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9月16日,国电集团公司在本部召开部分企业火电“双提升”工作方案审查推进会,审查5家重点治理单位火电“双提升”工作方案,统一思想,找准问题,明确目标,落实任务,完善方案,全面深化火电“双提升”工作。集团公司董事、总经理、党组成员陈飞虎出席会议并讲话,副总经理、党组成员米树华主持会议,总会计师、党组成员陈斌出席会议并讲话。
陈飞虎在讲话中充分肯定了火电“双提升”取得的成绩,阐述了推进火电企业管理提升和效益提升的总体思路。他指出,开展“双提升”是深入贯彻集团公司“一五五”核心战略思想的战略性部署和全局性举措,是当前集团公司全面推进各项工作的主要抓手。各单位要充分认识抓好“双提升”工作的重要意义,紧紧围绕“在哪儿、去哪儿、怎么去”三个问题,深入对标找准方位,整体把握目标规划,发动群众、依靠群众,不断激发企业内生动力和活力,提升执企能力和可持续盈利能力,确保企业有质量、有效益、可持续发展。
陈飞虎点评了各单位“双提升”工作方案,就进一步推进火电“双提升”工作提出四点要求。一是明确目标,建设一流。各单位要整体把握企业发展战略,全面规划工作目标,充分调动各方资源,建立市场化机制,不断挑战自我、追求卓越,向一流企业迈进。二是切实提升领导干部执企能力。企业负责人要增强责任意识、全局意识和市场意识,聚焦生产经营突出问题和矛盾,厘清未来发展思路。三是坚持“求变、抓实、从严”。要加快思想观念、体制机制、工作作风的转变,切实推动企业面貌的改变。坚持从严治企,通过抓指标带管理,把企业能做的事做起来,把该做的事做好。四是推动持续发力。要把“双提升”作为一项长期性、常态化的工作来抓,一步一个脚印,做到眼前见效、长远管用。
米树华要求,各参会企业要及时传达会议精神,狠抓贯彻落实,把方案抓到位,行动抓到位,督促检查抓到位,工作成果抓到位,宣传引导抓到位,推动企业管理再上新水平,效益再上新台阶。他就下一步推进“双提升”工作提出要求:一是注重标本兼治。既要抓突出问题的整改和治理,又要抓好体制机制的建立和改革,切实从根本上解决问题。二是注重齐抓共管。充分发挥党组织、共青团及工会的积极作用,全面调动各方力量,推动“双提升”工作的全面展开。三是营造良好环境。要深入分析制约企业发展的外部因素,推动问题解决,努力改善外部环境。
陈斌要求,一是坚持对标先进。确定积极进取的对标目标,对出优势、对出信心,对出差距、对出措施。二是强化成本费用管控。完善成本费用标准体系,重点深化维修维护费用、管理费用、财务费用管控,严控成本支出,增强盈利能力和市场竞争力。三是多措并举压降财务费用。狠抓全面预算管理,加快资金周转,盘活存量资金,在确保资金安全的基础上,有效压降财务费用。四是合理进行燃料储备。要结合本单位、本区域实际,在集团总体指导下科学制定储煤方案,保证供应,优化结构,降低成本。
会上,5家重点治理单位汇报工作方案要点,有关分(子)公司汇报“双提升”工作要点及安排意见,集团公司各专项提升小组对工作方案进行分析点评,提出了改进意见。
集团公司总经理助理,相关部门和有关单位负责人参加会议。(文/戴雨露 摄影/马华)
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11月24-25日,国电电力在国电电力大同第二发电厂(大同发电公司)召开火电企业“双提升”工作座谈会,深入贯彻落实集团公司全面推进“双提升”工作电视电话会议精神,学习借鉴大同二厂(公司)经验,逐一解剖分析各火电企业存在的问题和短板,面对即将到来的新一轮电力体制改革,超前谋划研究公司系统火电企业未来发展目标和方向,推进火电企业管理和效益的持续“双提升”。国电电力系统11家火电企业就体制机制建设、燃料闭环管理、强化市场营销、成本费用控制、优化生产运营等五个方面工作进行了专题汇报,该公司
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