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9月16日,国电集团公司在本部召开部分企业火电“双提升”工作方案审查推进会,审查5家重点治理单位火电“双提升”工作方案,统一思想,找准问题,明确目标,落实任务,完善方案,全面深化火电“双提升”工作。集团公司董事、总经理、党组成员陈飞虎出席会议并讲话,副总经理、党组成员米树华主持会议,总会计师、党组成员陈斌出席会议并讲话。
陈飞虎在讲话中充分肯定了火电“双提升”取得的成绩,阐述了推进火电企业管理提升和效益提升的总体思路。他指出,开展“双提升”是深入贯彻集团公司“一五五”核心战略思想的战略性部署和全局性举措,是当前集团公司全面推进各项工作的主要抓手。各单位要充分认识抓好“双提升”工作的重要意义,紧紧围绕“在哪儿、去哪儿、怎么去”三个问题,深入对标找准方位,整体把握目标规划,发动群众、依靠群众,不断激发企业内生动力和活力,提升执企能力和可持续盈利能力,确保企业有质量、有效益、可持续发展。
陈飞虎点评了各单位“双提升”工作方案,就进一步推进火电“双提升”工作提出四点要求。一是明确目标,建设一流。各单位要整体把握企业发展战略,全面规划工作目标,充分调动各方资源,建立市场化机制,不断挑战自我、追求卓越,向一流企业迈进。二是切实提升领导干部执企能力。企业负责人要增强责任意识、全局意识和市场意识,聚焦生产经营突出问题和矛盾,厘清未来发展思路。三是坚持“求变、抓实、从严”。要加快思想观念、体制机制、工作作风的转变,切实推动企业面貌的改变。坚持从严治企,通过抓指标带管理,把企业能做的事做起来,把该做的事做好。四是推动持续发力。要把“双提升”作为一项长期性、常态化的工作来抓,一步一个脚印,做到眼前见效、长远管用。
米树华要求,各参会企业要及时传达会议精神,狠抓贯彻落实,把方案抓到位,行动抓到位,督促检查抓到位,工作成果抓到位,宣传引导抓到位,推动企业管理再上新水平,效益再上新台阶。他就下一步推进“双提升”工作提出要求:一是注重标本兼治。既要抓突出问题的整改和治理,又要抓好体制机制的建立和改革,切实从根本上解决问题。二是注重齐抓共管。充分发挥党组织、共青团及工会的积极作用,全面调动各方力量,推动“双提升”工作的全面展开。三是营造良好环境。要深入分析制约企业发展的外部因素,推动问题解决,努力改善外部环境。
陈斌要求,一是坚持对标先进。确定积极进取的对标目标,对出优势、对出信心,对出差距、对出措施。二是强化成本费用管控。完善成本费用标准体系,重点深化维修维护费用、管理费用、财务费用管控,严控成本支出,增强盈利能力和市场竞争力。三是多措并举压降财务费用。狠抓全面预算管理,加快资金周转,盘活存量资金,在确保资金安全的基础上,有效压降财务费用。四是合理进行燃料储备。要结合本单位、本区域实际,在集团总体指导下科学制定储煤方案,保证供应,优化结构,降低成本。
会上,5家重点治理单位汇报工作方案要点,有关分(子)公司汇报“双提升”工作要点及安排意见,集团公司各专项提升小组对工作方案进行分析点评,提出了改进意见。
集团公司总经理助理,相关部门和有关单位负责人参加会议。(文/戴雨露 摄影/马华)
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2014年,新一轮电力体制改革的“雷声”愈来愈近。“市场化改革”、“竞价上网”、“电能直接交易”等信号频频传出,真正意义上的电力市场化竞争已迫在眉睫。在新电改步步逼近之际,国电电力及其所属的数十家企业,是否都做好了准备?11月24日至25日,带着这个疑问,记者走进了国电电力火电“双提升”工作座谈会。在为期两天的会议上,记者不但找到了答案,而且对国电电力有了进一步的认识和更多的期许。在哪里:解剖分析问题和短板此次国电电力火电&ldquo
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11月24-25日,国电电力在国电电力大同第二发电厂(大同发电公司)召开火电企业“双提升”工作座谈会,深入贯彻落实集团公司全面推进“双提升”工作电视电话会议精神,学习借鉴大同二厂(公司)经验,逐一解剖分析各火电企业存在的问题和短板,面对即将到来的新一轮电力体制改革,超前谋划研究公司系统火电企业未来发展目标和方向,推进火电企业管理和效益的持续“双提升”。国电电力系统11家火电企业就体制机制建设、燃料闭环管理、强化市场营销、成本费用控制、优化生产运营等五个方面工作进行了专题汇报,该公司
截止到8月8日,中国国电集团公司福建公司今年累计完成发电量100.1亿千瓦时,突破百亿大关,同比增长9.2 %,售热量完成482.94万吉焦,同比增加43%,实现发电、售热同创历史新高,为完成全年任务目标提供了有力支撑。强化安全管控。该公司以创建省级安全生产示范标杆企业为抓手,新出台《创建省级安全生产标杆企业实施方案(试行)》,全面开展创标杆安全、文明生产检查,及时发现、整改各类安全隐患,为迎峰度夏工作开展奠定了坚实安全基础。建立“安全培训互联网网络平台”,加大安全培训力度;健全安全生产管理体系,加强“三外&rdqu
7月9日据《集团公司火电企业2014年1-6月供电煤耗对标情况通报》悉,上半年,中国国电集团公司东北公司所属火电企业在集团公司各类型机组供电煤耗对标排序中取得佳绩。其中,长春一热在35万超临界、江南热电在供热机组(热电比大于10%)、龙华吉热在20万等级中勇夺第一,这个该公司认真落实火电“双提升”工作、强化对标先进、整改提升的成果之一。该公司指导所属单位逐一分解各项指标任务,将影响全年发电量、非计划停运次数和供电煤耗等指标的因素分级管理,分别落实责任部门、责任人、负责人和监督人,详细制定完成各项指标任务的保证措施,从管理措施、协
6月17~20日,中国国电集团公司在京召开火电“双提升”工作方案审查推进会,听取23家重点治理单位火电“双提升”工作方案汇报,统一思想,找准问题,落实任务,完善方案,全面深化火电“双提升”工作。集团公司董事、总经理、党组成员陈飞虎出席会议并作重要讲话,副总经理、党组成员米树华,总会计师、党组成员陈斌分别主持会议并讲话。陈飞虎在讲话中肯定了前一阶段“双提升”工作取得的成绩,强调要进一步增强对开展“双提升”重要意义、内涵和要求的认识。他
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