北极星
      北极星为您找到“企业营销管理”相关结果564

      来源:中国中煤2024-06-28

      强化煤炭大营销管理,统筹全集团和外部资源参与迎峰度夏保供工作。...中国中煤所属企业积极响应,严格落实国家和集团公司保供工作部署,确保迎峰度夏煤炭电力连续稳定供应。6月25日,新疆哈密市大南湖矿区户外温度高达45℃。

      来源:珠海市人民政府2024-05-28

      开展中小企业数字化转型城市试点,围绕智能家电、印刷电路板、打印设备及耗材、生物医药与健康、智能电网行业,遴选10家数字化牵引单位,推动中小企业对研发设计、生产管控、采购供应、营销管理、产品服务等各环节的数字化升级...支持鼓励市内再生资源利用企业提标升级,积极申报国家规范条件企业。支持企业绿色化改造,推动将企业利用自有厂房或场地新建分布式光伏发电系统或新型储能设施等项目纳入技改扶持范围。

      来源:南方电网报2024-05-11

      广东电网公司广州番禺供电局新化供电所营销管理专责麦瑞琪介绍,该局还投资建设了光储充一体化系统,提高用户侧的电力保供能力。...广汽埃安工程部部长潘镜池介绍,单位产量综合能耗是评估汽车制造产业能源利用效率的有效指标,也是企业转型升级的重要体现。

      来源:大唐新能源2024-04-11

      2024年大唐新能源公司将重点抓好七个方面工作:1、全力争取项目建设指标,推动增长动能新突破;2、加强量价营销管理,努力提升营业收入;3、积极实施“以大代小”,推动风电增容提效;4、提升市值管理能力,打造上市公司新形象

      光伏星:主力能源时代  户用光伏大有可为

      来源:光伏星2024-03-21

      浙江大学管理学院为品牌量身定制个性化培训项目,包含累计时间跨度达一年半的六次集训,课程涵盖双碳、乡村振兴与企业发展机遇、领导力与领导艺术、创新思维与创新管理、品牌与营销管理、大数据与运营管理升级等内容,

      来源:国家能源集团2023-09-18

      ,强调要深入学习贯彻落实习近平总书记关于能源保供工作的重要批示精神,坚决做好能源保供稳价工作,全力打赢生产经营提质增效“百日大会战”,加快数字化转型和经营创新,助力集团公司建设世界一流清洁低碳能源领军企业...二要坚决打赢生产经营提质增效“百日大会战”,聚焦“四重一要”工作,强化资源组织、市场开拓、营销管理,巩固拓展疆煤出区等煤炭供应通道,稳量、稳质、稳价、稳客户、调结构,优化“大营销”和“大协同”布局,为集团公司一体化高位稳定运行提供有力支撑

      来源:江苏省盐城供电公司2023-08-30

      ,我们必须要以新背景的客户优质服务观念为根基,以客户的需求为准,努力改进供电营销服务工作,为企业的健康长远成长夯实稳健的基础。...电网营销业务是电网企业的核心业务,是电网公司一切收入的来源,其工作质量直接关系到电网企业的前途与命运,尤其是在电网企业改革的新形势和背景下,对供电营销管理及供电服务提出了新要求,为了充分满足社会实际需要

      爱国进步,学在北大 | 北京大学中来亿瓦培育计划高级研修班顺利开课

      来源:中来民生2023-07-31

      渠道作为中来民生最核心的优势之一,赋能渠道专业管理、创新思维、品牌与营销管理等知识显得格外重要。在此背景下,中来民生联合北大开办了“北京大学中来亿瓦培育计划高级研修班”(以下简称研修班)。...首期的两天课程,老师分别讲授了 “领导力与阳光心态”、“当前宏观经济热点与政策分析”、“企业规范化管理和高质量发展”,从个人塑造层面、宏观经济层面以及企业管理层面讲述了企业在发展中多维度的提升。

      陕煤电力运城公司:陕煤电力集团2023年度电力现货交易培训班在公司顺利开班

      来源:陕煤电力运城有限公司2023-07-04

      三是要对标先进、迎头赶上,实现电力营销管理水平的提档升级,在各省电力交易工作中争创一流。...电力现货市场边界条件分析及价格预测”“电力现货交易与决策”“现货环境下陕煤运电生产经营工作统筹”“现货市场对陕煤运电财务工作、生产工作、营销工作带来的变化”“电力现货交易实战模拟”等6个方面培训课程,旨在帮助参培单位了解现货模式下企业生产

      来源:中国电气装备集团2023-06-05

      营销管理要更加精细,加强应收账款管理,提高企业效率效益。五要完善工作机制,全面落实责任制。积极推进超额利润分享机制,吸纳优秀人才,激发员工创业干事的积极性。...6月2日,集团公司党委书记、董事长白忠泉到许继集团所属厦门许继调研,深入生产车间了解生产制造情况,实地查看企业厂区,听取企业生产经营情况的汇报,与企业领导班子成员座谈交流,就下一步工作重点及发展方向进行指导

      来源:安徽省涡阳供电公司2023-05-10

      调研期间,该公司领导希望各基层供电所,以指标管控为抓手,强化日常管理,严格派工单使用,通过奖优罚劣提升员工工作积极性;要加大供电所星级创建力度,通过供电所星级创建,提升基层供电所安全生产、优质服务、营销管理...、党建管理等工作水平;要加强企业文化建设,通过优秀的企业文化教育人、引导人、凝聚人,营造昂扬向上的良好工作氛围;要以问题为导向,大兴调研之风,通过进现场、进班组、进乡村、进企业等进行调研,着力解决制约基层供电所发展的重点难点问题

      来源:电联新媒2023-03-22

      技术支持系统建设的需求 电力市场化改革为电力企业的营销管理带来机遇的同时也带来了更大的挑战,改革的一个重点就是扩大竞争,这既包含了通过扩大市场化交易电量带来的电能量同质性竞争、也包含了扩大市场化交易价格上下浮动范围带来的更大空间议价的竞争

      来源:北极星电力网2023-01-13

      三是继续加强营销管理,全面提升能源保供能力。四是持续推进提质增效,全面提升经营质量效益。五是持续深化对标管理,全面提升精细化管理水平。六是巩固深化改革成果,全面提升干事创业能力。...2023年要抓保供增效,巩固经营向好态势;抓转型发展,优化产业结构布局;抓创新驱动,着力塑造发展新优势;抓数字智慧工程,推动实现管理升级;抓对标提升,加快建设世界一流企业;抓风险防控,坚决守住红线底线。

      来源:中煤集团2023-01-10

      三是继续加强营销管理,全面提升能源保供能力。四是持续推进提质增效,全面提升经营质量效益。五是持续深化对标管理,全面提升精细化管理水平。六是巩固深化改革成果,全面提升干事创业能力。...”情况、传达2023年国资委优化中央企业经营指标体系有关精神、安排集团公司经营考核有关工作,倪嘉宇宣读《关于表彰奖励2022年安全生产标准化企业的决定》《关于兑现2022年企业负责人安全奖罚的决定》,马世志作安全工作报告

      来源:国家电网报2023-01-06

      2022年12月30日,国网浙江省电力有限公司营销服务中心员工王庆娟打开客户侧智慧决策中枢“营销大脑”,登录“营销管理驾驶舱”查看电力消费指数,分析产业链运行情况。...在绍兴,供电公司依托市级能源大数据中心,打造高耗能企业用电监测数据产品,覆盖10个行业349家高耗能企业,直观呈现高耗能企业用能情况;在宁波奉化区,供电公司为奉化区行政服务中心办公大楼量身定制综合能效提升改造计划

      来源:国家电网报2023-01-06

      2022年12月30日,国网浙江省电力有限公司营销服务中心员工王庆娟打开客户侧智慧决策中枢“营销大脑”,登录“营销管理驾驶舱”查看电力消费指数,分析产业链运行情况。...在绍兴,供电公司依托市级能源大数据中心,打造高耗能企业用电监测数据产品,覆盖10个行业349家高耗能企业,直观呈现高耗能企业用能情况;在宁波奉化区,供电公司为奉化区行政服务中心办公大楼量身定制综合能效提升改造计划

      来源:国家能源集团2022-10-10

      深入实施“管一级、看一级”管理理念,围绕重点企业、重点工程、重要市场、重要工作和紧要事项,建立健全“四重一要”管理机制,强化战略管理、财务管理、营销管理、工程管理和制度管理,企业管理体系和管理能力现代化水平有效提升

      远光考评管理:<mark>企业</mark>降本增效新动力

      来源:远光软件2022-09-29

      02企业经营质效评价系统提供企业经营质效考评管理及可视化数据分析服务,从经营效益、营销管理、供电服务、电网运维和精益管理五个维度进行考核,将财务管理下沉至基层一线,可视化分析企业内的经营质效考核结果,增强支撑保障能力

      来源:国资报告2022-09-06

      坚持“一个目标、三型五化、七个一流”企业发展战略,从战略管理、财务管理、营销管理、工程管理、制度管理五个方面出发,建立完备的管理体系,持续提升管理能力。...集团公司党组召开全集团改革三年行动推进会3次、各类专题培训超过200次,覆盖全部子企业,使改革更加深入人心。强化顶层设计,打造科学高效的改革体系。

      防范风险久久为功,强基筑垒行稳致远

      来源:戴尔科技集团2022-08-22

      作为服务“京津冀一体化”国家战略的重要能源保障的核心企业之一,国家电网某省电力有限公司(以下简称“该电力公司”)积极服务雄安新区建设,努力打造“能源互联网建设引领区”和“碳达峰、碳中和”先行区,在综合能源...其中,电力用电营销管理信息系统用统一的信息技术促进给供电单位实行市场营销管理的同步创新,在提高营销管理水平的同时为电力广大客户提供了优质高效的服务,其所积累的数据涉及营销客服、营销业务、营销工作管理、营销决策支持等

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