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中国电力企业“老大哥”的新任务

2013-12-24 11:33来源:新浪财经关键词:华能电力企业燃煤发电收藏点赞

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创一流目标的实现需要科学设计

2011年国资委提出“十二五”时期要培育一批在国际市场上能与跨国企业同台竞争的大企业大集团,次年华能出台了《创建具有国际竞争力世界一流企业总体实施方案》(以下简称“《方案》”),谋划在未来八年内实现创建世界一流企业的目标。

“创一流目标的提出,一方面是国家的需要,另一方面也是华能自身的需要。华能在国内发电行业已经处于排头兵的地位,但是华能更好更快地发展,也面临不少问题和挑战,需要解决动力问题、方法问题、路径问题。”华能集团企业管理与法律事务部主任吴远海说。

吴远海所在的部门负责为“创一流”目标的实现设计实施方案。“做顶层设计之前,我们也不完全清楚华能在国际上所处的位置,距离世界一流这个目标还有多远,与世界一流的企业差距主要在什么地方,到底什么是一流企业,如何才能建成一流企业。”吴远海坦言,最开始并没有完整清晰的思路。

但如果不搞清楚这些问题,创一流就只是一个口号而已。

华能集团找到国外著名咨询公司,协助华能与国内外18家主要电力企业进行了全面对标,其中国际包括美国的AES、法国EDF、西班牙IBERDROLA、意大利Enel等11家电力企业,国内有大唐、华电集团、国电集团、中电投集团等7家电力企业,综合指标显示,华能在18家企业中位居第13名,处于第三梯队。

吴远海介绍,经过专业的对标之后,发现华能在规模方面已经达到了国际行业领先水平,运营质量方面,重要运营指标如供电煤耗、等效可用系数,处于国内行业先进或达到国际行业领先水平。在科技、国际化、品牌方面,华能积累了一定的基础,处于国内行业领先或先进水平。突出的差距主要表现在产业结构抵御风险并支撑价值创造的能力不足,财务状况支撑持续发展的能力不强。这两点在过去煤炭价格较高的时候表现尤为明显。

在了解了自身所处的位置之后,华能对于何时能够实现创一流的目标有了更加清晰的认识。“从欧美国家已经达到世界一流水平的电力企业来看,他们从与我们目前状况相仿的条件起步,到实现创建世界一流的目标,一般是用了8至10年的时间。”据此,华能集团在《方案》中提出,用8年左右时间,逐步实现创建世界一流企业的总体目标。

具体来讲,就是在2015年跻身18家对标企业中的第8名,达到“世界先进”水平;在2020年跻身第5名,达到“世界一流”水平。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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