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中国电力企业“老大哥”的新任务

2013-12-24 11:33来源:新浪财经关键词:华能电力企业燃煤发电收藏点赞

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什么是“世界一流”?为了将概念性的目标具体化以督促落实,《方案》将目标做了定量描述,明确了27项创一流指标,包括EVA率、供电煤耗、资产负债率、国际收入占比、海外发电装机占比、电力核心产业每万千瓦用人数等19项有具体数值标准的指标,以及总体盈利水平、利用小时数、社会责任和环境责任相关评级排名等8项没有具体数值标准、但有明确对标位次标准的指标。

明确了目标之后,接下来便是如何实现的问题。华能集团将创一流的目标任务层层分解,落实到年度,落实到各单位,纳入年度日常经常预算计划和日常工作,并保持跟进,每年做一次监控分析,以确定分解之后的目标任务得到落实。

“去年的监控显示大部分指标都实现了,并且超过了预定设计,但合并营业收入和国际化方面的指标没有按照预期完成。”吴远海解释,这主要是受到宏观经济影响,公司收入不及预期。

华能集团是电力企业中最早开始国际化进程的公司,2003年华能集团成功收购澳大利亚电力公司50%的股权,蛰伏五年之后,2008年以30亿美元收购新加坡淡马锡属下的新加坡大士电力公司100%股权,当年又以BOT的模式建成了缅甸瑞丽江一级水电站。自此,华能开始积极拓展海外业务,接连出手。

2009年华能国际电力股份有限公司与中国中煤能源股份有限公司签署协议,合作开发海外煤炭项目,并共同开展海外电力项目的开发。同年华能投资20亿新币的大士能源登布苏多联产项目在新加坡裕廊岛开工。2011年,华能和广东省粤电集团有限公司合资的海外国际兴业有限公司以12.32亿美元的股权价值,成功收购印度GMR集团在国际电力公司(InterGen)中持有的50%股权。其间还通过与国际能源企业或研究机构合作开发前沿技术的方式,学习国际管理方式和先进技术。

但2012年至今华能在海外业务方面又开始放缓。“现在主要是在积累实力,包括积累国际化的管理经验,争取在十三五阶段有一个质的飞跃。”吴远海说。

去年华能海外板块更多地把精力放在了现有项目的经营管理上。其澳洲电力公司克服全球经济衰退和欧债危机造成的巨大困难,完成M厂、C厂再融资和债务重组,大士公司生产经营稳定,登布苏项目一期工程建设进入调试阶段。

8年时间达到世界一流企业水平,这不是一个容易完成的目标,在这个过程中间,华能需要实现电源结构、产业结构、区域结构、资产结构的优化。华能集团公司党组书记黄永达在“大力推进电力行业结构调整”一文中提出:“发电企业要优化电源结构,实现清洁能源发电比例达到合理水平;优化产业结构,形成合理的产业链条和价值链;优化区域结构,形成合理的区域布局;优化资产结构,达到合理的资产负债水平,以此全面增强发电企业素质,大力提升发电企业竞争力、综合实力和抗风险能力。”

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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