来源：国家发改委前天

国家管网集团要加强成本管理，严格控制支出，优化运行调度，努力提升管道负荷率；成品油生产经营企业要优化物流结构，安排更多资源通过管道运输，更好发挥管道运输规模效应，降低运输成本，实现合作共赢。

来源：国家电网报2024-11-18

该公司今年投入17个业务专项成本共计18.83亿元，将专项成本向电力保供、安全生产、优质服务等核心业务领域倾斜；出台可控成本管理制度指导意见，推动监审要求与成本管理全链条融入融合；深化业务诊断分

来源：国家电网报2024-11-14

今年以来，国网河南电力按照“先算再投、跟踪问效”成本管理要求，持续深化应用“一事一议、两级储备、三级审核”的成本储备管理体系，促进成本管理质量效率、经营效益持续提升。...10月29日，栾川县供电公司营销稽查工作人员现场核查确认供区内某企业用电异常情况后，对该企业“擅自使用在供电公司办理减容手续的电力设备”的行为进行提醒。

来源：陕煤集团2024-10-09

要认真总结工作成绩亮点，全面梳理短板不足，统筹谋划明年工作，推动全集团经营管理更加规范有效，工作实践更加创新有为，规模效益增长更加长效有力，不断增强企业核心功能，提升企业核心竞争力，推动集团高质量发展迈上新台阶

来源：北极星电力网2024-10-08

去年8月，陕西煤业召开亏损企业治理及成本管理专题会，要求进一步强化亏损治理工作的重要性和紧迫性。...“两个联营”的作用01煤电联营 煤电仍是我国电力供应的主体，煤炭价格影响着电力企业和煤炭企业的利润，因此“煤电联营”模式促使企业规避风险，实现资源整合。

来源：陕煤集团2024-09-19

他表示，去年以来，陕煤集团提出并全面倡导“四种经营理念”，重点加强了项目投资合规管理、亏损企业治理、成本管理、严控非生产性支出等工作，推动生产经营稳中向好，管理效能持续提升，高质量发展取得了新成效。

来源：崇左市政府2024-09-04

现将办理情况答复如下：一、关于切实降低企业用电成本的建议。市委、市政府历来高度重视工业企业用电成本管理工作，在优化区域能源结构和推进电力市场化改革方面采取了多项务实举措。

来源：国家电网报2024-08-29

围绕提升经济增加值，坚持“先算后投”，深化全寿命周期成本管理，提高投入产出水平。围绕提升战略性新兴产业收入和增加值占比，加强科技攻关布局，推动成果转化。...国网湖北电力牢记“国之大者”，打造内驱型、精益型、创新型、活力型、责任型“五型”企业，为世界一流企业建设助力添彩。履行使命任务提升“五个价值”。

来源：北极星输配电网2024-08-26

因此铜价波动对本公司营业收入和营业成本都会带来较大影响，原材料价格大幅波动加大了公司成本管理的难度，若风险控制能力不强，将对经营带来一定风险。...=报告中球冠电缆提到，我国电线电缆行业企业数目众多，行业高度分散，市场集中度低。行业内规模以上企业约4,000家。目前，中低压电力电缆技术含量以及对设备投资的要求不高，相关市场竞争激烈，呈现集中趋势。

来源：InfoLink Consulting2024-08-16

目前，许多制造商已经开始规划在美国的扩张，这些企业不仅关注政策的即时效应，更积极投入技术创新、优化成本管理，以在陌生的中立于不败之地。...对有意进入美国本土供应链的光伏企业而言，关税政策的变动能如江湖风云突变，影响深远。美国作为全球最大的光伏市场之一，早已不再只是一个关键的出口市场，更是中国企业全球布局中的重要疆域。

来源：北极星输配电网2024-08-16

随着我国电力行业投资的快速增加，输配电设备市场需求旺盛，同行业企业数量迅速增加，市场竞争日趋激烈，产品同质化竞争严重。...具体变动原因如下：a、本报告期内，新中标合同额同比增加，但实际录入可执行的合同略有延后导致本期营业收入实现不及预期；b、公司期末应收账款账龄结构变动使得本报告期计提的信用减值损失增加；c、本报告期内，公司加强成本管理

来源：电之视角2024-08-08

先说第一模块购售电成本管理，这里的购售电成本，并非仅仅是签订的中长期电量合同的价格，而是要跟踪上游资源品的价格走势，比如煤炭和天然气，还有预测的来水情况。...实践中，要学会在政策与市场的交织中寻找平衡，将每一项策略化为企业发展的动力，不断调整航向，以适应市场的波动，确保企业的航船能在电力市场的浩瀚大海中稳健前行。

来源：甘肃省国资委2024-07-11

深化成本管理，不断推进增产降本今年以来，甘肃电投集团多措并举抓好成本管控，统筹制定现货交易策略，不断提高现货收益；持续开展对标管理工作，制定降本增效措施，有效降低机组能耗指标。...；狠抓安全生产管理工作，合理安排机组检修，按照“应修必修、修必修好”的原则，水电企业全面完成机组检修任务，火电企业强化发电、供热能力提升，圆满完成金昌、武威、张掖共4500万平方米近200万名群众冬季供暖供电任务

来源：天津国投津能发电有限公司2024-06-26

2024年6月14日，中国机电工业价格协会主办的企业成本管理创新成果交流大会在北京举行，大会同时颁发了2024年度企业成本管理创新成果奖项。

来源：陕煤集团2024-06-25

流程表单化、表单信息化、信息标准化的原则，通过强化内部管理提升市场竞争力，选煤公司对内部制度、流程进行全面梳理，形成覆盖安全、生产、技术、工艺和经营等管理全要素的“智选管理体系”，将运营服务、技术积淀、成本管理和工艺单元管理等方面积累的优势

来源：中国中煤2024-06-21

坚持安全第一理念，细化落实“人防、物防、技防”措施，筑牢企业安全发展根基。电力公司要加大安全、设备、技术投入，深化“三分离”管理，全面提升安全保障能力。二要扎实做好能源保供。...牢固树立“过紧日子”思想，进一步加大生产成本管控、煤电化产品市场营销等工作力度，加强销售、运输、仓储等各环节预算控制、成本管理、系统优化，全力推进降本增效，为集团公司创效增收作出更大贡献。

来源：电池工业网2024-06-18

可以说目前项目报价已经逼近产品成本线，这使得储能企业面临巨大的压力，进而促使企业更注重打造产业链一体化模式，增强成本管理能力，以应对激烈的市场竞争。...机构测算显示，对于储能系统部件完全实现自主供应的企业而言，系统成本大约为0.565元/wh，系统部件依赖外采的企业成本则会更高，最高达到了0.655元/wh。

来源：国家电投2024-06-03

要切实增强市场意识，做好重大风险防范，主动适应市场机制，站在业主需求角度思考问题，抓好成本管理、合规管理，积极开拓内外部市场，着力提升市场占有率。...，荣获“全国质量奖”，入选“enr中国工程设计企业60强”。

来源：国家电投2024-05-15

要注重价值创造，高度重视成本管理，围绕国家电投战略优化做好资本结构优化。要扎实做好风险管控，抓好风险研判、风险防范和风险处置，更好统筹发展和安全。...要明确发展定位，聚焦服务国家电投建设世界一流清洁能源企业的主责主业，为国家电投高质量发展做好资金保障。要明确发展方向，紧跟国家电投战略优化方向和改革发展重点，做好发展规划优化调整。

来源：江苏省盐城供电公司2024-05-13

，确保成本管理全覆盖，消除成本管理盲区，增强成本统一调控能力，将业务模式流程与财务管理有效融合,实行全面成本管理，以成本费用管控为重点，消除和减少经营管理中无价值的活动，充分挖掘和利用企业资源，持续实现降本增效