来源：中国电力新闻网2008-01-09

下步，我们将加强节能调度和对标管理，不断优化机组运行方式，合理掺配掺烧，节能减排，不断提高企业的经济效益和环保效益，为构建和谐电力、促进国民经济发展作出积极的贡献。...文化就处处体现了“以人为本”，在企业文化宣贯过程中，我们以职工运动会和文化节为平台，通过健康向上、特色鲜明、形式多样的群众性业余文化活动，将企业文化润物无声地渗透到职工工作、生活的每个角落；在人力资源管理方面

来源：国家发展改革委2008-01-09

通过实施技术改造、对标管理和开展固定资产投资项目节能评估和审查，从严控制新建、扩建、改造高耗能、高污染项目，有效促进了高耗能、高污染产品单位能耗持续下降。

来源：中国国电集团公司2008-01-09

并对做好节能减排应对措施达成共识：加强节能宣传教育力度，进一步提高员工节能意识，养成良好工作习惯，从点滴小事做起；加强机组运行维护管理，强化经济指标管理，节能指标做到细化量化，层层分解，逐级落实，深入开展对标管理和精细化管理

来源：中国华电集团公司2008-01-09

2008年，包头发电有限公司提出以推行精细化管理为抓手，全面提升经营管理水平，并重点从五个方面谋划2008年工作：一是加强对标管理，提升经济运行能力。二是落实责任，推进本质安全型企业建设。

来源：中国华电集团公司2008-01-08

华电能源哈三电厂在集团公司的正确领导下，全面落实科学发展观，努力履行“三大责任”，提升“三大业绩”，克服重重困难，圆满完成发电量目标，实现又一个安全年，外拓检修市场“走出去”战略打开了良好局面，面向呼兰松北区供热改造工程取得突破性进展，对标管理深入推进

来源：中国国电集团公司2008-01-07

一是以安全性评价为手段，认真落实整改措施，不断夯实安全生产基础；二是全面开展同业对标管理，不断提高经济技术指标水平，其中供电煤耗同比下降3.39克/千瓦时；三是积极开展电量市场营销工作，全年共争取电量计划

来源：中国华电集团公司2008-01-07

以对标管理和节能评价为手段，主要经济技术指标进一步优化。全面履行央企所肩负的“三大责任”，节能减排成效显著。...经营管理实现新提升。

来源：中国华电集团公司2008-01-04

2007年，湄洲湾电厂运行分公司群策群力，负重拼搏，克服了雨水充沛、机组停机大修等客观因素，特别是新班子到任后，通过深入开展杜绝“非停”、实施对标管理，加强营运改善，提高设备可靠性和健康水平，优化运行方式提高负荷率

来源：中国华电集团公司2008-01-04

以“燃料管理年”活动为契机，以对标管理和节能评价为手段，狠抓增发电量和降低能耗，在燃料成本同比大幅上涨的情况下，全年利润创历史最好水平，是去年同期的2.2倍。...深入开展对标管理和节能评价活动，成功实施了微油点火、凝汽器改造等节能技改项目，节能降耗力度不断加大，主要经济技术指标进一步优化。

来源：中国华电集团公司2008-01-04

修旧利废活动；结合该公司四台机组的不同特点，分别制定机组迎峰度夏措施、两炉三磨运行措施、启动过程的单吸单送运行措施以及适应煤质变化，稳定锅炉燃烧的措施，最大限度地节约燃油、降低辅机单耗和环保成本；加强对标管理...五是深入开展燃料管理年活动，完善煤炭监督管理机制，做好煤源落实和煤炭的催交催运工作，在确保煤炭供应的前提下努力降低燃料成本；认真做好入炉煤掺配掺烧工作。六是全方位调动全员的积极能动性，提升全员素质。

来源：中国华电集团公司2008-01-03

以营运改善为抓手，绩效考核为手段，加强对标管理，优化各项经济技术指标。三是确保燃料供应。...今年以来，华电章丘发电有限公司克服燃料成本不断攀升、节能减排任务艰巨等诸多因素，大力实施“精细化管理”，深入开展“千万工程立功竞赛”和“燃料管理年”活动，全面履行“三大责任”，努力提升“三大业绩”，积极实践

来源：中国电力新闻网2008-01-02

以营运改善为抓手，绩效考核为手段，加强对标管理，优化各项经济技术指标。三是确保燃料供应。...严把入厂入炉煤质关，加强接卸设备维护，加大煤场管理力度，确保雨季、冬季燃料供应；加强燃料成本核算，严格指标管理，依托燃料财务数据一体化工作，搞好每日燃料成本分析，努力降低发电成本。

来源：中国华电集团公司2008-01-02

在设备管理上，加大设备治理力度，以零缺陷、零泄漏为突破口，利用机组大小修和日常维护机会，进行大范围的查漏补缺专项治理活动，消缺率100,全面提高设备健康水平；同时加强对标管理，围绕机组运行经济指标优化运行方式

来源：华电集团2008-01-02

公司上下要以提升三大业绩为中心，以增强竞争力为主线，以加强企业管理为重点，深入开展对标管理年活动，全面提高安全保障能力、发展突破能力、市场开拓驾驭能力、成本控制能力、节能减排能力、资本资金运作能力、风险防范能力

来源：中国华电集团公司2007-12-28

今后的工作，要按照集团公司的战略部署，以提升三大业绩为中心，以增强竞争力为主线，以加强企业管理为重点，深入开展对标管理年活动，增强忧患意识和危机感，继续解放思想，真抓实干，突破超越，全面完成2008年的各项工作任务

来源：中国华电集团公司2007-12-28

曹培玺强调，2008年，公司系统将广泛深入开展对标管理年活动，公司上下要紧紧围绕增强竞争力这一主题，提高安全保障能力、发展突破能力、市场开拓驾驭能力、成本控制能力、节能减排能力、资本资金运作能力和风险防范能力等七种能力

来源：中国电力新闻网2007-12-27

大力开展对标管理、节能评价、安全性评价，从而促进公司各项工作水平的持续提升，形成经营发展，营运方式全过程闭环管理体系。 内强素质，提高内部造血功能。...从公司安全生产、经营管理和企业发展出发，必须建立健全精细化管理和“向最好学习，同最好相比，与最好同行”渐进式提升的长效机制，注重在没有管理的环节建立管理，在管理薄弱的环节强化管理，在关键环节优化管理，逐渐推进管理新思路

来源：中国华电集团公司2007-12-27

，大力推进节能评价和对标管理工作，制定节能降耗、优化运行的管理措施，开展机组指标竞赛和压红线运行活动。...同时，进一步完善了安全管理监督制度，安全责任明确；强化安全教育培训；严格落实“两票三制”；建立突发事件应急预案，杜绝事故的发生；利用机组大小修提高设备可靠性和健康水平，优化运行方式提高负荷率。

来源：中国华电集团公司2007-12-25

在全年工作中，以创建优秀发电企业为抓手，按照公司年初制定的“设备治理年”、“节能降耗年”、“环境改善年”和“再创辉煌年”的目标，克服困难，扎实工作，积极开展对标管理、全面预算管理、目标管理等现代化管理方法

来源：中国华电集团公司2007-12-24

，深入开展对标管理年活动，全面提高安全保障能力、发展突破能力、市场开拓驾驭能力、成本控制能力、节能减排能力、资本资金运作能力、风险防范能力，以人为本，勇于创新，真抓实干，努力超越，全面完成2008年各项工作任务...当前，华电集团在落实会议精神方面，首要的任务是结合华电实际，大力筹划好公司系统工作座谈会和年度工作会议，动员公司上下广大干部员工，在2008年要以提升三大业绩为中心，以增强竞争力为主线，以加强企业管理为重点