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大国企病缠身山东“煤老大”:兖矿集团煤制油能否逆势突围?

2014-10-27 09:10来源:《中国经营报》作者:杨锐关键词:兖矿集团煤制油煤炭行业收藏点赞

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兖矿集团在20世纪末期的煤市低谷中独占鳌头,此后经历煤炭黄金十年,发展一直顺风顺水。但机构臃肿、人员超编、层级不清等弊病一直掩盖在表面的业绩增长之中。

据记者了解,兖矿集团仅是正处级的岗位设置就有七个层级,总部人数达到1200人,超过另一煤炭巨头——神华集团总部人数的一倍;不过,目前,神华集团经济总量是兖矿的7倍,用人总量则是兖矿的3倍。

自2013年下半年开始,兖矿集团实施“瘦身行动”,总部机关从48个部门减少为15个,人员从830个减少到216个,处级岗位减少113个。通过清理非在册用工、及时办理退休等措施,减少本部人员10513人;通过针对省外项目的对口支援、市场化承包等,三年之内计划转移本部人员1.5万人;旗下36家亏损企业实施关闭破产、转让、改制、转型、移交等措施予以清理整顿。

“兖矿所有的问题,都是大企业病的问题。我们不需要另辟蹊径,我们只要把别人成功经验照搬过来,结合兖矿的实际推进下去就行了。”兖矿集团董事长张新文认为。

张新文表示,“什么时候兖矿能像十八届三中全会说的,干部任命要‘能上能下,能进能出,能高能低’,那才算是兖矿改革成功了,现在要做到还很难。”

兖矿集团内部认为,该公司“瘦身计划”正在显现积极的效果,2014年第一季度财报显示,兖矿集团2014年1~3月实现营业收入254亿元、实现净利润4730.6万元。

煤炭行业分析人士表示,虽然兖矿集团2014年上半年净利润增幅位居全国大型煤炭企业前列,并成功实现扭亏,但主要原因是2013年同期利润基数较低所造成的。

煤制油的资金困局

除了实施“瘦身计划”,在经营策略上,兖矿集团选择煤制油进行“逆势突围”。

据记者了解,刚刚发布的《兖矿集团发展战略纲要(2014-2025年)》明确将煤制油规模发展列为该集团发展的三件大事之一。

榆林煤间接制油示范项目是兖矿集团煤制油“逆势突围”计划的重要组成部分。根据陕西省发改委的相关公告,此次核准的100万吨/每年煤制油项目,是兖矿集团一期煤制油项目的第一条生产线,总投资额为160亿元,每年可产柴油78.98万吨、石脑油25.53万吨、液化石油气10.02万吨。

原标题:大国企病缠身山东“煤老大”兖矿集团:千亿债务压顶 煤制油能否逆势突围?
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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