来源：安徽太湖公司2009-09-10

过磅、入库、拍卖均参与监督，使所有农网材料专库存储定置存放、出入库手续齐备、台帐清楚；为了防止出现自行变更单项工程规模，或自立农网项目而未事先履行审批手续等现象，该部门将对每个新增农网完善项目逐个进行梳理对照...该公司要求其在工程资金使用环节上严格按照省公司“三重一大”实施办法，督察专项资金的使用和决策审批流程，并安排专职人员负责工程的设计和预、决算审计工作，控制工程总造价，保证了农网专项国债资金运行管理在严格的监督下封闭运行；在工程项目招投标、物资采购招投标等关键环节中

来源：互联网2009-09-10

在自查整改第二阶段，该公司电力营销部按专业梳理工作规范、标准、文件的同时，制定工作操作手册，便于今后工作有据可查，有据可议，有据考核。...自8月份以来，泰兴市公司农电工各单位高度重视，精心组织，制定了详细的实施方案，成立了领导小组和安全管理、工程物资、优生服务等6个专业工作组，明确了总体目标，按照时间节点，落实排查内容和工作要求；入自查整改阶段后

来源：互联网2009-09-07

按关键时间节点，梳理工程里程碑计划，编制各项工程倒排工期横道图。合理组织施工力量，在确保安全生产和质量的前提下，全面加快工程建设步伐。 　　三是创造良好环境，提供外部保障。...从工程总体管理、项目管理、建设管理、资金管理、物资管理五方面进行自查整改，取得了阶段性成果。 　　二是加强统筹协调，全面加快工程建设步伐。召开专题工作会议，分析、协调解决存在的问题和困难。

来源：互联网2009-09-04

结合国网公司扩大内需城网专项检查情况，全面梳理项目计划的实施情况，采取措施妥善解决资金计划。及时与省发改委、国网公司沟通联系，尽快取得主管部门的同意。加强工程档案管理。...但也存在对扩大内需工作缺乏足够认识，工程建设进度需进一步加快，项目建设规模与下达规模不一致，违反工程建设程序，物资采购及管理、工程实施管理、合同管理、资金管理不规范等问题。

来源：青海省电力公司2009-08-28

同时，公司将物资主数据的清理转换和业务管理流程规范梳理两项工作确定为目前工作重点。 　　...　　据了解，为加快公司物资信息化建设速度，全力推进“sg186”系统在物资管理中的应用，确保公司物资信息化工作目标全面实现，青海电力物资部门认真贯彻落实国家电网公司2009年物资信息化建设工作会议要求

来源：山西新闻网2009-07-23

进一步加强内部协调沟通，保证设计图纸及时交付；加大对主要设备材料的催交力度，建立高效、顺畅的物资供应体系，保证设备、材料及时到货。...为了保证工程进展顺利，省电力公司统筹安排工程项目计划，加大基建管理协调力度，细化工作安排，制定科学、合理的里程碑计划，认真梳理解决电网建设过程中存在的问题。

来源：北极星电力论坛2009-07-01

在实际检修工作中，我知道还有很多有待提高的地方，差距就是方向、压力就是动力，我要在认真学习检修规程和检修卡片的同时，注重实践，积极参与班组的所有设备的检修把检修工作中的存在的问题和难点进行认真的梳理和总结...在贴胶布的过程中，根据以往贴胶布的手感经验发现，这次胶布厚度不均匀且不足25丝，胶的质量也不好、不粘，如果这样贴上去测量很容易给测量验收人员造成视觉上的差错，造成的后果可想而知，于是就及时向班长汇报，并联系物资及时进行了调换

来源：北京市电力公司2009-06-30

其次以潜在的“违章”问题和廉洁风险为侧重点，对业扩报装、工程管理、物资管理、资金管理等重点业务领域进行了系列调研，寻求倾向性和共性问题，挖掘各类“违章”问题的特点、规律以及深层次原因，为全面自查工作的深入推进积累了素材

来源：湖北省电力公司2009-06-29

、项目、设备资产、人力资源等五大业务管理的系统集中、数据集中、编码统一、流程统一、信息共享、业务集成，erp项目建设与应用取得的成果主要体现：公司基础信息管理更加精细、准确、完整；通过流程梳理和固化，增强制度执行刚性

来源：北极星电力新闻网2009-06-26

公司对各阶段的关键工序和环节，从物资供应、换流站设备安装、系统调试、线路施工、防护工程以及工程验收进行了认真的梳理和细化，制定了详细进度计划表，调整并下发了向-上直流输电工程一级网络进度计划（第6版），

来源：中国电力新闻网2009-06-25

对紧急设备缺陷及时安排消除，其它设备缺陷编制设备整治方案，逐步安排消除，于9月10日前消除重大及以上所有设备缺陷，以及根据对电力客户自备电源检查整改情况进行复查；开展应急物资储备评估；组织开展应急预案演练...系统评估本单位规章制度是否符合国家安全生产的法律、法规和标准的要求；二是建立健全员工拒绝程序并形成文件，让员工有权拒绝违章指挥、冒险违章作业，拒绝在存在安全隐患的环境中工作；三是基于安全生产职责、到位标准、权限与义务，梳理各级

来源：大唐河北发电公司  2009-06-01

结合实际，该公司对防汛重点进行全面梳理和确定，认真排查隐患，围绕防汛重点制定了《防汛工作应急预案》、《重点防汛预案》、《抢险、避险预案》和《水库溃坝应急预案》，同时组织预案演练，提高全员防汛能力。...做好物资储备，以备急需。该公司系统各单位储备了防汛物资，并对储备的防汛物资建立了明显的标识，做到定点存放、专人管理和定期检查，保证防汛物资的完好和随时可用，做到防汛物资防汛专用。

来源：大唐集团公司2009-05-31

以降低能耗和物耗为重点，该厂实行了运行管理、设备管理、燃料管理和物资管理等4个关键环节的节能效绩管理和综合评价。...为及时掌握各级人员节能降耗工作情况，该厂以《节能管理考核办法》和《节能目标责任考核细则》等制度为依托，建立了节能工作监察体系，梳理和规范了发现问题、整改反馈、检查落实、效果评价的闭环监察管理程序，实行周监察通报

来源：大唐集团公司　郑春华2009-05-13

该公司出台了《修旧利废管理办法（修订）》，对废旧物资的修理、利用和奖励等作了详细规定，充分调动广大员工修旧利废的积极性，进一步加强废旧物资管理，本着“应修必修、修必修好”的原则努力降低成本，做好开源节流和双增双节工作

来源：新疆电力公司2009-04-24

据了解，此次上线的试点单位为公司本部、乌鲁木齐电业局、吐鲁番电业局和物资公司，2009年12月前将完成该公司系统地州单位的推广应用，随后将进入提升阶段。 　　...项目启动后，实行严格的每周进程控制，通过抓过程、抓测试、抓检查、抓落实，在项目管理环节狠下功夫，建立了问题反馈与解决闭环体系，引入了风险防范与跟踪矩阵管理，采用鱼骨图方式仔细梳理影响上线成功三项目标实现的问题所在

来源：大唐集团  2009-04-07

在此基础上，该公司集中60多名专业骨干，历时8个月，选定了自己的标准，根据标准归集了数据，并在这个数据的基础上，构建了相应的业务、梳理了所有的流程。...从3月31日开始，集团公司8个业务部门和中国水电物资公司的领导与专家，对湖南分公司核心业务一体化平台建设情况进行了为期两天半的现场调研。

来源：国家电力信息网2009-03-27

针对各个专业领域里长期存在的一些关键业务问题，项目组也进行了集中梳理，并提出了相应的解决方案，为项目的系统构建打下了坚实基础。（来源：国家电力信息网）...截至3月11日，东北公司本部以及试点单位丰满发电厂、赤峰供电公司和沈阳超高压局相关业务部门及关键用户，均完成了现状调研、差异分析和业务蓝图设计等主要工作，工作范围涵盖了试点单位项目、设备、物资、人事、财务等各方面

来源：宁夏电力公司2009-03-11

实施业务功能范围包括财务管理、项目管理、物资管理、设备管理和人力资源管理五大模块，试点范围包括该公司本部、电网建设分公司、超高压运行分公司和宁东供电局。...在项目管理方面，引入了一套企业级项目管理平台，实现了项目计划、进度、任务、资源、问题、风险及文档等全面管理；在业务流程管理方面，引入业务流程管理bpm思想，优质高效的完成了流程梳理、再造及固化工作，为丰富和完善国网典设实施方法论提供了实践经验

来源：国际电力网2009-03-04

为杜绝小设计、小标准，项目组进一步梳理标准化设计清单，明确集中设计重点，统一技术要求和设计标准。...据悉，该标准投入使用后，将能确保80%的110kv及以下输变电电工程按照现行标准进行设计及物资采购。

来源：中国电力2009-02-04

一直以来，大修技改工程由于受电网停电、设备物资到货、青草赔偿、土地补偿等因素的影响，工程进展较慢。...对管理职责、计划管理、资金管理、自主作业、外包工程、施工管理、工程考核、评估及效能监察等进行了明确规定，对合同签订权限进行了明确，同时重新梳理和修订了工程管理流程及工程结算管理办法，使工程管理流程趋于规范