来源：辽宁发电公司　2008-03-05

辽宁发电公司党委2008年工作思路是：抓住“标准化管理年”这条主线；围绕“提高经营绩效”这个中心；促进党委政治保障能力的提高，提高工会组织的监督维护能力；做到五个加强，即：加强党群自身建设、加强宣传工作...一是抓实“龙头工程”，加强“四好”领导班子建设；二是抓实“示范工程”，发挥共产党员先锋模范作用；三是抓实“筑魂工程”，加强精神文明建设；四是抓实“文化工程”，加强廉洁、制度、安全文化建设；五是抓实“喉舌工程

来源：五凌电力有限公司　2008-03-04

总结阶段，把对标管理作为提高经营绩效的着力点，注重实效，及时总结，不断评估差异、不断确立新的标杆，持续改进并建立长效机制，确保在管理上取得新突破，指标上取得新水平，发展上取得新成绩。...内部对标即以该厂电厂为标杆，参照其优良的产出指标、成本指标、安全指标、设备指标和水能指标，结合电厂本身实际，制订相应的指标值。

来源：中国电力新闻网2008-03-03

在刚刚结束的职代会上，公司提出深入开展“对标管理”，参照集团公司和行业先进标准，公司总经理与各二级单位签订了《绩效目标责任书》，从中明确安全生产责任、安全指标划分和奖惩条例，以通过绩效考核来加强安全管理

来源：黄河水电公司　2008-02-29

；加强经营管理，着力提高企业绩效；围绕新型的管控模式，推进体制机制创新；开展全方位对标管理，进一步提升企业管理水平；加强人才队伍建设，为公司发展提供坚实的人才保障。...会议明确了2008年各项工作目标，部署了2008年七项重点工作：完善和调整战略发展规划，全面推进发展战略实施；研究建立新型的安全管理模式，确保安全生产局面持续稳定；加大“四大控制”力度，切实抓好项目建设

来源：中国华电集团公司2008-02-29

在刚刚结束的职代会上，公司提出深入开展“对标管理”，参照集团公司和行业先进标准，公司总经理与各二级单位签订了《绩效目标责任书》，从中明确安全生产责任、安全指标划分和奖惩条例，以通过绩效考核来加强安全管理

来源：中国华电集团公司2008-02-28

通过对标查找差距，分析原因，根据不同季节、不同负荷率对指标的影响，重新修订了营运改善目标考核值，完善了营运改善绩效挂钩奖励规定、燃油考核方案等，进一步优化了各项经济指标。...黄海东 张利本网讯华电能源牡丹江第二发电厂在2007年进一步提高安全生产水平，夯实技术管理基础，切实加强生产管理，做到了“五加强”，保持了安全生产的长周期，向实现本质型安全企业迈出了坚实的步伐。

来源：中国华电集团公司2008-02-26

该公司总经理杨彪在工作报告提出了全年工作的总体要求：认真贯彻落实党的十七大精神和华电集团公司、云南公司工作会议精神，紧紧围绕云南公司下达的2008年度绩效目标，牢牢把握“三电、四煤、四费、安全、稳定”等关键要素

来源：中国华电集团公司2008-02-25

该公司将以深化内部改革，不断增强企业活力为目标，建立逐级绩效目标控制体系，量化考核标准，确保年度目标任务分解到月，落实到人；通过深化劳动用工改革和薪酬制度改革，促进企业经营效益和员工根本利益“双提升”。...08年扬电公司将以“四个安全”为统领，坚持安全管理“两高两低”要求，大力开展“隐患治理年”和“创无违章企业”活动，强化超前防范和过程管理，进一步完善设备、技术和检修管理标准化、程序化建设，确保公司持续保持长周期安全态势

来源：中国华电集团公司2008-02-22

会议还听取了该公司工会主席王汉生所作的工会工作报告，审议通过并签订了公司集体合同，签订了2008年企业绩效目标责任书，表彰了2007年度的先进单位、先进集体、先进个人。...即，效益目标、安全目标、发展目标；一是认真开展对标活动，全面增强企业竞争力。二是继续强化安全生产管理，确保安全生产稳定局面。三是深化企业改革，建立完善与公司持续健康发展相适应的新体制、新机制。

来源：中国华电集团公司2008-02-21

会议确定了八项工作目标和九项重点工作，提出了全年工作的总体要求：认真贯彻落实党的十七大精神和集团公司、内蒙古公司工作会议精神，以科学发展观为指导，以前期工作为第一要务，以安全为基础，以质量为根本，以效益为中心...，以管理为保证，围绕绩效责任书确定的各项目标，加快前期工作步伐；积极开展“对标管理年”和“基础管理年”活动，全面提高管理水平；进一步抓好工程建设，努力做好筹融资工作，稳步推进生产准备，切实加强人力资源建设

来源：中国华电集团公司2008-02-19

会上，该公司工会、安全生产部、财务资产部、计划经营部、审计监察部分别就各自工作作了专题报告，接受代表审议。...会上，各位代表还对该公司领导班子成员、部门副职级以上中层管理人员和公司机关部门进行了民主评议和民主测评，该公司总经理张志强代表公司与有关单位及部门签定了2008年绩效目标责任书。

来源：中国华电集团公司2008-02-18

会上，长沙公司总经理李又红与各部门负责人签订了2008年度目标绩效责任书；大会还表彰了公司2007年先进集体、先进个人以及2008年抗灾保电先进个人。...他号召全体干部职工团结协作，开拓进取，顽强拼搏，为长沙公司不断提升三大业绩，履行三大责任，确保四大安全，努力实现集团公司“8467”奋斗目标做出最大贡献。

来源：中国大唐集团公司2008-02-18

同时，该厂制定并实施了《确保机组长周期稳定运行管理办法》、运行人员绩效考核制、机组低负荷特殊运行措施、星级考评制，加大消缺管理力度，推进点检定修，开展全能值班培训。...理念，锁定“零非停”目标不放松，建立健全“全员、全方位、全过程”的安全监督管理体系，保障机组长周期安全稳定运行。

来源：中国华电集团公司2008-02-03

切实加强管理不断提升水平为推进公司更快更好发展而努力奋斗”的工作报告， 过去的一年中，北京热电紧紧围绕确保冬季供热和燃气热电工程建设，针对燃油机组设备老化、燃油供应形势紧张和油价大幅上涨，以及工程建设紧张繁忙等实际情况，围绕“安全

来源：中国国电集团公司2008-02-01

，认真贯彻落实十七大精神，顶住压力、直面挑战，内抓管理夯实基础，外抓机遇加快发展，统筹兼顾整体推进，齐抓共管确保稳定，初步实现了公司开局良好、整合顺利、管理科学、运营规范的目标，并荣获中国国电集团“绩效贡献优秀奖...2008年该公司将着力抓好五项重点工作，一夯实安全基础，强化“大安全”理念，构建本质安全型企业。二以“发展”为第一要务，抢抓机遇，加快水电项目开发步伐。

来源：中国华电集团公司2008-02-01

二是突出抓好安全生产，确保“四个安全”。要按照曹总对安全工作的总体要求，树立大安全观，抓好煤炭供应和管理，加大设备治理、改造力度，加强安全文化建设，提高员工安全意识，提高设备的健康运行水平。

来源：清河发电公司　2008-02-01

“发展、安全、减亏、稳定”的主要内容是确保新机组建设工程节点目标，推动公司整体发展；强化安全管理，创新工作模式，提高安全管理绩效，为发展助力；实施精细化管理，加强企业管理和内部控制，努力提高企业经营绩效

来源：中国国电集团公司2008-01-31

公司荣获中国国电集团公司五年来“绩效贡献特别奖”，被授予“国电特级奖状”。被评为四川省 “国有企业创建四好领导班子先进集体”和“十佳慈善企业”称号。...“抓安全、促和谐，抓在建、促进度，抓前期、促核准，抓管理、促效益”的工作主线，加速公司由快速成长向规模发展的战略跨越，全面推进大渡河流域水电开发事业。

来源：华电集团2008-01-31

会上，华电工程公司总经理白绍桐作了题为《内强管理 外树形象，全面推进公司快速健康发展》的工作报告；并与华电工程公司系统各单位签订了《2008年度企业绩效目标责任书》。...邓建玲从六个方面总结了华电工程所取得的成就：一是公司“四大安全”保持平稳态势，成绩来之不易；二是公司利润总额、净利润、净资产收益率等主要经营指标大幅度提升，为集团公司作出了重要贡献；三是公司对外形象进一步提升

来源：中国华电集团公司2008-01-31

公司对各级分管煤炭工作人员实行购煤量、质、期目标责任承包，联责绩效奖惩。灵武公司燃管办人员共同负责全天候进驻矿调度，催装、催运、催计划，确保有煤优先供应。 加快电煤接卸速度。...严格执行电网调度命令，精心监盘，精心操作，精心检查，合理进行配煤掺烧，确保了锅炉稳定燃烧，确保了机组在不同工况下安全经济运行，在非常时期为广大人民群众提供了急需的安全电能。