来源：北极星电力网2024-05-29

同时，叠加燃料成本上涨、市场化改革推进以及利用小时数下降等多重因素，我国火电企业在2017年-2023年间承受了极大的经营压力，甚至出现了甩卖、破产等情况。...在区域差异上，一些发达地区和沿海地区的电力企业相对集中，人才供给较为充足。而一些内陆地区和欠发达地区的电力企业则面临人才短缺的问题。

来源：陕煤电力运城有限公司2023-12-28

针对性强的改革举措，进而为推动企业高质量发展营造良好环境的实践过程及实践成效。...近日，陕西省第二十九届企业管理现代化创新成果名单揭晓，陕煤电力运城公司《电力企业三项制度改革创新与实践》项目荣获创新成果三等奖。

来源：中煤集团2023-07-14

总部改革持续深入。深化集团总部三项制度改革，优化调整总部管控模式、职能定位、组织架构、职级体系，提升工作效能。构建“四元”薪酬体系，提升薪酬激励有效性。...，电煤中长期合同履约率均按100%安排兑现，当月累计向社会让利达11亿元，所属电力企业努力多发满发，实现电力供应大幅增长，当月累计发电量实现65亿度，创历史同期新高。

来源：国家电网报2023-01-04

围绕电力市场建设等改革任务，主动尽改革之责、干改革之事，以更为开放的姿态构建开放有序的电力市场。...执行“两个现代”组织体系优化方案，深化三项制度改革，明确岗位竞聘、挂职锻炼、人才帮扶等方式，实施向一线倾斜的薪酬分配机制，增强员工干事创业的动力，实现专业管理更精益、资源配置更合理、人力资源更高效。

来源：中华网山东频道2021-11-12

从救急考虑，在本年度剩余的1个多月里，价格按20%的上浮空间调整，落实到位对中央电力企业尤其重要。最终恐怕还是要依靠改革来解决问题。借力电力紧张来促进能源体制改革与战略性重组，也不失为一个机遇。

来源：中国电力企业管理2020-10-23

面对前所未有的机遇和挑战，电力企业迫切需要扬弃思想上的束缚、破除僵化的管理模式，通过体制机制的改革激发企业内生动力。依山傍海的福建，一向是改革的先锋者。...打破旧的利益格局，可能会遭遇抵触、质疑，但一套以能者多得为导向的薪酬分配体系，也必然会赢得更多想干事、干好事的员工的拥戴。

来源：中国电力新闻网2019-12-12

电力企业混改的“前海模式”“完善治理、强化激励、突出主业、提高效率” ，党的十八届三中全会以来，中央企业混合所有制改革在十六字方针的总体要求下稳步推进。“授权给你们，大胆向前走”。...2016年11月，前海供电公司成为国家发展改革委第一批混合所有制改革改革试点之一，为电力央企践行混合所有制改革踏出了先行探索的第一步。努力打造成具有引领性、示范性、可复制、可推广的改革范例。

来源：南方电网报2019-12-05

敢当排头兵 打造电力企业混改范例前海是习近平总书记亲自决策、亲自部署、亲自推动设立的国家改革开放战略平台。...前海供电公司大胆革新管理模式，差异化设计员工薪酬体系，尝试“底薪+激励”和“岗位工资+绩效工资+激励”等薪酬模式，扩大经营业绩考核权重，合理拉开收入差距，以体制机制变革最大限度激发企业活力，为公司实力和业绩的持续提升筑牢根基

来源：北极星电力网2019-01-10

明确时间表 中核集团科研院所薪酬改革来了2019年1月8日，中核集团科研院所薪酬改革启动会在集团公司总部召开，明确了时间表：...福建有企业在2019年长协中涉嫌串通、操纵和垄断市场交易价格福建能监办日前发布了《监管意见书》，有关电力企业在2019年年度电力双边协商交易过程中有涉嫌串通、操纵和垄断市场交易价格的倾向。

来源：南方电网报2018-07-23

二是勇于探索实践，坚定不移将改革进行到底。要加快实施一主两翼、国际拓展产业发展布局，大力推进电力体制改革和国企国资改革，深入推进薪酬制度改革。三是坚持以客户为中心，持续优化电力营商环境。...公司连续12年获国资委经营业绩考核a级，在2018年世界500强中列第110位，公司集团层面世界一流指数在对标的全球55家电力企业中列第8位。

来源：南网50Hz2018-05-26

(3)负责组织贯彻落实公司总经理办公会议决议，协调、检查和督促分管部门、分公司、子企业的生产经营和改革管理工作。...薪酬水平不低于市场薪酬75分位，按业绩考核兑现，具体按照与南网能源公司董事会签订的职业经理人聘用协议执行。

来源：中电新闻网2018-04-09

《电力业务许可证》作为国家能源局依法赋予电力企业从事电力业务的法定凭证，是电力企业包括增量配售电企业开展电力业务的通行证。...在国家能源局江苏监管办、国网江苏电力及相关部门的关心支持下，该公司不断完善公司组织、人员架构、薪酬体系和经营方针等，今年3月下旬顺利通过国家能源局江苏监管办审核，并完成《电力业务许可证》颁发前公示工作。

来源：能见Eknower2017-12-04

售电侧改革时至今日，对于其政策方面的、规则方面的、商业模式等方面的问题，各类解读培训会议分享不绝于耳，而真正将概念落地、把想法实践时，最核心的还是“人”的问题，即“谁去做”的问题。...在核定第二类售电公司的“配电价格”时，准许收益和准许税金都是按照资产和一定的比率进行计算，作为活的部分，运行维护费中的职工薪酬占了很大的比重(50%以上)，而职工薪酬中，工资总额又是其他薪酬项目的“计提比例

来源：南方电网报2017-08-23

为进一步验证abcd标杆、工资调控线及职业经理人薪酬的合理性，公司产业部选取900多家上市公司和1000多家改革后企业数据测算分析，最终形成两个意见。...董事长指出，竞争性业务是公司新的效益增长点，亟待发展，未来电力企业比拼的不仅仅是发配售输电，更应该比拼电网智能化水平和全方位、综合性的能源服务，向综合能源服务公司转型，才能拓展做强做优做大南方电网的广阔空间

来源：能源研究俱乐部2017-07-27

燃煤发电行业产能过剩问题，凸显了电力企业体制机制上许多薄弱环节，成为供给侧改革的重点。...对社会的消极影响还包括，基于这些政绩工程之上的经营者奖惩和晋升及员工薪酬的刚性却没有受到实质性影响，加剧了社会的不公平感受。此外，对环境的损害短期内也无法修复。

来源：汽机人2017-06-20

不要紧，电力企业需要多层次人才，电力行业专科院校也是一种选择。每年电力企业也会招收一定比例的大专毕业生。...二、电力系统的现状电力系统改革后，电力行业现在分为三大部分：电网、电厂、电力建设单位，其他电力咨询单位、三峡水电集团等。

来源：智通财经网2017-06-07

实际上，第二个阶段和第三个阶段改革的方向比较一致，都是希望电力企业的完全摆脱政府身份，纯粹进入市场化运营，而经过近二十年的改革，由于各种原因，成效并不好。...社会资本可以挑选营业区域，同时在折旧、薪酬等方面通过市场化的手段压缩成本，进而获取更加高额的收益。可以预见的是，配网的投资将会在社会资本的作用下快速增加。

来源：云南电网公司2017-05-12

在拓展国际业务方面，以推进周边电网互联互通和一带一路建设为重点，加强与国内外电力企业技术交流合作和技术支持服务合作。...并实施人工成本精益化管理，建立适应公司竞争性业务发展需要的市场化的用工、薪酬激励机制，形成管用简单、公平合理、多元化的大激励约束格局。

来源：中国电力报2016-12-29

对此，电力企业以高度的政治意识和大局意识，抓改革讲看齐，坚持有进有退，优化调整业务布局，用取消1240万千瓦不具备核准条件煤电项目的实际行动，响应国家化解过剩产能的政策号召。...在去杠杆方面，国有电力企业积极

来源：能源与环保2016-11-25

本文着重对第二类售电公司人力资源管理中的人力资源规划、招聘与配置、薪酬福利、绩效管理、培训与开发进行如下设计。...可以看到，新的电力市场秩序正在建立，改革红利已经释放，作为售电市场业务的主体，改革红利的获得者，售电公司首当其中成为电力体制改革的焦点。