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东煤交易董事长李洪国:未来5年互联网将重构煤炭供应链

2014-09-10 11:08来源:中国能源报作者:胡珺关键词:煤炭交易煤炭电商神华收藏点赞

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个人认为,现货市场应该跟期货市场紧密结合。我们现在的短长协、超市、商铺是点对点、企业与企业之间的连接,下一步加强的应该是平台与平台、生态圈与生态圈的连接。这种连接使得现货投资者可以通过期货来减少风险,期货投资者可以通过现货套保来降低风险。风险更低、效率更高、赚钱更多、成长更健康,这才是交易中心的核心概念。

记者:这几年全国涌现出很多煤炭交易中心,有的是生产企业自己在做,有的是运输企业在做,还有的是地方政府搭建,有建在产地的、港口的、消费地的,条件各不相同,您怎么看待各自的竞争力?

李洪国:平台经济本身是一个新生事物,这个行业的落地不是想当然就能做成。应该采取一种自然选择的方式,大家都来做,优胜劣汰,自然发育。在这个过程中,有资源、有基础、处在一个优势地位的平台成功的可能性更大,但终局肯定不会是一个一边倒的局面。最可能做成的,一定会有人做好,最不可能做成的,也会有人做好。这就是生态。

最不可能的,它可能最努力。相对山西、陕西、内蒙古的煤炭交易中心,包括秦皇岛煤炭交易中心,东煤交易既没有产能优势,又没有物流优势,还没有市场优势,属于最不可能的那种,但在未来的终局里,一定会有最不可能的企业的身影。否则,事物怎么前进发展?

记者:目前有一部分煤炭企业已经涌向电商这个平台,未来会不会有更多的煤炭企业是自己做?

李洪国:煤炭企业自己做电商,只有5%不到10%才有可能做下去,90%的企业做了是没有意义的,产生不了价值。煤炭企业做电商,打个形象的比喻,一个是在自家工厂门口开设专卖店,一个是开在沙漠里的专卖店,没有人流。我们的商店一定要开到王府井,开到大商圈里,从这个角度来看,煤炭企业就需要依托第三方平台。

东煤交易希望建一个商圈,让煤矿在我们这个商圈里开店,对传统的交易方式进行衔接。

当然,如果电商是神华,这个比喻就很不恰当。因为神华是产业的巨无霸,它开店就可能形成商圈,但效果现在还没有看出来。

记者:您如何看煤炭产业的未来格局?

李洪国:我个人认为,煤炭行业已经进入一个市场化的新阶段,到了中期。在这个中期阶段,煤炭供需基本平衡甚至阶段性供大于求的局面已经常态化,市场化要素会更多地表现出来。互联网经济的导入将是未来一个最大的变量。前几年,大宗商品在互联网面前还或多或少有些抗拒,现在都已转变为积极应对。这种变化会改善大的供应链格局,或者说重构煤炭供应链,在未来5年不可回避。

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