控卓有成效

来源：能见派微信2015-02-16

坚持以收定支、量入为出，严格成本费用管控，努力实现不升硬降。加大改革创新力度，推进总部机关简政放权，持续深化业务重组整合，积极实施资产轻量化，健全内部市场化机制，调整完善绩效考核机制。

来源：中国企业报2014-11-03

华电陕西公司进一步完善对标管理体系，将对标体系延伸到财务、费用管控、党建等领域，做到指标体系全覆盖。

来源：国电集团2014-11-03

三、努力控降成本费用，加强人力资源工作多措并举降低成本遥加强成本费用管控。...拿出不低于工资总额的2.3%大力开展降费用竞赛活动，按月排序通报各单位费用减降成效，确保可控费用同比有效降低;充分运用资金管控系统，增强事前、事中管理，严禁超计划融资;强化电费回收力度，对应收账款余额环比显著升高情况进行通报

来源：国电集团2014-09-22

二是强化成本费用管控。完善成本费用标准体系，重点深化维修维护费用、管理费用、财务费用管控，严控成本支出，增强盈利能力和市场竞争力。三是多措并举压降财务费用。

来源：金融界2014-09-10

对于管理层和核心技术、销售人员进行股权激励，实际上是股东与管理层利益的一致化，一定程度上标志着公司内部管理理顺、费用管控趋于良好、业务拓展加快。