来源：国家电网报2008-04-24

电网加速发展 　　需要资金后盾 　　近年来，公司不断加大电网建设投入，积极推进集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，取得了良好的成效，最大限度地满足了经济社会发展对电力的需求。 　　

来源：国家电网报2008-04-22

2007年6月，市南供电公司针对大物流过程中的工程余废料管理环节进行精益化攻关。经过一个时期的诊断、梳理，该公司从管理和处置两方面、分三个层次出台了8项制度。...此次会议旨在进一步推广工程余废料管理，提升企业物流管理的整体水平，为日后上海市电力公司推进该管理项目提供经验和管理模式。 （作者：陆莉莉）

来源：河南省电力公司2008-04-10

五要瞄准全年目标，重点做好电网发展、安全生产、市场营销服务、节能发电调度等工作，以同业对标为抓手，加强集团化、精益化、集约化、标准化建设，密切与政府和社会各界的联系沟通，全面提升内质外形建设水平，确保完成全年目标和任务

来源：山西省电力公司2008-04-10

三是加大工作力度，不断推动离退休工作向精益化水平发展。四是加强部门自身建设，提高工作人员整体素质。五是树立以人为本的工作理念，全心全意为老同志服务。

来源：国家电网报2008-04-03

自灵宝换流站投运以来，管理单位始终把安全生产放在各项工作首位，实施精益化管理，落实安全生产责任制。强化设备管理，提高设备健康水平。

来源：国家电网公司2008-04-02

各单位要继续深化集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，按照“目标不变，任务不减”的要求，着力内部挖潜，努力消化冰灾影响，确保公司总体计划目标全面完成。要加大前期工作力度，加快特高压工程建设。

来源：国网运行公司2008-04-02

，实现安全生产长周期 　　灵宝直流背靠背工程自投运以来，始终把安全生产放在各项工作首位，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，紧紧围绕“三个不发生，两个减少，一个提升，一个实现”的工作目标，实施精益化管理

来源：国家电网报2008-04-01

各单位要继续深化集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，按照“目标不变，任务不减”的要求，着力内部挖潜，努力消化冰灾影响，确保公司总体计划目标全面完成。要加大前期工作力度，加快特高压工程建设。

来源：河北省电力公司2008-04-01

各单位要继续深化集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，按照目标不变、任务不减的要求，优化年度计划和预算，着力内部挖潜，努力消化冰灾损失，确保公司总体计划目标全面完成。...四要贯彻落实“四化”工作要求，提升集团化运作水平。要实现公司发展再上新台阶，必须在集团化运作方面下更大的决心、花更多的气力、取得更显著的成效。五要加强经营管理，争取政策支持。

来源：安徽省电力公司2008-04-01

　　近日，安徽滁州公司组织所属县公司监察室负责人进行业务培训，启动纪检监察干部“三学习三提升”（学理论，提升思想水平；学法规，提升履职能力；学业务，提升素质能力）工作，为推进纪检监察工作精益化管理与标准化建设打好基础

来源：国网新源公司2008-03-28

2008年，新源公司将做好“十一五”营销专题规划调整，认真分析营销现状，研究宏观形势和市场环境，立足于精益化、标准化要求统筹安排好全年营销工作。...会议要求从做好电费核算与回收、建立燃料管理新机制等九个方面加强营销工作，提高营销整体水平，确保全年各项营销目标的顺利完成，实现营销工作再上新台阶。 　　

来源：国家电网报2008-03-25

2007年，公司着力推进企业级信息系统建设，“sg186”工程成效明显，全面提高了管理工作的效率，促进了业务管理向精益化、流程化管理转变，推动了管理创新和业务流程优化，增强了集团化管控和风险防范能力，提高了集团化运作和资源优化配置水平

来源：福建省电力公司2008-03-25

会议提出了2008年生产管理总体思路：以党的十七大精神为指导，全面落实科学发展观，紧紧围绕“一强三优”发展战略，认真贯彻省委省政府和国家电网公司、省公司的各英工作部署，按照“集团化运行、集约化发展、精益化管理

来源：中国电力新闻网2008-03-17

姜经理强调，公司将以国家电网公司提出的“集团化运作、集约化发展、精益化管理和标准化建设”的要求为指导，进一步加强计量监督体系建设，规范计量业务流程，提高计量检测能力和计量装置配置水平，强化计量设备运行监督管理

来源：河南省电力公司2008-03-17

2007年，按照国家电网公司“集团化运作、集约化发展、精益化管理和标准化建设”的要求，河南省18个地市供电公司均成立了电能计量中心，并通过政府技术监督部门组织的计量检定授权考核，努力做到让政府放心、让群众满意

来源：河北省电力公司2008-03-17

按照“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的要求，依靠各级政府计量管理部门的支持，进一步加强计量监督体系建设，提高计量检测能力和计量装置配置水平，强化计量设备运行监督管理，不断提升计量服务和管理水平

来源：东北电网公司2008-03-12

五、在增收节支方面，要摒弃粗放型管理，实施精益化管理。加强成本控制，促进节能降耗；严格控制基本建设造价，新形势下提高输变电工程设计标准的方案要符合东北电网实际。...公司售电量大幅增长，消耗指标不断下降，利税水平较快增长，安全生产形势稳定，公司发展质量和效益继续提高，各方面工作都取得了新的进展。 　　魏昭峰总经理对公司经营管理工作谈了七个方面的意见。 　　

来源：五凌电力有限公司　2008-03-04

2008年是五凌电力“精益化管理年”，该公司以对标管理为载体，并将之作为巩固硬实力、提升软实力的重要手段，促进管理水平的稳步提升和经济效益的持续增长。...年的一项推进型工作，确定对标工作管理“三步走”，第一步，加强研究策划，各级人员必须认真学习上级对标工作管理文件和指示精神，全员通力合作，及时制定推进策划书，参照国际先进标准和该厂前三年均值、设计值和历史最好水平

来源：中国电力新闻网2008-02-28

在公司上下的共同努力下，公司预算管理方式不断创新，精益化水平不断提升，对外扩大电力外送和省间交易，对内强化预算管理和大成本控制，财务状况持续改善，经济效益不断增长，财务状况持续改善。

来源：中国电力新闻网2008-02-25

；进一步加强精益化管理和标准化建设，持续改进和加强生产运行管理；深化创一流同业对标，全面提升公司生产经营管理水平；加强多经、信息、防汛、消防及交通安全监督管理，确保全方位安全。...坚持管理创新，持续改进和提升安全管理；坚持科学发展，持续加强精益化管理和标准化建设；坚持以人为本，持续加强队伍建设；坚持服务理念，持续加强作风建设；坚持狠抓落实，持续加强执行力建设；坚持文化引导，持续培育企业安全文化