来源：李家峡发电分公司2007-12-11

坚持“科学预算，精细管理”的原则，不断强化全面刚性预算管理，建立和完善激励约束机制，对经营指标采取分级管理，逐级分解，将经营指标完成情况与部门、员工绩效考核相挂钩，保证各项预算指标的可控和在控。

来源：中国华电集团公司2007-12-10

三是加大技术改造力度，进一步降低煤耗及各项消耗性指标；四是全面推行精细化管理；五是加快推进项目建设的前期工作；六是有序开展小机组关停和改革改制工作；七是提升区域性检修公司竞争实力；八是加强员工素质培训；九是完善绩效考核机制

来源：中国华电集团公司2007-12-10

本网讯时值年末，华电富拉尔基发电总厂为全面完成各项工作任务全力组织生产、奋战四季度末，同时严把“安全关”，从机组安全运行到各单位防寒防冻，从企业防火到冬季交通安全，各方面齐抓共管，围绕华电集团年度绩效考核目标

来源：中国电力新闻网2007-12-05

在会议上，严金静副市长对龙岩电业局提出的关于尽早出台《龙岩市电力建设征地、电力线路青赔补偿标准》、将电力建设项目征地、青赔等协调工作落实情况纳入地方政府绩效考核范畴等建议给予大力支持。

来源：李家峡发电公司2007-12-03

完善管理机制，深化绩效考核。完善分公司岗位分析、岗位评价和岗位动态管理，深化绩效考核管理体系，逐步建立量化考核评价体系，加大效考核力度。 加强党的建设，创建和谐企业。

来源：中国大唐集团公司2007-11-29

同时，将全能值班人员与运行绩效考核相结合，提高运行人员经济运行的调控能力。...该公司还利用绩效考核系统细化了对运行参数的考核，要求值班人员在严格按照规程和各相关规定执行外，加强与中调的联系，根据机组运行的实际情况及时进行沟通，争取更多的上网电量，为该公司全年电量目标的实现提供了保障

来源：江西省电力公司2007-11-12

，要求各地市供电公司的低压台线绩效考核而年底前达到100；抓好人力资源“两项制度”改革，规范劳动用工管理，为《劳动合同法》的实施做好准备；以南昌等地为重点，继续推进“反窃电、强管理、降线损”工作，在全省掀起...确保全面完成年度各项生产、技术和经营指标；抓好安全生产、基建与电网迎峰度冬工作，确保实现今年迎峰度冬不拉闸限电；抓好“百问百查”和民主评议行风的总结验收工作，建立安全生产、优质服务长效机制；积极推进全员绩效考核和分线分台区考核工作

来源：福州电监办2007-11-07

组长、副组长由办领导亲自担任，工作小组下设办公室，形成一个“统一领导、强化责任，明确分工、密切协作，协调运作、注重实效”的工作局面，并把电力节能减排监管业务工作纳入各处工作岗位目标责任制的内容，作为年度绩效考核的重点

来源：山西省电力公司2007-11-07

按照效率和公平的原则，扎实推进全员绩效考核，完善“易岗易薪、岗变薪变”的分配机制，优化人力资源配置，引导人才有序流动。

来源：江西电力公司2007-10-30

年内确保台线绩效考核率达100% 本报讯 记者从10月22日召开的公司第三季度经济活动分析会上获悉，降低线损已被列入第四季度经营工作的重点，公司将采取有力措施，确保在年内实现台线绩效考核率达

来源：山东大众网2007-09-11

为了让安全模板淋漓尽致地发挥作用，山东电力系统还细化、量化了考核标准，将安全管理纳入企业、车间、班组、个人的绩效考核。

来源：中国大唐集团公司2007-08-24

会上，洛河发电厂汇报了全能值班、绩效考核等工作情况。

来源：中国电力新闻网2007-07-26

7月23日，记者从闭幕的江西省电力公司2007年年中工作会上获悉，该公司已将安全生产、供电优质服务、电网建设、绩效考核和科技创新等6个方面的工作锁定为下半年的工作重点，以确保全面完成今年的各项工作目标...三是抓好依法经营和严格管理工作，全面提高集团化运作、集约化发展、精细化管理和标准化建设水平，在年底前实现对各市供电公司的台线绩效考核面达100%的目标，确保完成年度线损指标和电费回收目标。

来源：华电集团2007-07-18

在17日上午的大会上，集团公司计划发展部、财务管理部、工程建设部、安全生产部、市场营销部、体制改革办公室、人力资源部7个部门，分别就对标管理、预算管理、基本建设、节能减排、市场营销、综合改革、绩效考核等方面工作做了专题发言

来源：中国电力新闻网2007-07-11

目前，一期工程基础数据、运行、安全、培训、指标、绩效考核和不符合项管理七大部分24个模块32个流程全部正式上线运行。

来源：中国电力新闻网2007-07-04

”、应急预案完善和演练、高危企业和重点客户供用电安全排查，秋检和安全性评价整改工作的结合；方式上紧密结合班组常态安全教育培训和安全文化理念建设，使安全理念入脑入心；机制保障上紧密结合全员劳动技能竞赛、绩效考核工作

来源：中国电力新闻网2007-05-09

从三月中旬开始，辽宁华电铁岭发电有限公司历经一个多月的时间对全部122名现职中层管理人员进行了绩效考核。...该公司设立中层管理人员绩效考核委员会，负责考核办法的审议确定、考核结果的审批和考核工作的最终裁定，委员会主任由公司党委书记担任，成员由公司领导班子成员、组织部门负责人组成。

来源：中新网2007-05-06

2006年，田军以务实的作风大胆进行班组管理创新，在张家界局率先进行班组准军事化管理和班组内部绩效考核。

来源：中国电力新闻网2007-04-30

长效、常态”的工作方针，并形成了一套有效的创建机制，按照“条要分清责任，块要分出优劣”的工作要求，把文明行业的考核标准和社会满意度测评指标分解到公司13个部门，使每个部门找到在创建工作中的位置，并与部门绩效考核相结合

来源：中国电力新闻网2007-04-19

2006年电网建设工作，该公司副总经理欧阳昌裕总结归纳了六点经验，即一定要做到超前统筹谋划；一定要实施全面精细管理；一定要发挥团队协作优势；一定要强调标准规范操作；一定要落实过程协调监管；一定要严格工作绩效考核