来源:中国电力新闻网 2008-12-01
另一方面,加强与银行合作,通过引进韩亚银行作为合作伙伴,构建风险管控体系,实现了首次提款3亿元利率下浮10%。 ——进一步深化体制机制改革。...为适应发展需要,实行管理重心前移,调整优化了总部的组织管理架构,继续完善总部、省(区)分(子)公司、生产单位三级管理体系。
来源:中电投2008-11-26
另一方面,加强与银行合作,通过引进韩亚银行作为合作伙伴,构建风险管控体系,实现了首次提款3亿元利率下浮10%。 %26mdash;%26mdash;进一步深化体制机制改革。...为适应发展需要,实行管理重心前移,调整优化了总部的组织管理架构,继续完善总部、省(区)分(子)公司、生产单位三级管理体系。
来源:电监会办公厅 2008-08-05
加强组织领导,制定切实可行的工作方案,细化隐患排查标准,推进重大隐患、重大危险源的登记建档和安全现状评估,建立健全安全生产事故隐患排查治理长效机制和电力安全生产风险管控体系,实现隐患排查、有效治理和持续改进的全过程管理
来源:中国电力新闻网2008-07-31
不断完善集团化三级管控模式,合理界定各级管理责任和管理界面,进一步强化分公司的职能管理作用和基层企业的执行力,建立横向协同、纵向贯通,职责清晰、责权匹配,运转高效、调控有力的管控体系。
来源:华电集团2008-07-31
二是高效运转营销、燃料、资金三大管理网络,实现效益最大化;三是加快结构调整,转变发展方式,实现科学发展;四是强化分公司职能管理作用和基层企业执行力,建立横向协同、纵向贯通,职责清晰、责权匹配,运转高效、调控有力的管控体系
来源:电监会网站、中央政府门户网站 2008-06-05
要按照“排查要认真、整治要坚决、成果要巩固、杜绝新隐患”的原则,加强对隐患排查治理工作的组织领导,完善隐患排查治理和风险管控体系,突出重点、不走过场、不留死角,实现隐患排查、有效治理和持续改进的全过程管理