来源：甘肃省电力公司2007-12-24

甘肃公司思想政治工作对标管理的原则是突出重点、动态比较、求真务实，核心是建立指标、评价和管理控制三大体系。...为强化对标管理的执行力和影响力，公司采取基层各单位自查上报与省公司综合检查评定相结合的方式，每半年进行一次指标评价和排序发布，并依据每年度指标评价综合排名，对标杆单位授予“思想政治工作综合管理标杆单位”

来源：漳泽发电分公司2007-12-19

漳电20万机组较为理想的基准值，对下一步集团公司在生产管理系统开展20万机组的对标管理建立了一个相对完善的指标体系。（王文敏）...结合漳电突出的单项指标管理，完成了优化锅炉燃烧、细化燃料管理、采用naoh调节锅炉水质、科学处理汽轮机真空严密性超标、降低厂用电率五个专题报告。

来源：中国电力新闻网2007-12-18

其中，“基于资源利用优化配置的电网技术改造集约化管理”获一等奖，“重庆电网电力交易网络系统化管理”、“电力企业投资风险管理组织体系建设”获二等奖，“电力企业基于提高同业对标管理效率的信息化建设”、“学习型员工技能提升应用系统

来源：中国华电集团2007-12-17

明年将深入开展对标管理年活动，以提升三大业绩为中心，以增强竞争力为主线，以加强企业管理为重点，全面提高安全保障能力、发展突破能力、市场开拓驾驭能力、成本控制能力、节能减排能力、资本资金运作能力，全面完成

来源：中国华电集团公司2007-12-14

同时，该公司还加强对标管理，对与先进水平差距较大的指标进行全面量化分析，深入查找原因，制定有效举措，全面提升企业精细化管理水平。...本网讯为全面提升企业精细化管理水平，华电潍坊发电有限公司大力实施日检查、周检查、月检查相结合的“三查”机制，通过定期对经济指标进行汇总分析，实现指标的精细化管理和过程化控制，有效增强企业综合竞争能力

来源：中国华电集团公司2007-12-14

明年将深入开展对标管理年活动，以提升三大业绩为中心，以增强竞争力为主线，以加强企业管理为重点，全面提高安全保障能力、发展突破能力、市场开拓驾驭能力、成本控制能力、节能减排能力、资本资金运作能力，全面完成

来源：中国华电集团公司2007-12-14

华电集团要深入开展对标管理年活动，以全面提升三大业绩为中心，以全面增强公司竞争力为主线，以全面加强企业管理为重点，树立“大安全观”，落实安全责任、完善安全机制，促进安全发展，确保生产安全、经济安全、政治安全

来源：重庆电力公司2007-12-14

其中，“基于资源利用优化配置的电网技术改造集约化管理”获一等奖，“重庆电网电力交易网络系统化管理”、“电力企业投资风险管理组织体系建设”获二等奖，“电力企业基于提高同业对标管理效率的信息化建设”、“学习型员工技能提升应用系统

2006-09-21

开展节能降耗对标管理。对标管理，就是在集团公司系统开展赶超国内外同类先进企业活动。...让所属企业通过与国内外同类型企业先进指标进行经常性对比分析，找差距，不断提高包括节能降耗在内的企业整体管理水平。 以精细管理促对标管理。

2005-05-31

今年以来，国家电网公司系统各单位按照2005年公司工作会议的要求，召开以后，深入开展了创一流同业对标工作，先后结合实际制定了创一流同业对标管理办法和实施细则，建立了公司系统各层面同业对标工作管理机制，开展了大量指标数据的分析诊断

2005-02-22

七要加强同业对标管理，建立科学先进的评价指标，通过国际国内同业对标，实现用指标评价企业，促进企业争创一流，提高管理水平。...四要加强成本管理，严格预算约束，加强对规划、设计、建设、运营过程中的成本管理，制定标准定额，对主要成本指标进行跟踪分析和监控。五要加强营销管理，加强电力市场分析和电价研究，落实电费回收责任制。

2006-12-31

开展对标管理，每月按机组公布各 企业主要技术经济指标完成情况，促进各发电企业比学赶超，提高经济运行水平。二是进行电量置换。...在实际工作中，集团公司注重细化管理，强化考核。一是细化运行管理。

2006-12-14

中国石油集团、中国石化集团、中国华能集团、中国铝业公司、宝钢集团、鞍钢集团、武钢集团、中国一汽集团、中国东方电气集团、中国建材集团等企业都以“创建世界一流企业”为目标，建立了节能对标管理系统。...四是加强管理创新，构建节能工作的长效机制。

来源：中国国电集团公司2007-12-12

同时，督察组对靖电公司今后的节能减排工作提出了三点希望，一是进一步履行社会责任，为地区的发展做出更大贡献；二是深入开展对标管理，不断深化挖潜增效工作；三是进一步加大技术改造力度，不断提高企业节能减排工作成效

来源：中国华电集团公司2007-12-12

华电集团要深入开展对标管理年活动，以全面提升三大业绩为中心，以全面增强公司竞争力为主线，以全面加强企业管理为重点，树立“大安全观”，落实安全责任、完善安全机制，促进安全发展，确保生产安全、经济安全、政治安全

来源：中国华电集团公司2007-12-12

今年以来，高砂水电有限公司以创五星级安全企业为重点，切实抓好对标管理，强化营运改善和节能降耗工作，以提高企业经济效益为中心，坚持"安全第一，预防为主，综合治理"的方针，时刻把安全生产放在首位，以安全促生产

来源：中国电力新闻网2007-12-11

深入实施对标管理，坚持向国际国内同类企业一流标准看齐，加强内部指标排名，定期公布各单位经济指标，培育树立自己的标杆企业。...坚持管理创新，深入实施“管理创星”战略。创建星级发电企业活动是具有国电特色的管理创新，是推动企业管理水平上台阶的重要载体。

来源：中国华电集团公司2007-12-11

五是要以对标管理为载体，提高指标的先进性；依靠精细管理和内部挖潜，进一步降低煤耗及各项消耗性指标，提高企业经济效益。六是要加强员工队伍建设。...加强运行管理和设备管理，提高设备健康水平，抓好防冻、防火、防交通事故等工作，确保人身和设备安全。四是要加强经营管理工作。

来源：中国华电集团公司2007-12-10

其中＃3机组供电煤耗以348.77克/千瓦时位居集团公司标杆值，成为华电红雁池公司强化对标管理的一大亮点。...加强了运行分析工作和设备缺陷管理工作。

来源：中国华电集团公司2007-12-10

抓好节能降耗工作，通过技术改造，尽量降低综合厂用电率、发电煤耗等主要指标，对各项小指标，严格按照集团公司的要求及同类型机组的先进水平进行对标管理。...安全管理方面，石门公司坚持从提高运行维护及管理人员的安全意识入手，通过持续开展安全教育培训，全面落实安全责任制，加大安全管理考核力度，确保了人身及设备安全。