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满洲里送变电工区班组建设步入标准化轨道

2011-06-30 08:43来源:满洲里送变电工区作者:丁燕关键词:满洲里送变电工区国家电网收藏点赞

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满洲里送变电工区始终把班组建设作为培养和历练员工队伍、提升安全生产管理水平的有效载体,不断做实班组建设工作,不断总结班组建设工作经验,加快形成班组建设创先争优的长效机制,充分发挥班组建设在推动企业科学发展中的重要作用。

该工区提倡管理人员深入学习企业管理、企业文化建设、班组建设等系统的、深层的理论,并结合工区的现状和当前面临的形势,展开调查研究,深入分析干部职工队伍的素质状况,深刻剖析领导干部和职工的思想观念、精神状态和行为习惯等,以求明确企业的特点和发展趋势,更加明确班组建设的切入点和工作重点,探索适应企业特点的班组建设新思路。

工区党政领导带头学习,对照标准找差距,提高班组成员对班组建设工作的新认识,掌握班组建设有关的知识。通过学习培训,使企业领导、管理人员和基层班组明确开展班组建设的意义,通过班组文化的引导、激励和约束,增强职工的凝聚力和向心力,使广大职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥,从而促进企业目标的整合和实现。工区基层各班组通过班组自查、互查、工区检查的形式抓落实,循序渐进地开展班组建设。

以班组文化建设,助推班组建设见实效。满洲里送变电工区认真做好国网公司企业文化的宣贯工作,以基层班组文化长廊为宣传主阵地,大力弘扬“努力超越,追求卓越”的企业精神,全力做好国网标识的推广和应用,注重塑造国家电网品牌形象,并将“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观内化为员工的自觉行动,进一步增强员工的品牌意识和责任意识;工区以全国第十个安全生产月活动为契机,积极营造浓厚的安全文化氛围,组织班组成员观看安全生产警示教育片,为确保电网迎峰度夏和防止大面积停电进行反事故演习,真正把“安全责任、重在落实”的安全管理理念渗透到员工的思想深处,进一步巩固班组安全生产的良好形势。

开展站际竞赛,推进班组建设向纵深发展。为进一步推动满洲里送变电工区班组建设更加标准化、程序化、规范化,工区组织开展了以“达标创优、争做电力先锋”为主题的班组建设站际竞赛活动,制定了站际竞赛活动实施方案,形成了由主要领导总抓、分管领导主抓、专工和班组长齐抓的组织保证体系;工区成立了管理制度编写组,整理规范工区的各项管理制度,初步形成了班组建设制度管控体系;建立和完善了班组建设竞赛活动奖惩办法,通过绩效考核的手段保障班组建设目标的实现,形成了班组建设的监督激励体系。这样,班组建设三大体系的形成明确了班组建设的目标,推动了班组建设向纵深发展。

加快技能提升,尽快适应公司和电网发展的需要。满洲里送变电工区充分利用冬季生产经营任务相对宽松的有利时机,在全工区开展了员工冬季技术业务培训,针对工区整体缺员、专业技术岗位结构性缺员的现况,工区坚持立足现有人员,因材施教制定培训计划和培训目标,本着“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则进行培训,突出培训的实用性,重点解决员工在实际工作中遇到的难题,以适应建设“一强三优”现代公司和坚强智能电网的需要。进一步加强信息化建设,深化生产管理信息化系统的建设和应用,积极推广现场标准化作业,以现代化手段加强和规范设备台账、运行信息等基础管理,提高班组建设信息化管理水平和科技含量。

满洲里送变电工区班组建设已经步入标准化的轨道,各班组将继续以“八个建设”为抓手,履行岗位职责、加大工作力度、强化执行力建设、夯实班组建设基础,通过扎实有效的工作,为满洲里送变电工区班组标准化建设谱写崭新的篇章。

作者: 丁燕
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