来源：蓝血研究2016-12-28

战略预备队已成为华为人力资源管理的重中之重，受到前所未有的重视，针对战略预备队任正非的专门讲话就多达5次。...战略预备队首次出现在2013年7月23日任正非在重装旅集训营座谈会上的讲话中，那次会议正式确定开始建设战略预备队，并将重装旅、重大项目部、项目管理资源池定义为华为的三大战略预备队，后又增加定义子公司董事会为子公司治理的战略预备队

来源：C114中国通信网2016-12-28

根据华为创始人、总裁任正非的讲话，未来几年，这家公司每年的研发经费会逐步提升到100亿-200亿美元。

来源：21世纪经济报道2016-12-26

基于文章作者对华为、任正非本人的了解，您将从此文中找到华为总裁任正非关于世界、以及中国未来30年的思想痕迹：关于未来的技术变革，他的判断是万物互联的信息技术、新材料、基因技术的全面融合将使人类步入下一个全新的

来源：虎嗅网2016-12-22

相关阅读：任正非：这三个一切 在华为要管十年...12月20日，华为以电邮讲话【2016】096号文向全体员工签发了任正非在作业类员工激励审视汇报上的讲话《建立对作业类员工的科学管理方法与评价体系，导向多产粮食》，此次讲话透露了华为员工的划分方法及作业类员工的评价改革思路

来源：亚洲光伏展2016-12-22

任正非：无愧于祖国我一生无愧于祖国、无愧于人民、无愧于事业与员工!这一刻，我们看到了一个替14亿国人扬眉吐气的中国企业，看到了一个70岁还在战场拼杀，从不享受安逸的中国企业家!...任正非出身贫寒，是真正体会到了中国底层人民苦难的中国企业家。所以，他不像其他企业家大谈财富，他讲的是要将中华旗帜插满全世界，讲的是中国人要团结!2016年最后一月，我们满意了。

来源：华夏基石e洞察2016-12-12

也就是说，任正非要把黑天鹅放入咖啡杯中，经过思想的碰撞，然后，化为白天鹅飞出来。这是一杯咖啡主义，汲取宇宙能量，是任正非的第一个自信。...所以，任正非始终在思考，通过思考把公司带向正确道路。我们曾经说，任正非在华为的三个主要责任是方向、节奏和人均效率。所以我们看，这几年，华为所有的指标，几乎全面领先竞争对手。

来源：科技日报2016-12-12

2014年，任正非在接受媒体采访时声称，未来10至20年内会爆发一场技术革命，我认为这个时代将来最大的颠覆，是石墨烯时代颠覆硅时代，现在芯片有极限宽度，硅的极限是七纳米，已经临近边界了，石墨是技术革命前沿

来源：众谷新闻网2016-12-08

发生在汉能和李河君身上的这一幕，也曾在昔日的华为和任正非身上出现。在1998年3月23 日《华为基本法》获得通过并开始实行之前，除了任正非等极少数人之外，绝大多数华为人对所谓的核心价值观并没有概念。

来源：CCTIME飞象网2016-12-07

12月7日消息，近日华为以总裁办电子邮件形式在内部发布了创始人、总裁任正非在质量与流程it管理部员工座谈会上的讲话。...任正非表示未来五年，华为要自己实现roads，实现数字化转型，变革与lt要在夯实ipd/isc/ltc/ifs的基础上围绕这个目标来展开。

来源：华夏基石e洞察2016-12-02

华为总裁任正非每次内部讲话，都会引起行业内的巨大关注，对于任总的决策，您怎么看?您接触到的任总是一个怎样的人?...对任总的评价见《华为没有秘密任正非没有密码》一文。您怎么看华为的企业文化(外界都觉得比较神秘低调)?这对未来华为的发展会有影响吗?

来源：企业管理杂志2016-11-16

1.重在参与，敢于向自己挑战任正非告诫华为员工，做一件事无论是否成功，你都要找到自己的那份感觉。只要你参与并与之拼搏过，你就是成功了，胜负无定数，敢搏成七分。...2.重视向别人学习，取长补短任正非说，做人要积极吸收别人的优点，对夥伴则应积极指出他的缺点。别人指出你的缺点，批评你的缺点实际上是在帮助你，希望你进步，如果你把这种帮助也放弃了，那就太亏了。

来源：财经先驱2016-11-12

华为任正非与中兴侯为贵恩怨情仇20年...，而这也是任正非与华为能够驾驭变化的本质驱动力。

来源：C114中国通信网2016-10-31

华为创始人、总裁任正非在10月28日晚间的研发将士出征大会上发表讲话称。...以下为任正非在华为研发将士出征大会上的讲话：在当前行业数字化及网络转型的时机，我们从研发集结了2000名高级专家及干部，奔赴战场，与几万名熟悉场景的前线将士，结合在一起，形成一股铁流。

来源：环球网2016-10-28

人们常引用任正非的事迹来说明思考的重要性。华为相信，缺乏理论基础的创新犹如无源之水，无法取得巨大成功。任正非认为，互联网时代中国的年轻人比较浮躁，因此他担心当前缺乏严肃的科学研究。...这与任正非的建议如出一辙，他要求员工眼睛盯着客户，屁股对着老板。华为是一家

来源：MBA案例2016-10-19

从这个角度而言，张士平比任正非更伟大，也更悲壮。红海之王早几个月，《财富》杂志公布的2016中国最具影响力的50位商界领袖中，马化腾和任正非位居头名和榜眼，而魏桥创业的张士平则排在马云之前，名列第三。

来源：搜狐自媒体2016-10-19

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来源：南方略咨询mp2016-10-18

从这个角度而言，张士平比任正非更悲壮。红海之王早几个月，《财富》杂志公布的2016中国最具影响力的50位商界领袖中，马化腾和任正非位居头名和榜眼，而魏桥创业的张士平则排在马云之前，名列第三。

来源：半导体行业观察icbank2016-10-17

这是任正非的一大优点，也是后来很多运营商信任华为的一个重要原因。...公司总资本8900万元，其中华为出资5000万元（压根没有到账过，如果任正非手里有5000万也就不必通过建立莫贝克集资了），其他电信局共出资3900万元。

来源：36Kr2016-10-13

相关阅读：任正非干掉四任爱立信总裁 有一种绝望叫做华为的对手...作为爱立信最大的竞争对手，任正非对行业的变革倒表现的很是坦然，我们从来也没有想干翻思科，也没有想干翻苹果。前段时间传说思科收购爱立信，我高兴得不得了，如果还有人举着旗子在前面走，我就好跟着站队。

来源：清博大数据2016-10-08

互联网思维已经发展到了风起云涌的时代，出于抢占市场、维护自身形象等目的，企业的巨头们早已开始了媒体布局，有远见的企业家心中都藏着一幅媒体八阵图。与其坐在高高的台上讲话，面对寥落的掌声，不如投身互联网，走向更广阔的世界